Бизнес-план создания тренажерного зала

Аннотация
Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала в д.Березняки Сергиево-Посадского района Московской Области.

На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.

Характеристика
Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club».
Я, Смирнова Валерия Дмитриевна, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.

Оценка рынка сбыта
Население д. Березняки составляет около 2,5 тыс. человек, примерно около половины из которого подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.

Цена и ценовая политика
Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
Предлагаются следующие виды абонементов:

Описание производственного процесса
В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» - 2
Тренажеры малые для пресса – 3

На предприятии должны иметься следующие помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² - 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² - 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² - 1
Зал ожидания площадью 8 м ² - 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков.
Определение производственной программы

Инвестиции, необходимые для реализации проекта
По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.

Организационная структура и управление

Директор
Организует всю работу предприятия;
Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
Распоряжается имуществом предприятия;
Заключает договора;
Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
Открывает в банках счета предприятия.

Бухгалтер
Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Расходы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют:

Остальные затраты калькулируются следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.

Налоги
Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 - 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год

Прибыль
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента:
351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.

Перспективы на будущее
Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то я готова предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала: