Содержание
- 2. Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал. Альберт
- 3. (lean production, lean manufacturing — англ. lean — постный, стройный, без жира; в России с 2004
- 4. Бережливое производство Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на
- 5. Отправная точка бережливого производства Ценность для потребителя С точки зрения конечного потребителя, продукт(услуга) приобретает действительную ценность
- 6. Основные принципы Определить ценность конкретного продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую платит Заказчик). Определить
- 7. 5 принципов LEAN
- 8. Другие принципы Превосходное качество (сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у
- 9. Инструменты бережливого производства Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием. Система 6 S
- 10. Алгоритм внедрения LEAN - идеологии Найти проводника перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность); Получить
- 11. Типичные ошибки при внедрении бережливого производства Установлено семь видов основных ошибок: Непонимание роли руководства при внедрении
- 12. LEAN культура Бережливое производство невозможно без бережливой культуры. Главное в Lean культуре — человеческий фактор, коллективная
- 13. Кайдзен – это настоящая философия Философия постоянного, неторопливого совершенствования всех процессов Работать стоит только с реальными
- 14. К концепции кайдзен относят большую часть известных японских техник менеджмента: «поставки-точно-в-срок» канбан всеобщий контроль качества, контроль
- 15. Система Кайдзен В системе Кайдзен каждый сотрудник является равноправным партнером компании .
- 16. «Поставки-точно-в-срок» Потребитель, в качестве любого последующего процесса Суть - продукция должна быть поставлена потребителю в идеальном
- 17. Система КАНБАН (CANBAN, тянущая система, pull system) - наиболее распространенная разновид-ность системы "точно в срок") -
- 18. Система КАНБАН Размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка.
- 19. Система КАНБАН
- 20. Система КАНБАН Стремление к снижению запасов – метод выявления и решения производственных проблем. Накопление запасов и
- 21. Система КАНБАН Важными элементами системы CANBAN являются: Информационная система, включающая не только карточки, но и производственные,
- 22. Система КАНБАН Основные преимущества системы CANBAN: короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов;
- 23. Основные недостатки системы "точно в срок": сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции; значительный риск
- 24. Системы «канбан» и «точно вовремя» - два метода управления производством и запасами - помогают найти лучшие
- 25. Система качества Четырнадцать принципов Уильям Эдвардса Деминга Постоянство цели — улучшение продукции и обслуживания. Новая философия
- 26. Условия мешающие реализации внедрения системы качества Отсутствие постоянства целей; Погоня за сиюминутной выгодой; Системы аттестации и
- 27. Система качества План действий 1) руководство, опираясь на все 14 принципов, борется со «смертельными болезнями» и
- 28. 9 видов потерь Учитесь видеть эти потери и избавляться от них: ТРАВМЫ – причинение вреда здоровью
- 29. Недостаточно полное использование интеллекта и таланта людей
- 30. ИНСТРУМЕНТЫ ИДЕОЛОГИИ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ
- 31. ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ станд. работа вание вытяги «6S» поток по требованию сниженные затраты один за одним без
- 32. 6 “S”
- 33. Вытягивание Объединяет потоковые ячейки вместе Содержит 3 элемента:
- 34. Стандартная Работа
- 35. Стандартная Работа Стандартизация позволяет избежать серьезных отклонений при выполнении работы, как в сроках, так и в
- 36. Визуальное Управление Владельцы процесса – люди, работающие на этом участке видеть мгновенно за 5 секунд
- 37. «ЧИСЛО АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ БЕСКОНЕЧНО» Хью Эверетт
- 39. Скачать презентацию