Содержание
- 2. Результаты проведенного опроса среди сбытовых компаний по критичности рисков (проблем) -НП ГП и ЭСК проводило опрос
- 3. Сбытовые компании считают основными рисками деятельности для себя: - принятие неверного тарифно-балансового решения (7,5 балла); -
- 4. Кризис сместил акценты на: Неплатежи потребителей Сроки расчетов на ОРЭ и РРЭ Нестыковки и неувязки тарифного
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Результаты проведенного опроса среди сбытовых компаний по критичности рисков (проблем)
-НП ГП и
Результаты проведенного опроса среди сбытовых компаний по критичности рисков (проблем)
-НП ГП и
ЭСК проводило опрос на актуальность тех или иных рисков (проблем) для самих сбытовых компаний.
Основное внимание самими сбытовыми компаниями уделено прежде всего:
отраслевым рискам (рискам непрогнозируемого чрезмерного роста цен, неполной трансляции, неравномерности графика платежей по регулируемым договорам, рискам, связанным с ЖКУ и т.д.)) – 5,2 балла по 10-балльной шкале;
- рискам регулирования (рискам принятия неверного тарифно-балансового решения, получения недостаточной сбытовой надбавки, явного завышения или занижения энергии или мощности в балансе) – 5,4 балла.
Меньше всего внимания уделено:
- внутренним рискам (связанным с персоналом и менеджментом) – 3,9 балла;
- рискам внешней среды (связанным с изменением общей ситуации в стране или в регионе) – 3,8 балла.
Основное внимание самими сбытовыми компаниями уделено прежде всего:
отраслевым рискам (рискам непрогнозируемого чрезмерного роста цен, неполной трансляции, неравномерности графика платежей по регулируемым договорам, рискам, связанным с ЖКУ и т.д.)) – 5,2 балла по 10-балльной шкале;
- рискам регулирования (рискам принятия неверного тарифно-балансового решения, получения недостаточной сбытовой надбавки, явного завышения или занижения энергии или мощности в балансе) – 5,4 балла.
Меньше всего внимания уделено:
- внутренним рискам (связанным с персоналом и менеджментом) – 3,9 балла;
- рискам внешней среды (связанным с изменением общей ситуации в стране или в регионе) – 3,8 балла.
Слайд 3Сбытовые компании считают основными рисками деятельности для себя:
- принятие неверного тарифно-балансового решения
Сбытовые компании считают основными рисками деятельности для себя:
- принятие неверного тарифно-балансового решения
(7,5 балла);
- проигрыш конкурса на статус гарантирующего поставщика (7,1 балла);
- уход потребителей (6,7 балла);
- сложность и переходность модели оптового и розничного рынков (риски, связанные с дальнейшими изменениями в отрасли - введением рынков мощности, финансовых производных, системных услуг и т.д.) (6,6 балла);
- реформа ЖКХ и местного самоуправления (6,5 балла);
- получение недостаточной сбытовой надбавки в тарифе (6,3 балла);
- перехват управляющими компаниями и расчетно-кассовыми центрами денежных потоков от потребителей в многоквартирных домах (6,0 баллов).
- проигрыш конкурса на статус гарантирующего поставщика (7,1 балла);
- уход потребителей (6,7 балла);
- сложность и переходность модели оптового и розничного рынков (риски, связанные с дальнейшими изменениями в отрасли - введением рынков мощности, финансовых производных, системных услуг и т.д.) (6,6 балла);
- реформа ЖКХ и местного самоуправления (6,5 балла);
- получение недостаточной сбытовой надбавки в тарифе (6,3 балла);
- перехват управляющими компаниями и расчетно-кассовыми центрами денежных потоков от потребителей в многоквартирных домах (6,0 баллов).
Слайд 4Кризис сместил акценты на:
Неплатежи потребителей
Сроки расчетов на ОРЭ и РРЭ
Кризис сместил акценты на:
Неплатежи потребителей
Сроки расчетов на ОРЭ и РРЭ
Нестыковки и неувязки тарифного регулирования
Тариф на передачу в двухставочном формате для ЭСК vs расчет потребителя по факту в одноставочном формате. При падении потребления по региону на 10% кассовый разрыв ЭСК = НВВггод
навязывание потребителям прямых договоров на передачу электроэнергии со стороны РСК
Актуальный статус снижения отмеченных рисков
Тариф на передачу в двухставочном формате для ЭСК vs расчет потребителя по факту в одноставочном формате. При падении потребления по региону на 10% кассовый разрыв ЭСК = НВВггод
навязывание потребителям прямых договоров на передачу электроэнергии со стороны РСК
Актуальный статус снижения отмеченных рисков
- Предыдущая
Развитие интеграции ЕврАзЭССледующая -
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ