Совершенствование мотивации персонала в организации ООО Травел Бизнес Сервис Плюс

Актуальность исследования
Мотивирование труда работников предприятий.
Неэффективная система мотивации вызывает у работников неудовлетворенность, что приводит к снижению производительности труда также ухудшению показателей деятельности предприятия. Эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов.

Цель работы
- изучить понятие мотивации, рассмотреть функции управлением мотивацией,
-дать общую характеристику персонала организации,
- выявить проблемы мотивации персонала в ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»,
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в компании.
Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации работников ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»
Задачи

Объект исследования
Компания ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»
Предмет исследования
мотивация персонала компании
ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»

Мотивация
это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности

ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»
Турфирма ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс» - это общество с ограниченной ответственностью, начала свою работу с марта 2012 года.
Несмотря на свой малый опыт работы туристическая компания ведёт тесную работу и предлагает туры от ведущих туроператоров.

Организационная структура
ООО «ТРАВЕЛ БИЗНЕС СЕРВИС ПЛЮС»

Динамика основных показателей экономической деятельности

Динамика численности персонала, чел.

Структура персонала по совокупности признаков , %

Степень влияния мотивирующих факторов
на трудовую активность респондентов

Рисунок - Распределение персонала по типу трудовой мотивации, %*

Предлагаемая программа стимулирования сотрудников ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»

Мероприятия по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Травел Бизнес Сервис Плюс»
Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект рекомендуется пользоваться не только материальными средствами поощрения, которые существуют на предприятии, но также нематериальными

Мероприятия :
Конкурс «Лучший сотрудник»
Конкурсы для персонала – это ограниченное по времени соревнование среди работников, где все имеют одинаковые шансы победить также выиграть заранее озвученный приз.
Призы:
1) 1 место: путевка на море;
2) 2 и 3 место: бытовая техника;
Условия победы в конкурсе для менеджеров: четкое соблюдение выполнения обязанностей, выполнения и перевыполнения плана продаж

Цели проведения конкурса:
а) повышение производительности труда
б) увеличения продаж туров;
в) повышения лояльности сотрудников к предприятию
г) предотвращение текучести кадров

Корпоративные мероприятия
Календарные праздники
Профессиональные праздники
День рождения организации

Цели корпоративных мероприятий:
а) поддержать корпоративный дух также традиции организации
б) создать необходимый психологический климат в коллективе
в) мотивировать персонал к выполнению своей работы наилучшим образом
г) укрепить кадровый состав
д) развить у сотрудников чувство корпоративной гордости за организацию

Распределение управленческой ответственности при проведении корпоративных мероприятий

Смета затрат на корпоративные мероприятие
Смета затрат на мероприятие
«Лучший сотрудник»