Ситуационный центр с нуля. Системный и комплексный подходы

Содержание

Слайд 4

«Методологический обоз»

«Передовая линия фронта»

«Методологический обоз» «Передовая линия фронта»

Слайд 5

Методология ИС

Информационная
Система

Методология ИС Информационная Система

Слайд 6

Информационная
Система

Процедуры

ПО

Данные

Коммуникации

Техника

Персонал

Модель информационной системы

Целостность

Информационная Система Процедуры ПО Данные Коммуникации Техника Персонал Модель информационной системы Целостность

Слайд 7

Информационная
Система

Процедуры

ПО

Данные

Коммуникации

Техника

Персонал
Внешняя часть Системы

Внутренняя часть
Системы

Детализация модели

Информационная Система Процедуры ПО Данные Коммуникации Техника Персонал Внешняя часть Системы Внутренняя часть Системы Детализация модели

Слайд 8

Детализация модели

Детализация модели

Слайд 9

Компонент «Процедуры»

Делай раз

Делай два

Делай три

Делай еще

Дело 1

Дело 2

Еще дело

И все дела

Компонент «Процедуры» Делай раз Делай два Делай три Делай еще Дело 1

Слайд 10

Детализация модели

Инновационная и консервативная субкультуры

Компонент «Персонал»

Природа истины

Кросскультурное взаимодействие

Детализация модели Инновационная и консервативная субкультуры Компонент «Персонал» Природа истины Кросскультурное взаимодействие

Слайд 11

Компонент «Персонал»

Худо? Нет!

Компонент «Персонал» Худо? Нет!

Слайд 12

Согласованность компонентов

Согласованность компонентов

Слайд 13

С чего разматывать клубок?

«Слово» или «хаос»?

«Материя» или «Разум»?

«Художник» или «Технократ»?

«Помойка данных» или

С чего разматывать клубок? «Слово» или «хаос»? «Материя» или «Разум»? «Художник» или
«сферический конь в вакууме»?

Слайд 14

Как поймать процедуру словом?

Как поймать процедуру словом?

Слайд 15

А

Б

Текущее состояние системы

Стратегическая цель

Взаимно увязанный набор тактических целей и планы их достижения

Стратегическое

А Б Текущее состояние системы Стратегическая цель Взаимно увязанный набор тактических целей
планирование

Слайд 16

Взгляды снизу и сверху

Стратегическое видение

Тактическая
реализация

Частая причина гибели информационных систем – отсутствие

Взгляды снизу и сверху Стратегическое видение Тактическая реализация Частая причина гибели информационных
детальной тактической проработки

Слайд 17

Как узнать внедрена ли система?

2 . Если система содержит актуальную и достоверную

Как узнать внедрена ли система? 2 . Если система содержит актуальную и
модель управляемого объекта, интегрированную с производственным процессом.

Комплексный подход – это одновременное решение нескольких задач, системный же – это когда хотя бы одна из них доводится до конца.

Варианты ответов:

1 . Если есть подписанный акт.