Понятие, свойства, закономерности. Основные понятия, характеризующие систему, как единое целое

Презентация Понятие, свойства, закономерности. Основные понятия, характеризующие систему, как единое целое. Доклад-презентация на заданную тему выполнена в программе PowerPoint и содержит 42 слайдов. Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них, все права принадлежат авторам. Если презентация оказалась полезной для Вас - поделитесь ссылкой с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки вашего браузера!
Презентации » Математика » Понятие, свойства, закономерности. Основные понятия, характеризующие систему, как единое целое
Презентация Понятие, свойства, закономерности. Основные понятия, характеризующие систему, как единое целое. Доклад-презентация на заданную тему выполнена в программе PowerPoint и содержит 42 слайдов. Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них, все права принадлежат авторам. Если презентация оказалась полезной для Вас - поделитесь ссылкой с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки вашего браузера!

Слайды презентации Открыть в PDF

Слайд 1

Понятие, свойства, закономерности. Основные понятия, характеризующие систему, как единое целое
Описание слайда:

Основные понятия, характеризующие систему Понятия, характеризующие систему как единое целое Понятия, характеризующие функционирование и развитие системы Цель Функция Связи с внешней средой (ресурсы и продукты) Состояние Поведение Равновесие Устойчивость Развитие Жизненный циклПонятия, характеризующие строение системы Подсистема Компонент Элемент Внутренние связи и отношения СтруктураЦель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 2

идеалы – ориентиры , которые мы не рассчитываем достигнуть в обозримом периоде, но допускаем
Описание слайда:

идеалы – ориентиры , которые мы не рассчитываем достигнуть в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним ( видение, миссия ); цели – наиболее общие ориентиры в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в большей части; задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций, определяющих форму и время выполнения задания .Цель – желаемый результат (предмет стремления); то, что хочется осуществить; чётко описанное желательное состояние, которого необходимо достигнуть; предвосхищаемый в сознании результат деятельности. Видение – руководящая философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее чувство основной цели. Видение – идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Ориентиры деятельности компанииЦель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 3

 Миссия – стратегическая (генеральная) цель , выражающая смысл существования, общественное предназначение, роль, которую
Описание слайда:

Миссия – стратегическая (генеральная) цель , выражающая смысл существования, общественное предназначение, роль, которую компания хочет играть в обществе. Миссия – комплексная цель, ради достижения которой компания существует. Видение фирмы Apple : « Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество ». Видение компании Уолт Дисней : « Делать людей счастливыми ». Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему компании. Поскольку компания является открытой системой, она может выжить, в конечном счёте, только если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне её самой . [Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992]. Примеры. « IBM означает обслуживание »; Дюпон: « Лучшие вещи для лучшей жизни через химию »; компания по производству офисного оборудования: « Мы помогаем решать административные, научные и человеческие проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда »Цель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 4

 Цели – это обязательства, через которые выполняется миссия компании, это стандарты, меры, которыми
Описание слайда:

Цели – это обязательства, через которые выполняется миссия компании, это стандарты, меры, которыми измеряется выполнение работы. Важность определения целей обусловлена тем, что они: • являются фундаментом для менеджмента в целом; • определяют способы повышения эффективности бизнеса; • лежат в основе принятия любого делового решения; • служат руководством для формирования плановых показателей . Компания 1 4 2 3 Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности компании Цель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 5

Системный анализ. Основные понятия Информационные технологии 0. ВведениеКГУ, кафедра «Информационный сервис» Левин М.Г.Свойства целей.
Описание слайда:

Системный анализ. Основные понятия Информационные технологии 0. ВведениеКГУ, кафедра «Информационный сервис» Левин М.Г.Свойства целей. Методика SMARTER Цель компании должна быть: S pecific ( конкретная ) – формулировка цели должна быть достаточно полной и конкретной, обеспечивающей единое понимание всеми участниками процесса. M easura ble ( измеримая ) – должен быть определён показатель , оценивающий уровень достижения цели. A chieva ble ( достижимая ) – цель должна быть соотнесена с уровнем достижения соответствующего показателя в предыдущих периодах и уровнем в прошлые годы, ожидаемой динамикой изменения и т.д. R elevant ( актуальная ) – цель должна соотноситься со стратегией, интересами компании и исполнителей. T ime bound ( ограниченная во времени ) – цель должна быть определена на шкале времени по срокам ее достижения. E xciting ( вдохновляющая ) – цель должна быть оценена и принята всеми участниками деятельности вместе с ответственностью за неё. R ecorded ( записанная ) – цель должна быть зафиксирована на материальном носителе ..


Слайд 6

Цель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Закономерности возникновения и
Описание слайда:

Цель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Закономерности возникновения и формулирования целей 1. Зависимость представления о цели и формулировки цели от стадии познания объекта (процесса) и от времени. Формулировка цели зависит от стадии познания системы, и по мере развития представления о ней цель может быть переформулирована. 2. Зависимость цели от внешних и внутренних факторов. При формулировании целей необходимо учитывать как внешние (внешние требования, потребности, мотивы), так и внутренние (потребности, мотивы самой системы и ее элементов, исполнителей цели) факторы. 4. Проявление в структуре целей закономерности целостности. Достижение цели вышестоящего уровня не может быть полностью обеспечено достижением подчиненных ей подцелей, хотя и зависит от них. 3. Закономерности формирования иерархических структур целей. Наиболее распространенным способом представления целей в системах организационного управления являются древовидные иерархические структуры («деревья целей»).


Слайд 7

Классификация целей Цель Отношение к системе Уровень (в дереве целей)Время реализации Внутренние Внешние Глобальная
Описание слайда:

Классификация целей Цель Отношение к системе Уровень (в дереве целей)Время реализации Внутренние Внешние Глобальная Задачи ПромежуточныеОперативные (краткосрочные) Тактические (среднестрочные) Стратегические (долгосрочные)Цель: понятие, свойства, закономерности Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 8

Способы описания и структурирования целей Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Представление целей
Описание слайда:

Способы описания и структурирования целей Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Представление целей в виде дерева


Слайд 9

Увеличение прибыли Увеличение доходов Снижение расходов ?!! ?!! ЗАО « Салон красоты» оказывает ряд
Описание слайда:

Увеличение прибыли Увеличение доходов Снижение расходов ?!! ?!! ЗАО « Салон красоты» оказывает ряд типовых услуг: окраска и стрижка волос, маникюр, педикюр, солярий и т.д. Качество услуг не вызывает нареканий со стороны постоянных и случайных клиентов. Бизнес достаточно стабилен, однако в последнее время прибыль стала заметно снижаться. Это вызвало обоснованную тревогу топ–менеджеров, которые попытались сформулировать и реализовать ряд организационных мер. Однако не сумев в короткий срок изменить ситуацию, они были вынуждены пригласить экспертов-аналитиков. «Мы понимаем, что надо каким-то образом увеличивать доходы и снижать расходы , но не можем договориться между собой, а требуется ещё и обосновать наши решения на предстоящем собрании акционеров». Способы описания и структурирования целей Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Построение дерева целей


Слайд 10

Увеличение прибыли Увеличение доходов Снижение расходов Организация дополнительных услуг Снижение эксплуатационных расходов Снижение затрат
Описание слайда:

Увеличение прибыли Увеличение доходов Снижение расходов Организация дополнительных услуг Снижение эксплуатационных расходов Снижение затрат на материалы Проведение рекламных акций Выполнение химической чистки одежды Выполнение мелкого ремонта обуви Заключение прямых договоров Организация оптовых закупок Снижение складских запасовПривлечение новых клиентов Замена энергоёмкого оборудованияСпособы описания и структурирования целей Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 11

Метод анализа иерархий (МАИ) Суть метода: 1. Строится исходное дерево целей (иерархия). 2 .
Описание слайда:

Метод анализа иерархий (МАИ) Суть метода: 1. Строится исходное дерево целей (иерархия). 2 . Для каждого узла каждого уровня дерева целей (иерархии) формируются матрица парных сравнений целей на основе шкалы отношений, определяющей степень значимости целей (альтернатив). 3 . Рассчитываются коэффициенты значимости частных целей относительно данного узла. 4. Определяются коэффициенты значимости всех частных целей относительно главной цели Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 12

 Метод анализа иерархий (МАИ). Пример формализации дерева целей Ц 0 w 1 1
Описание слайда:

Метод анализа иерархий (МАИ). Пример формализации дерева целей Ц 0 w 1 1 ,1 w 1 1,2Уровень Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2 Узел w 2 1 ,1 w 2 1 ,2 w 2 2,1 w 2 2,2m =1 m =1 m =2k = 0 k = 1 k = 2 k = 3Коэффициент значимости Ц 3 1,1w 3 1 ,1 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 Ц 3 3,1w 3 2,1m =1 m =2 m =3 m =4 w 3 2,2 w 3 3,1 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3w 3 4,1 w 3 4,2 w 3 4,3 m, nk Ц m, nk w m, ik w  = 1 i = 1, 2, 3, …, n – количество целей Для каждого узла m уровня kАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 13

 Метод анализа иерархий (МАИ). Пример формализации дерева целей ГЦ w A w BУровень
Описание слайда:

Метод анализа иерархий (МАИ). Пример формализации дерева целей ГЦ w A w BУровень B B1 B2A A1 A2 Узел w A 1 w A 2 w B 1 w B 2m =ГЦ m = A m = Bk = 0 k = 1 k = 2 k = 3Коэффициент значимости A11w A1 1 A21 A22 B11w A2 1m = A 1 m = A 2 m = B1 m = B2 w A2 2w B1 1 B21 B22 B23w B21 w B2 2 w B2 3 miw  = 1 i = 1, 2, 3, …, n m – количество целей Для каждого узла mАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 14

увеличение доходов снижение расходов привлечение новых клиентов организация дополнительных услуг снижение эксплуатационных расходов снижение
Описание слайда:

увеличение доходов снижение расходов привлечение новых клиентов организация дополнительных услуг снижение эксплуатационных расходов снижение затрат на материалы проведение рекламных акций выполнение химической чистки одежды выполнение мелкого ремонта обуви замена энергоёмкого оборудования организация оптовых закупок снижение складских запасовзаключение прямых договоровАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Ц 1 1,1 Ц 1 1,2 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2 Ц 3 1,1 Ц 3 2 ,1 Ц 3 2 , 2 Ц 3 3 ,1 Ц 3 4, 2 Ц 3 4, 3Ц 3 4 ,1 A B A1 A2 B1 B2 A11 A21 A22 B11 B22 B23B21


Слайд 15

Ц k m, 1 Ц k m, 2 Ц k m, 3 … Ц
Описание слайда:

Ц k m, 1 Ц k m, 2 Ц k m, 3 … Ц k m,n Ц k m, 1 1 v k m, 1,2 v k m, 1, 3 … v k m, 1, n Ц k m, 2 v k m, 2,1 1 v k m, 2,3 … v k m, 2, n Ц k m, 3 v k m, 3,1 v k m, 3,2 1 v k m, 3, n … … … … … … Ц k m,n v k m, n,1 v k m, n,2 v k m, n,3 … 1Метод анализа иерархий. Матрица парных сравнений для каждого узла m E k m – квадратная матрица размерности n  n с единичной диагональю Если Ц k m, i доминирует над Ц k m, j , то v k m, i,j = p ( степень значимости ) , а v k m, j,i = 1/ p Если Ц k m, i и Ц k m, j равно предпочтительны, то v k m, i,j = v k m, j,i = 1 . E 2 1 Ц 2 1 ,1 Ц 2 1, 2 Ц 2 1, 3 Ц 2 1 ,1 1 8 0,250 Ц 2 1,2 0,1 25 1 0,333 Ц 2 1,3 4 3 1Пример k = 2 – уровень дерева целей m = 1 – узел дерева целей n = 3 – количество целейАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 16

Степень, p Определение Объяснение 1 Одинаковая значимость Два действия имеют одинаковый вклад в достижение
Описание слайда:

Степень, p Определение Объяснение 1 Одинаковая значимость Два действия имеют одинаковый вклад в достижение цели 3 Слабая значимость Существует соображения в пользу предпочтения одного из действий, однако они недостаточно убедительны 5 Сильная значимость Имеются надежные данные или логические суждения для того, чтобы показать предпочтительность одного действия 7 Очень сильная значимость Убедительное свидетельство в пользу одного действия 9 Абсолютная значимость Свидетельства в пользу одного действия в высшей степени убедительны 2, 4, 6, 8 Промежуточные значения значимости Ситуация, когда необходимо компромиссное решениеМетод анализа иерархий (МАИ). Шкала отношений (предпочтений) p . Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 17

Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Ц 0 w 1 1 ,1 w 1 1,2
Описание слайда:

Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Ц 0 w 1 1 ,1 w 1 1,2 Ц 1 1,2Ц 1 1,1 m =1 k = 1 E 1 1 Ц 1 1,1 Ц 1 1,2 A 1 1 W 1 1 Ц 1 1,1 1 0,5 00 1 ,5 00 0,333 Ц 1 1,2 2 1 3,000 0,667 4,500 1,000 Ц 0 0,333 0,667 Ц 1 1,2Ц 1 1,1 m =1 k = 1 2 Ситуация, когда необходимо компромиссное решение 1,500 / 4,500 = 0,333 3,000 / 4,500 = 0,667 1,0001 + 0,500 = 1,500 2 + 1 = 3,000 4,500Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 18

Метод анализа иерархий. Проблема оценки несколькими экспертами E 1 1 Ц 1 1,1 Ц
Описание слайда:

Метод анализа иерархий. Проблема оценки несколькими экспертами E 1 1 Ц 1 1,1 Ц 1 1,2 A 1 1 W 1 1 Ранг Ц 1 1,1 1 0,5 00 1 ,5 00 0,333 2 Ц 1 1,2 2 1 3,000 0,667 1 4,500 1,000 Ц 0 0,333 0,667 Ц 1 1,2Ц 1 1,1 m =1 k = 1Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Эксперт 1 E 1 1 Ц 1 1,1 Ц 1 1,2 A 1 1 W 1 1 Ранг Ц 1 1,1 1 0,333 1 ,333 0, 250 2 Ц 1 1,2 3 1 4 ,000 0, 750 1 5 , 333 1,000 Ц 0 0, 250 0, 750 Ц 1 1,2Ц 1 1,1 m =1 k = 1Эксперт 2 E 1 1 Ц 1 1,1 Ц 1 1,2 A 1 1 W 1 1 Ранг Ц 1 1,1 1 0,50 0 1 ,5 00 0,333 2 Ц 1 1,2 2 1 3,000 0,667 1 4,500 1,000 Ц 0 0, 333 0, 667 Ц 1 1,2Ц 1 1,1 m =1 k = 1Эксперт 3


Слайд 19

Метод анализа иерархий. Оценка достоверности мнений экспертов Э 1 Э 2 Э 3 Среднее
Описание слайда:

Метод анализа иерархий. Оценка достоверности мнений экспертов Э 1 Э 2 Э 3 Среднее W ср Отклонение  Критерий Стьюдента , t t табл. W 1 1,1 0 ,333 0,250 0 ,333 0,306 0,048 3,311 > 2,920 W 1 1,2 0,667 0,750 0,667 0,694 0,048 7,533 >> 2,920 1,000 1,000 1,000 1,000 MS Office Excel = СРЗНАЧ( D8:F8 ) Open Office Calc =AVERAGE ( D8:F8 ) MS Office Excel = СТАНДОТКЛОН( D8:F8) Open Office Calc =STDEV ( D8:F8) MS Office Excel = СТЬЮДРАСПОБР(0,1; 2 ) Open Office Calc =TINV (0,1; 2 ) m – 1m – число экспертов n – число объектов Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Основа: метод непосредственной оценки µ – коэффициент вариации = 0,30


Слайд 20

Проблема №1. Недостоверные показатели Э 1 Э 2 Э 3 Среднее W ср Отклонение
Описание слайда:

Проблема №1. Недостоверные показатели Э 1 Э 2 Э 3 Среднее W ср Отклонение  Критерий Стьюдента , t t табл. W 1 1,1 0 ,333 0,250 0 ,200 0,261 0,067 2,019 < 2,920 W 1 1,2 0,667 0,750 0,800 0,739 0,067 5,716 2,920 1,000 1,000 1,000 1,000Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Показатель W 1 1,1 недостоверен. У экспертов Э 1 и Э 3 , которые поставили наименьшее и наибольшее значения данного показателя, необходимо опросить заново, предварительно объяснив возникшую ситуацию.


Слайд 21

 Э 1 Э 2 Э 3   2 Коэффициент конкордации , V
Описание слайда:

Э 1 Э 2 Э 3   2 Коэффициент конкордации , V W 1 1,1 2 2 2 6 2,25 1 > 0,5 W 1 1,2 1 1 1 3 2,25 2 Средний ранг r ср 4 , 5 4,5 m – число экспертов n – число объектов S =   2 =  ( r i – r ср ) 2 , i =1,2, … , nV = 12 S m 2 (n 3 – n)Метод анализа иерархий. Оценка согласованности мнений экспертов ( n = 2 ) Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание MS Office Excel = СУММ( D12:F12 ) Open Office Calc =SUM ( D12:F12 ) MS Office Excel = СУММ( H11:H12 ) Open Office Calc =SUM ( H11:H12 )MS Office Excel = СРЗНАЧ( G11:G12 ) Open Office Calc =AVERAGE ( G11:G12 ) =(G12-G13)^2 Основа: ранжирование


Слайд 22

Проблема №2. Несогласованость мнений экспертовАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели
Описание слайда:

Проблема №2. Несогласованость мнений экспертовАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Коэффициент конкордации V = 0,111 < 0 ,5 . Это говорит о том, что мнения экспертов несогласованы. Необходимо заново опросить эксперта Э 3 , ранги оценок которого в большей степени откланяются от средних. Э 1 Э 2 Э 3   2 Коэффициент конкордации , V W 1 1,1 2 2 1 5 0,25 0,111 < 0,5 W 1 1,2 1 1 2 4 0,25 Средний ранг r ср 4 , 5 0,5


Слайд 23

Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2w 2 1 ,1 w 2
Описание слайда:

Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2w 2 1 ,1 w 2 1 ,2 m =1 k = 2 E 2 1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2 A 2 1 W 2 1 Ц 2 1,1 1 4 5,0 00 0, 800 Ц 2 1,2 0,250 1 1 , 25 0 0, 200 6 , 2 50 1,000 Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,20,822 0,178 m =1 k = 2Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Э 1 Э 2 Э 3 W ср  t расч t табл. W 2 1,1 0 ,800 0,833 0 ,833 0,822 0,019 22,418 2,920 W 2 1,2 0,200 0,167 0,167 0,178 0,019 4,854 2,920 1,000 1,000 1,000 Э 1 Э 2 Э 3   2 W 1 1,1 2 2 2 6 2,25 W 1 1,2 1 1 1 3 2,25 Средний ранг r ср 4 , 5 4,5Оценка достоверности Оценка согласованности V = 1 > 0 , 5


Слайд 24

Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2w 2 2,1 w 2 2,2
Описание слайда:

Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2w 2 2,1 w 2 2,2 m =2 k = 2 E 2 2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2 A 2 2 W 2 2 Ц 2 2,1 1 7 8,0 00 0, 875 Ц 2 2,2 0,143 1 1 , 143 0, 125 9 , 143 1,000 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,20,8 69 0,1 31 m =2 k = 2Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Э 1 Э 2 Э 3 W ср  t расч t табл. W 2 2 ,1 0,875 0,857 0,875 0,869 0,010 43,450 2,920 W 2 2 ,2 0,125 0,143 0,125 0,131 0,010 6,550 2,920 1,000 1,000 1,000 Э 1 Э 2 Э 3   2 W 1 2 ,1 2 2 2 6 2,25 W 1 2 ,2 1 1 1 3 2,25 Средний ранг r ср 4 , 5 4,5Оценка достоверности Оценка согласованности V = 1 > 0 , 5


Слайд 25

Ц 2 1,1 Ц 3 1,1w 3 1 ,1 m =1 k = 3
Описание слайда:

Ц 2 1,1 Ц 3 1,1w 3 1 ,1 m =1 k = 3 Ц 2 1,1 Ц 3 1,11,000 m =1 k = 3 Ц 2 2,1 Ц 3 3,1w 3 3,1 m =3 k = 3 Ц 2 2,1 Ц 3 3,11,000 m =3 k = 3 Ц 2 1,2 k = 3 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2w 3 2,1 m =2 w 3 2,2 E 3 2 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 A 3 2 W 3 2 Ц 3 2,1 1 1 2,0 00 0, 500 Ц 3 2,2 1 1 2 ,000 0, 500 4, 0 00 1,000 Ц 2 1,2 k = 3 Ц 3 2,1 Ц 3 2,20,500 m =2 0,500Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 26

Ц 2 1,1 Ц 3 1,1w 3 1 ,1 m =1 k = 3
Описание слайда:

Ц 2 1,1 Ц 3 1,1w 3 1 ,1 m =1 k = 3 Ц 2 1,1 Ц 3 1,11,000 m =1 k = 3 Ц 2 2,1 Ц 3 3,1w 3 3,1 m =3 k = 3 Ц 2 2,1 Ц 3 3,11,000 m =3 k = 3 Ц 2 1,2 k = 3 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2w 3 2,1 m =2 w 3 2,2 E 3 2 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 A 3 2 W 3 2 Ранг Ц 3 2,1 1 1 2,0 00 0, 500 1 ? Ц 3 2,2 1 1 2 ,000 0, 500 1 ? 4, 0 00 1,000Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 27

Объ- ект Эксперт Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 О
Описание слайда:

Объ- ект Эксперт Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 О 1 1 1 1 1 2 О 2 2 1 1 2 1 О 3 2 1 2 2 3 О 4 3 3 3 3 4 О 5 4 2 3 3 5 О 6 5 5 4 4 5Проблема №3. Учёт равных (связных) ранговАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание О 1 О 2 О 3 О 4 О 5 О 6 Ранг 1 1 1 3 2 5 № по порядку 1 2 3 5 4 6 Норм. ранг 2 2 2 5 4 6 =( 1+2+3 ) /3 Объ- ект Эксперт Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 О 1 1 2 1,5 1 2 О 2 2,5 2 1,5 2,5 1 О 3 2,5 2 3 2,5 3 О 4 4 5 4,5 4,5 4 О 5 5 4 4,5 4,5 5,5 О 6 6 6 6 6 5,5Требуется нормализация рангов


Слайд 28

Объект Эксперт   2 Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э
Описание слайда:

Объект Эксперт   2 Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 О 1 1 2 1,5 1 2 7,5 93,44 О 2 2,5 2 1,5 2,5 1 9,5 58,78 О 3 2,5 2 3 2,5 3 13,0 17,36 О 4 4 5 4,5 4,5 4 22,0 23,36 О 5 5 4 4,5 4,5 5,5 23,5 40,11 О 6 6 6 5 5 5,5 27,5 106,78 Средний ранг 17,17 339,83Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Проблема №3. Учёт равных (связных) рангов      m j j T m n n m S V 132 ) ( 12


Слайд 29

Объект Эксперт Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 О 1
Описание слайда:

Объект Эксперт Э 1 Э 2 Э 3 Э 4 Э 5 О 1 1 2 1,5 1 2 О 2 2,5 2 1,5 2,5 1 О 3 2,5 2 3 2,5 3 О 4 4 5 4,5 4,5 4 О 5 5 4 4,5 4,5 5,5 О 6 6 6 5 5 5,5Проблема №3. Учёт равных (связных) рангов Т 1 = 2 3 – 2 = 6 Т 2 = 3 3 – 3 = 24 Т 3 = 2 3 – 2 + 2 3 – 2 = 12 Т 4 = 2 3 – 2 + 2 3 – 2 = 12 Т 5 = 2 3 – 2 = 6Н 1 = 1 h 11 = 2 Н 2 = 1 h 21 = 3 Н 3 = 2 h 31 = 2 h 32 = 2 Н 4 = 2 h 41 = 2 h 42 = 2 Н 5 = 1 h 51 = 2           j H k jk h jk h j T 1 3 T 1 + T 2 + T 3 + T 4 + T 5 = 60 j = 1,2, … , m m – число экспертов Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание V = 12  339,83 / [ 5 2 ( 6 3 – 6 ) – 5  60 ] = 0,824


Слайд 30

Ц 2 1,2 k = 3 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2w 3 2,1
Описание слайда:

Ц 2 1,2 k = 3 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2w 3 2,1 m =2 w 3 2,2 E 3 2 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 A 3 2 W 3 2 Ранг Ц 3 2,1 1 1 2,0 00 0, 500 1,5 Ц 3 2,2 1 1 2 ,000 0, 500 1,5 4, 0 00 1,000 Ц 2 1,2 k = 3 Ц 3 2,1 Ц 3 2,20,500 m =2 0,500Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Э 1 Э 2 Э 3 W ср  t расч t табл. W 2 2 ,1 0,5 00 0,5 00 0,5 00 0,5 00 0 2,920 W 2 2 ,2 0,5 00 0,5 00 0,5 00 0,5 00 0 2,920 1,000 1,000 1,000 Э 1 Э 2 Э 3   2 W 1 2 ,1 1,5 2 2 5,5 1 W 1 2 ,2 1,5 1 1 3 ,5 1 T 6 0 0 Средний ранг r ср 4 , 5 2Оценка достоверности Оценка согласованности V = 0,667 > 0 , 5


Слайд 31

Ц 2 2,2 m =4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3w
Описание слайда:

Ц 2 2,2 m =4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3w 3 4,1 w 3 4,2 w 3 4,3k = 3 E 3 4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3 A 3 4 W 3 4 Ц 3 4,1 1 0,200 1 2,2 00 0, 143 Ц 3 4,2 5 1 5 11,000 0, 714 Ц 3 4,3 1 0,200 1 2 , 2 00 0, 143 b 3 4 7 1,400 7 15,400 1,000  max = 7  0, 143 +1,400  0, 714 + 7  0, 143 = 3,002 ОС = ( 3,002 – 3 ) / ( 3 – 1) / 0,58 = 0,0017 ОС <0 , 1 => Эксперт логичен в суждениях ОС = (  max – n ) / ( n – 1) / ИО ( n ) В идеале ОС  0 , фактически ОС <0 , 1 n  max =  b k m, i  w k m,i  max  n i =1 n 2 3 4 5 6 ИО ( n ) 0 , 00 0 ,58 0 ,90 1,12 1,24Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание В случае, когда n> 2 необходимо оценить логичность суждений эксперта:


Слайд 32

E 3 4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3 A 3
Описание слайда:

E 3 4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3 A 3 4 W 3 4 Ц 3 4,1 1 0,2 0,5 1,700 0,095 Ц 3 4,2 5 1 7 13,000 0,729 Ц 3 4,3 2 0,143 1 3,143 0,176 b 3 4 8 1, 343 8,5 17,843 1,000  max = 8  0, 095 +1, 343  0, 729 + 8,5  0, 176 = 3, 238 ОС = ( 3, 238 – 3 ) / ( 3 – 1) / 0,58 = 0,2050Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Проблема № 4 . Нелогичность суждений эксперта Если ОС <0 , 1 => Эксперт логичен в суждениях Если 0,1 < ОС <0 , 2 => Логика суждений эксперта сомнительна Если ОС > 0 , 2 => Эксперт нелогичен в суждениях Показатель ОС = 0,2050 > 0 , 2 . Эксперт, проводивший данную оценку, нелогичен в своих суждениях. Лучше всего заменить данного эксперта на другого. Если это невозможно, то необходимо опросить его заново.


Слайд 33

Ц 2 2,2 m =4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3w
Описание слайда:

Ц 2 2,2 m =4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3w 3 4,1 w 3 4,2 w 3 4,3k = 3 E 3 4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3 A 3 4 W 3 4 Ц 3 4,1 1 0,200 1 2,2 00 0, 143 Ц 3 4,2 5 1 5 11,000 0, 714 Ц 3 4,3 1 0,200 1 2 , 2 00 0, 143 b 3 4 7 1,400 7 15,400 1,000 Ц 2 2,2 m =4 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,30,170 k = 3 0,1390,691Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Э 1 Э 2 Э 3 W ср  t расч t табл. W 3 4,1 0,143 0,201 0,167 0,170 0,029 3,037 2,920 W 3 4,2 0,714 0,692 0,667 0,691 0,024 15,268 2,920 W 3 4,3 0,143 0,107 0,167 0,139 0,030 2,931 2,920 1,000 1,000 1,000Оценка достоверности


Слайд 34

 Э 1 Э 2 Э 3   2 Коэффициент конкордации , V
Описание слайда:

Э 1 Э 2 Э 3   2 Коэффициент конкордации , V Критерий Пирсона,  2 W 3 4,1 2,5 2 2,5 7 1 0,933 > 0,5 5 , 600 >  2 табл. = 3,841 W 3 4,2 1 1 1 3 9 W 3 4,3 2,5 3 2,5 8 4 Т 6 0 6 Средний ранг r ср 6 14 m – число экспертов n – число объектов MS Office Excel = ХИ2ОБР(0,05; 1 )Open Office Calc =CHIINV (0,05; 1 )Метод анализа иерархий. Оценка согласованности мнений экспертов ( n>2 ) n – 2Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание T 1 + T 2 + T 3 = 12        m 1 j j 3 2 T m )n n( m S 12 V           m 1 j j 2 T 1 m 1 )1 n( n m S 12  2 = 12  14 / [ 3  3  ( 3 + 1 ) – 12 / ( 3 – 1 )] = 5,600V = 12  14 / [ 3 2 ( 3 3 – 3 ) – 3  12 ] = 0, 933


Слайд 35

Ц 0 0,306 0,694 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1
Описание слайда:

Ц 0 0,306 0,694 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,20,822 0,178 0,869 0,131 Ц 3 1,11,000 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 Ц 3 3,10,500 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,30,170 0,6911,000 0,500 0,139Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 36

W 1 1,1 + W 1 1,2 = 1 W 2 1,1 + W
Описание слайда:

W 1 1,1 + W 1 1,2 = 1 W 2 1,1 + W 2 1,2 = 1 W 3 1,1 + W 3 1,2 = 1 W 2 2,1 + W 2 2,2 + W 2 2,3 = 1 W 2 1,1 W 2 2,2W 2 1,2 W 1 1,2W 1 1,1 W 2 2,1Ц 1 1,1 Глобальная цель Ц 1 1,2 Ц 2 2,2Ц 2 2,1Ц 2 1,2Ц 2 1,1 Ц 3 1,2Ц 3 1,1W 3 1,1 W 3 1,2 Ц 2 2,3W 2 2,3 W* 3 1,1 = W 1 1,1 x W 2 1,1 x W 3 1,1 W* 3 1,2 = W 1 1,1 x W 2 1,1 x W 3 1,2 W* 2 1,2 = W 1 1,1 x W 2 1,2 W* 2 2,1 = W 1 1,2 x W 2 2,1 W* 2 2,2 = W 1 1,2 x W 2 2,2 W* 2 2,3 = W 1 1,2 x W 2 2,3Метод анализа иерархий. Расчет коэффициентов значимости всех частных целей относительно главной цели. Методика PATTERNАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 37

Ц 0 0,306 Ц 1 1,1 Ц 2 1,10,822 Ц 3 1,11,000 0,306 1,0000,252
Описание слайда:

Ц 0 0,306 Ц 1 1,1 Ц 2 1,10,822 Ц 3 1,11,000 0,306 1,0000,252 0,252= х0,252 = 0,306 х 0,822 Ц 0 0,306 Ц 1 1,1 Ц 2 1,2 0,306 Ц 3 2,10,500 0,306 0,178 0,054 х= 0,5000,027 = 0,054 х 0,178Метод анализа иерархий. Расчет коэффициентов методом PATTERNАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 38

0,3 06 0, 694 0, 8 22 0, 1 78 0, 000 0, 000
Описание слайда:

0,3 06 0, 694 0, 8 22 0, 1 78 0, 000 0, 000 0, 000 0, 000 0, 869 0, 131M 12 0, 25 2 0, 05 4 0, 603 0, 091M 02M 01 1 , 0 00 0, 0 00 0, 000 0, 000 0, 000 0,500 0,500 0, 000 0, 0 00 0, 0 00 0, 000 1 , 000 0, 000 0, 000 0, 000 0, 000 0, 0 00 0, 000 0, 000 0, 000 0, 000 0, 000 0, 0 00 0, 000 0, 000 0, 170 0, 691 0, 139M 23 0, 2 52 0, 0 27 0, 0 27 0,603 0, 01 5 0, 06 3 0, 01 3M 03 М 02 = М 12 х М 01 MS Office Excel = МУМНОЖ ( B10 : B13 ; B7 : B8 )М 03 = М 23 х М 02 Open Office Calc =MMULT ( B10 : B13 ; B7 : B8 )Метод анализа иерархий. Расчет коэффициентов через матричное умножениеАнализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Подробнее об умножении матриц


Слайд 39

Ц 0 0,306 0,694 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1
Описание слайда:

Ц 0 0,306 0,694 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,20,252 0,054 0,603 0,091 Ц 3 1,10,252 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 Ц 3 3,10,027 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,30,015 0,0630,603 0,027 0,013Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 40

Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости, рейтинг Цель Действие Значимость Рейтинг Ц 3 1,1 проведение
Описание слайда:

Метод анализа иерархий. Коэффициенты значимости, рейтинг Цель Действие Значимость Рейтинг Ц 3 1,1 проведение рекламных акций 0,252 2 Ц 3 2 ,1 выполнение химической чистки одежды 0,027 4,5 Ц 3 2 , 2 выполнение мелкого ремонта обуви 0,027 4,5 Ц 3 3 ,1 замена энергоёмкого оборудования 0,603 1 Ц 3 4 ,1 заключение прямых договоров 0,015 6 Ц 3 4 , 2 организация оптовых закупок 0,063 3 Ц 3 4 , 3 снижение складских запасов 0,013 7Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 41

Проблема №5. Неравное количество уровней в узлах дерева целей Ц 0 Ц 1 1,2
Описание слайда:

Проблема №5. Неравное количество уровней в узлах дерева целей Ц 0 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 Ц 3 3,1 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3 Ц 4 7,1Ц 4 3,1 Ц 4 6,1 Ц 4 7,2Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание


Слайд 42

Ц 0 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1 1,1 Ц
Описание слайда:

Ц 0 Ц 1 1,2 Ц 2 2,1 Ц 2 2,2Ц 1 1,1 Ц 2 1,1 Ц 2 1,2 Ц 3 1,11,000 Ц 3 2,1 Ц 3 2,2 Ц 3 3,1 Ц 3 4,1 Ц 3 4,2 Ц 3 4,3 Ц 4 7,1Ц 4 1,1 Ц 4 4,1 Ц 4 4,1 Ц 4 5,1Ц 4 3,1 Ц 4 6,11,000 Ц 4 7,2Добавление фиктивных целей (нормализация) Анализ целей. Метод анализа иерархий Практические аспекты системного анализа Цели и целеполагание Проблема №5. Неравное количество уровней в узлах дерева целей Подробнее о нормализации сложных деревьев


Чтобы скачать презентацию - поделитесь ей с друзьями с помощью социальных кнопок.