Эволюция отношений поставщиков с потребителями электрической энергии 2006 год

Пять этапов эволюции
Монопольные продажи локальными энергоснабжающими организациями в т.ч. ВИКами (до 2004 года)
Выводы:
Монопольные продажи в рознице энергоснабжающими организациями и энергосбытовыми организациями (с 2004 года до 2006 года)
Переходной этап сочетания снижающихся монопольных и роста конкурентных продаж (с 2006 года по 2008 год)
Запущена целевая модель оптового и розничных рынков электрической энергии (с 2008 года ……………………..)
Совершенные развитые рынки электрической энергии борьба за покупателей в сфере интегрированного на базе электрической энергии товара, услуг
Находимся только на втором этапе трансформации отношений

Условные сокращения факторов оценки этапов
Внешние
Внутренние
Оптовый рынок ОРЭ
Розничный рынок РРЭЭ
Рынок жилищно – коммуналь- РЖКУ
ных услуг
Ценообразование ЦО
Перекрёстное субсидирование ПС
Налоги и Лимиты бюджетных ЛБО
по оплате
Безакцептное списание БС
Ограничения отключения ОО
Темпы роста тарифов на электро- ТРТ
энергию
Уровень реализации электрической УР
энергии
Ликвидность средств расчётов ЛСР
Наличие ОПП ОПП
Работа с потребителем РП
Потери электрической энергии ПЭЭ
Разделение видов бизнеса РВБ
Инвестиции в ЭСД ИСД

Этап № 1
Монопольные продажи локальными энергоснабжающими организациями в т.ч. ВИКами (до 2004 года)

Этап №2
Монопольные продажи в рознице энергоснабжающими организациями и энергосбытовыми организациями (с 2004 года до 2006 года)

Этап №3
Переходной этап сочетания снижающихся монопольных и роста конкурентных продаж (с 2006 года по 2008 год)

Этап №4
Запущена целевая модель оптового и розничных рынков электрической энергии (с 2008 года ……………………..)

Этап №5
Совершенные развитые рынки электрической энергии борьба за покупателей в сфере интегрированного на базе электрической энергии товара, услуг

Резюме
1. В каждом регионе отношения находятся на разных этапах эволюции
2. Отсутствие потенциальных покупателей ЭСК по причине не раскрученной привлекательности
3. Существующая ситуация самая сложная и тяжёлая для ЭСК
4. Передача управления в ТГК - правильное решение и является более совершенным, чем этап продажа электроэнергии в сетях
5. Высокие требования к ЭСК не подкреплены финансовыми источниками.
6. Сложности давно пройденные возникают снова при работе с неплательщиками
7. Реформирование отношений в каждом регионе должно проходить в несколько этапов по индивидуальным программам

Условное отнесение региона к этапу эволюции

Почему ТГК неотделимо от розничного рынка электрической энергии
Гарантии сохранения денежного потока с розницы на оптовый рынок и расчётов с самой ТГК за проданную на рынок электроэнергию
Перекрестное субсидирование при формировании тарифов на тепловую энергию и предельных розничных тарифов на энергию
Организация бизнеса ЭСК в виде управляющей компании жилищных организаций для сохранения денежных потоков за электрическую, тепловую энергию и воду
Расчётные счета фактически в одном банке
Реструктуризация и погашение прочей задолженности по разделительному балансу
Желание миноров по распределению влияния на другие виды бизнеса
РГК - Бюджетообразующее и градообразующее предприятие – взаимовыгодные стратегические отношения с администрацией
Стабильный денежный поток на рынке электрической энергии в отличии от рынка тепловой энергии

Преимущества ДДУ в 2006 году и 2007 году по отдельным регионам
Невозможность безболезненного подхвата потребителей в случае банкротства ЭСК без нарушения платежей на ОРЭ
Совмещение естественно-монопольного и потенциально конкурентных видов деятельности
Жесткая позиция МЭРТ по вопросу нецелесообразности объединения ЭСК и МРСК (РСК)
ЭСК – МРСК (РСК)
Возможность хеджирования финансовых рисков за счет маневрирования между ОРЭ и РРЭ
Дополнительная стабильность ЭСК (гарантии, поручительства, коммерческий кредит ТГК и т.д.)
ЭСК - ТГК
Возможность осуществления контроля за деятельностью одного из основных дебиторов ТГК/РГК
Снижение расходов на осуществление функций по сбыту тепла при передаче их в ЭСК (при сохранении контроля за ЭСК)
Для ТГК
Для ЭСК
Но ЭСК не функция ТГК !
Для РАО
Перенос центра управления ЭСК из РАО в ТГК
Независимые ЭСК
Отсутствие потенциальных покупателей
Единственно верный вариант интеграции в 2006 году

Когда продаём и если продаём?
Завершение построения стратегии в отношении ЭСК
Есть тарифно - балансовое решение на следующий год
Завершена миграция потребителей по итогам разделения ВИКов малой энергетики
Вступили в силу нормативно-правовые акты регулирующие отношения на рынке электроэнергии и сфере ЖКУ
Урегулированы все системные разногласия с территориальными сетевыми организациями и администрациями регионов
Завершена привязка и есть итоги миграции потребителей в РДД
По результатам прошедшего года получена прибыль и финансовые показатели ЭСК соответствуют всем нормативным требованиям
Появилось значительное количество потенциальных покупателей ЭСК с гарантиями
9. Возможно составления графика реализации ЭСК в зависимости от готовности и особенностей региона

ПРИЧИНЫ:
Позиция администрации в пользу ЭСК иных собственников
Нежелание Администраций участвовать в реформе электро - энергетики
НВВ, РВБ, тарифы в пользу сетевых компаний
с 01.04.06 рост затрат ЭСК
Налоговые риски из-за отсутствия НПА
Отсутствие авторитета ЭСК на территориях
Неплатежи отдельных групп потребителей
Низкая квалификация менеджмента ЭСК
В 2006 году ЭСК не привлекательны для продажи
Особенности 2006 года

Выполнение КПЭ
Обеспечение платежей за электрическую энергию на уровне 100% при 50% авансовых платежах
Обеспечение платежей в пользу инфраструктуры и субъектов ОРЭ в полном объеме
Завершение миграции потребителей в итоге заключение долгосрочных договоров
Завоевание авторитета в регионах
Задачи ЭСК по итогам 2006 года

Промежуточные итоги деятельности ЭСК 2006 году.
2005 г.
1кв.
2 кв.
4 кв.
3 кв.
2007г.
2006 год
Май
Итоги миграции
Оценка выпадающих доходов ЭСК
Новое НВВ
Разделение малой энергетики
Миграция потребителей
РДД
Продажа Ярославской энергии
Цена сбытовой компании
Старт ДДУ
Квартальный отчет ДДУ
Оценка после 01.05.2006: