Бизнес-план — основа внутрифирменного планирования

ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее оптимальных путей его достижения
цели результаты
способы достижения ответственные, сроки
виды, объем, структура ресурсов

ВИДЫ ПЛАНОВ
по уровню принятия решений
по срокам планирования
по содержанию деятельности по степени директивности
стратегическое, тактическое и текущее планирование

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
1. «Сверху вниз» - руководство разрабатывает планы, которые необходимо реализовать на местах
2. «Снизу вверх» - планы разрабатываются подчиненными, утверждаются руководством
3. «Цели - планы » - руководство разрабатывает цели, а подразделения планы в соответствии с целями

СТРАТЕГИЯ - ЭТО ОБОБЩАЮЩАЯ МОДЕЛЬ ДЛИТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ ПРИ ИМЕЮЩИХСЯ ВОЗМОЖНОСТЯХ.
Стратегия
Цель формируется исходя из сценария внешнего окружения и состояния организации
План
Цели заданы и задача состоит в распределении ресурсов по направлениям работ для достижения целей

ОТЛИЧИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Стратегия
ориентирована на применение современных средств, методов, способов, инструментов для повышения конкурентного потенциала организации
План
направлен на достижение прибыльного и рационального использования всех видов ресурсов хозяйствующего субъекта

ПРИЗНАКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
соединение различных видов плановой деятельности
многоэтапное, последовательно-параллельное взаимоувязанное планирование множества решений, на основе рационализации распределения ресурсов и адаптации объекта планирования к внешней среде

БИЗНЕС-ПЛАН - ЭТО
документ, разрабатываемый руководителем проекта и представляемый инвестору/спонсору/кредитору с целью привлечения финансов
документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект.

ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Инструмент контроля и управления реализацией проекта
Инструмент для разработки концепции реализации проекта в перспективе
Инструмент привлечения новых инвестиций
Инструмент реализации стратегии организации

РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
Понимание общего состояния дел на данный момент
Представления того уровня, который собираетесь достичь
Планирование процесса перехода из одного состояния в другое с учетом рыночных требований

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Принятие решения о реализации нового проекта
Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию проекта
Исследование возможного рынка сбыта (реализации)
Планирование деятельности по всем направлениям
Разработка бизнес-плана для спонсора/инвестора/кредитора

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ – содержит ясное и краткое описание сути проекта.
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Предложение о заявителе
2. Предложение о проблеме (зачем нужен проект)
3. Предложение о цели и задачах проекта
4. Указывается полная стоимость проекта, собственный вклад, , привлеченная сумма, запрашиваемая сумма (из бюджета проекта)

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ/РУКОВОДИТЕЛЕ
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Род деятельности
2. Цели, задачи организации
3. Достижения
4. Сведения о тех, кто будет участвовать в реализации проекта

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ – описание ситуации, побудившей приступить к разработке проекта.
ВАЖНО! Формулировка проблемы не должна отражать внутренние потребности организации!

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Идею проекта
2. Цель, задачи проекта
3. Формат проекта
4. Сроки реализации

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и решения поставленных задач.
Подготовительный этап включает…
Технологический этап…
Заключительный этап…

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
РЕСУРСООБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
Управленческие ресурсы
Творческие ресурсы
Технические ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы: имеется 50% необходимого для реализации проекта бюджета, часть состоит из собственных средств, часть предоставлены спонсором … Необходимо привлечь СУММА на проведение рекламной кампании.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Планируемый охват потребителей
2. Количество реализаций
3. Описание реакции потребителя

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРА
ВКЛЮЧАЕТ:
Спонсорские градации:
Титульный спонсор – 100% стоимости проекта
Генеральный спонсор – 50% стоимости
Официальный спонсор – 25% стоимости
Спонсор-участник

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРА
ВКЛЮЧАЕТ:
Спонсорская реклама и PR:
Объявления на акциях и презентациях
Выступления первых лиц
Размещение логотипа и названия на афишах и сувенирной продукции
Реклама в СМИ