IV War for Talent Conference Привлечение и удержание сотрудников в период бурного роста компании Екатерина Ширяева Старший Вице-президент Дир

Первые впечатления о банке
Довольно крупная организация
Планы, связанные с быстрым ростом Банка
Сильная команда HR
Впечатляющий тренинг-центр
Установлена сложная современная система HRIS (SAP)
Относительно хорошая система подбора, но существовали некоторые претензии к ней
Большая текучесть персонала

Основные цели HR, взаимосвязанные с целями роста Банка
Понижение % текучести
Выполнение задач по подбору
Внедрение сбалансированной структуры компенсаций и льгот
Развитие системы обучения

Развитие сотрудников внутри организации
Создание культуры заботы о людях
Программа Банк для Вас
Такое отношение к сотрудникам, которое сделало бы их нашими лучшими рекомендателями
Создание бренда работодателя Банка
Основные цели HR продолжение

Уверенность в завтрашнем дне в этой организации
Человеческое отношение
Образ, либо человек, либо отдел, который бы заботился о сотрудниках
Требуя повышения зарплаты, на самом деле, люди нуждались во всем остальном, кроме денег
Сотрудники нуждались
в ощущении заботы
Что было необходимо сотрудникам?

Стратегия HR, направленная на достижение этих Целей
Программа “Банк для Вас”, состоящая из нескольких более мелких инициатив
Мы дали почувствовать нашим сотрудникам, что о них заботятся
Изменения в структуре компенсаций
Развитие Системы Обучения
Применение более широкого спектра методов подбора персонала

Результаты – Статистика Текучести

Что было достигнуто
5506 сотрудников принято на работу только в России менее чем за 5 месяцев. 1762 сотрудников привлечено в Ноябре и примерно такое же количество в Декабре.
Текучесть кадров. В настоящий момент составляет 3% в месяц. 3 x 12 = 36%.
Это на 11% ниже, чем у наших конкурентов – международных банков
Внедрена современная система обучения.
1500 сотрудников обучается ежемесячно.
14-ого Декабря 2007 года мы получили Награду как один из Лучших Работодателей в России.