ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫКОНСУЛЬТАНТА С КРИЗИСНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

СТАДИИ
ПРОЦЕДУРА
БАНКРОТСТВА
ПРИНУДИТЕЛЬНАЯ
СТАДИЯ
ЛАТЕНТНАЯ
фаза
КРИЗИСНАЯ
фаза
Собственник
Кредиторы
Государство
ДОСУДЕБНАЯ / ДОБРОВОЛЬНАЯ СТАДИЯ

УЯЗВИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ
открытые акционерные общества
возглавляемые известными личностями
совмещение функций собственника и СЕО
управляемые дистанционно
занимающие одно из первые места на рынке
работающие в жестко регулируемых отраслях
компании с неблагоприятными условиями работы
вновь созданные и быстро растущие компании
испытавшие кризис в недавнем прошлом

ФАКТОР ВРЕМЕНИ
КРИЗИСНАЯ
ЛАТЕНТНАЯ
ПОСТ-КРИЗИСНАЯ
ВРЕМЯ
(ресурс)
Предупреждение
Отсрочка событий
B C D E
A

ПОВЕДЕНИЕ В КРИЗИСЕ
Патологии принятия решений
блуждания / метания
моно-фиксация
уклонение от решений
Зашореность мышления
житейская мудрость
заученные ответы
опыт «прошлого раза»
быстрее, в том же направлении
кризис-менеджмент = сокращение затрат и скидки
назначение виновных и найм новых спасателей
Реверсия психотипа
Компенсация
привлечение менеджеров,
чье мышление питается проблемами,
а не задачами.

МАТРИЦА ФИРМА-РЫНОК
ПАДЕНИЕ
РЫНКА
ФИРМА
«нормальная»
«кризисная»
критическое
умеренное

СУЩНОСТНАЯ ПРОБЛЕМА КМ
СКОРОСТЬ
Требуются быстрые и
существенные изменения.
Ресурсов t, $, HR – недостаточно.
Решения принимаются быстрее
1 человеком.
КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ
Много независимых групп.
Группы ключевой специализации
будут стремиться действовать
по своему усмотрению.
Командования – недостаточно.
Необходимы взаимопомощь,
координация и консультации,
высокая мотивация.
МИНИМИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ:
Групповая работа (соучастие, включенность) в разработке
программы превентивных Антикризисных мероприятий.

ПРИМЕР КРИЗИСНЫХ УСТАНОВОК
1.Можно заниматься «частностями» без общего видения ситуации и последствий (94)
2.Надежда на «великий проект» и на «авось» (93)
3.«Легче» взять кредит, чем снизить убыток (74)
4.Ориентация только на один фактор -поступление ДС (73)
5.Дефицит бюджета – это «чужая проблема» и это нормально (72)
6.Плановый убыток всех устраивает т.к. это проблема УК (72)
7.Не смотрим на реальные факты, цифры, результаты (68)
8.Расходы на развитие – необходимы всегда, безусловно (63)
9.Можно прожить только со «своим» неплохим результатом (62)
10.Отсутствие механизма финансового управления (58)
11.Конфликт функций Акционера – Ген.директора (45)
(пример из практики промышленного предприятия)

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
Стратегии «1000 цветов»
ВМЕСТЕ и/или РАЗДЕЛЬНО
ХОЗРАСЧЕТ и КАЗНАЧЕЙ
ДОНОРЫ И РЕЦИПИЕНТЫ
Сверхмелкое дробление

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
Потребуется смелость и мудрость отделить результаты
от процесса и умение оценить их независимо друг от друга.
«МОРСКОЙ БОЙ»
«Перевербовать» топ-менеджеров
Интегратор
Конгруэтность условий
«Лучше меньше да лучше»
«Квази-стратегики» - партнеры и решения
Анти-кризисное мышление:
Как выиграть время
Как получить больше качественной информации
Как сократить потери, ущерб
Как сберечь ресурсы