"Сказка о попе и работнике его Балде: Как уволиться и снова устроиться. Продолжение"

Важно понять чего
Вы для себя хотите!
Вообще-то я ленив. Но я знаю одну важную штуку: лень можно победить целью
Самые страшные люди – это те, которые пытаются понравиться всем
Вигго Мортенсен

Немного о себе
Павел Пестряков – CIO Alfa Group (Зам. ГД ОГК-4, Технический директор Инком, ИТ директор РУСАГРО, …)
Михаил Козлов – управляю стартапами и реорганизациями
Региональный менеджер Trend Micro и VDEL Group (Региональный менеджер VMware, Менеджер по продаже решений Microsoft, Директор по продажам и развитию бизнеса V6, CARANA, Cognitive Technologies)

Почему я меняю работу? (ПП)
Моя инициатива
Надоело
Не договорился
Обстоятельства
Смена собственника, руководства
Имения условий рынка
Желание руководства
Увольнение по инициативе администрации ☹

Почему я меняю работу? (МК)
Окончание проекта
Естественным образом
По соглашению сторон
По собственному желанию
Форс-мажор
Смена собственника, руководства
Имения условий рынка

Увольнение по инициативе администрации (причины)
Смена собственника
Смена руководства
Реорганизация компании
Недовольство результатами работы
… Нужно мое место
…
Клиент всегда прав ☺

Собственные ощущения
Стресс
Обида
Действия
Отомстить
Показать всем
Анализ на холодную голову
Переговоры
Поиск нового места
….

Ожидания администрации
Решение уже принято
Лучше - бы ушел спокойно…
Придется искать механизмы увольнения.
Пусть разбирается «сменщик»
…

Действовать в собственных интересах
Нет смысла портить отношения
Переговоры в конструктивном ключе
Возможность искать новое место
«Я работаю за деньги»
То, что я построил должно работать…
…

Разберись в себе
Почему это произошло
Чего мне хочется
Чего для этого не хватает
Действуй!

Поиск нового места
Друзья, знакомые
Кадровые агентства
Интернет ресурсы
Печатные издания
…

Ожидания от нового места
Реализация амбиций («понты», проекты, компания, окружение,…)
Надежность
Перспективы
Доход, зарплата
Расстояние до работы

Подготовка резюме
Резюме – не копия трудовой книги, а реклама товара – Меня!
Краткость, четкость, ценность для покупателя
Требования к позиции,
Требования к должности
Кто будет читать
Лучше сделать несколько вариантов!

Проведение переговоров
Одежда
Спокойствие
Записная книжка

Риски (ПП)
Кто приглашает (Хозяева, руководство, кадровая служба)
Обещания будут выполнены?
Перспективы компании, рынка
Корпоративная культура
Офис
Что случилось с предшественником?

Риски (МК)
Заранее трудно оценить реальную ситуацию в компании
Всегда не хватает власти и ресурсов
Матричная орг. структура
Скудность бюджетов и инвестиций: pay peanuts get monkeys
Умом Россию не понять
Проект может закончиться неожиданно

Как снизить риски (ПП)
Навести справки о компании и ситуации
Подготовить список вопросов к переговорам
Попросить результаты последнего ИТ аудита или раздела ИТ по результатам финансового аудита

Как снизить риски (МК)
Навести справки и подготовить вопросы
Посмотреть финансовые результаты за 2-3 года и поговорить с людьми
Подготовить и согласовать высокоуровневый бизнес-план
Но! Всей правды вы не узнаете, не поработав 3-6 месяцев ☺

Адаптация, вхождение в коллектив
Уровень образования, доходов, культуры,…
Необходимость немедленных действий
Сроки…
Текущий уровень «бардака»
Дополнительные обязанности
Наличие «конкурентов»

Вопросы
Пестряков
Павел Владимирович
[e-mail]
Михаил Козлов
[e-mail]