Содержание
- 2. Наши исследования позволят вам всесторонне рассмотреть потенциал ваших сотрудников, их мотивирующие факторы, сильные стороны и ограничения
- 3. О Системе Томаса 30 60 56 ЛЕТ Занимаем ведущие позиции в области инновационных исследований в течение
- 4. О компании 50 00 97 КОНСУЛЬТАНТОВ 50 консультантов в Соединенном Королевстве СОТРУДНИКОВ 100 сотрудников в Соединенном
- 5. О Системе Томаса 1 500 000 250000 32000 ИССЛЕДОВАНИЙ Ежегодно проводится более 1 500 000 исследований.
- 6. Вы получаете результат незамедлительно, потому что наши инструменты: Точны Просты для понимания Занимают мало времени Обрабатываются
- 7. Чарльз Дарвин «Происхождение видов» Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше
- 8. Почему успешные исполнители добиваются успеха? Они стремятся получить обратную связь о том, что им необходимо улучшить
- 9. Найти Верное решение при подборе персонала может оказаать огромное влияние на работу Вашей команды или направления
- 10. Найти Наши инструменты помогут Вам: Определять кандидатов максимально соответствующих должности Значительно ускорить процес подбора персонала Принимать
- 11. Сохранить При том, что в среднем один из четырех сотрудников собирается сменить место работы в ближайшие
- 12. Сохранить Мотивировать Ваших сотрудников Поддерживать высокий уровень лояльности Обсуждать обязательства Оптимизировать работу Уменьшить разногласия и усталость
- 13. Развивать Работодатели говорят, что им необходимо сосредоточится на лидерстве и передовых технологиях менеджмента, чтобы достичь поставленных
- 14. Развивать Определить индивидуальное направление развития каждого сотрудника Повысить продуктивность обучения Эффективнее управлять людьми Повысить качество работы
- 15. Управлять Приблизительно 80% рабочего времени уходит на тех сотрудников, кто плохо справляется со своими обязанностями*. Но,
- 16. Управлятьe Быстрее и лучше понять Ваших сотрудников Выяснить, почему они работают или не работают хорошо Эффективно
- 17. Профессор Говард Гарднер Гарвардский Университет Мы все проводим слишком много времени борясь с нашими слабостями, вместо
- 18. Процесс оценки Процесс оценки Применение наших инструментов дает Вам возможность определить, что помогает людям достичь успеха
- 19. Financial Times Мы нанимаем людей за их умения и навыки, а увольняем за ошибки в поведении
- 20. Профильный Анализ Личности - поведение Каковы сильные стороны и ограничения человека? Какой стиль общения он предпочитает?
- 21. Профильный Анализ Личности - поведение
- 22. Выявление людей с лидерским потенциалом и тех, кто может учится чему-либо в нетрадиционной форме требует особого
- 23. GIA – способности и склонности Общая Оценка Интеллекта определяет умственные способности человека и дает Вам возможность
- 24. GIA – способности исклонности
- 25. Старшее поколение руководителей считает так называемый «эмоциональный интеллект» в той же степени значимым для успеха, что
- 26. TEIQue – личность и отзывчивость Насколько этот человек знает свои сильные стороны и ограничения? Изменяет ли
- 27. TEIQue – личность и отзывчивость
- 28. Как мы будем работать с Вами ЦЕННОСТИ И КУЛЬТУРА КОНСУЛЬТАНТЫ В РЕГИОНАХ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ В РАБОТЕ
- 29. Как мы будем работать с Вами ПОНИМАНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА ОЦЕНКА ПО ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ (HR METRICS) Консультанты,
- 30. Потребности клиента Заполните, затем удалите это поле Название компании Тип компании Расположение Найти, Сохранить, Развивать или
- 31. После введения Профильного Анализа Личности и Должности в процесс отбора, мы сразу же стали находить более
- 32. Использование Общей Оценки Интеллекта (GIA) значительно улучшило процесс подбора персонала в нашей компании. На итоговое интервью
- 33. Слияние позволило нам в два раза увеличить размер компании, ключевыми словами при этом стали интеграция и
- 34. Эмоциональный интелллект определяет различие между хорошими и выдающимимся руководителями. Отзывы клиентов Линда Ватсон Старший консультант Ключ
- 35. Профили бесценны при проведении первоначальной диагностики при коучинге и как “доказательство” того, что после коуч-сессии клиент
- 36. Когда мы стали использовать Профильный Анализ Личности в 2005, наша текучесть персонала составляла 29%, в 2008
- 37. Мы используем Профили Личности во многих областях бизнеса. С их помощью мы можем получить более полный
- 38. Инструменты Системы Томаса позволяют нам более эффективно общаться как с колегами, так и с клиентами …
- 39. Мы заметили значительные улучшения в скорости и качестве развития наших сотрудников. Отзывы клиентов Филипп Йоуэлл Исполнительный
- 40. Очень ценный продукт... особенно в течение нескольких прошедших лет. Отзывы клиентов Сара Картер Глава подразделения Профильный
- 41. Наш опыт использования Профилей Личности говорит о том, что они являются важнейшим инструментом поддержки этих процессов.
- 42. Следующие шаги Более подробную информацию и видео смотрите на нашем сайте www.thomasinternational.net
- 44. Скачать презентацию