Деловая игра: Принятие решения для полиграфической компании

Создание собственного научно-исследовательского отдела по совершенствованию технологии и организации производства
Тип роста: интенсивный
Содержание: адаптация уже существующих технологий в данной области и создание (оформление патентов) новых технологий организации производства
Варианты работы: собственные разработки, курирование разработок по заказу, смешанная работа
Риск реализации: высокий

НИОКР у производства
Низкая доля НИОКР у производств в РФ - нехватка свободных средств – проведение НИОКР и создание технологий «на продажу» при успешных разработках не встретит сильной конкуренции
Исследования и разработки – высоко рисковые проекты, которые могут не окупиться, а исследования могут ни к чему не привести. Нивелирование данных рисков возможно через
Проработанную систему рекрутинга и отбора талантов
Проработку уже имеющихся технологий в данной сфере
Для данного бизнеса (типография) исследования и разработки слабо применимы. При внедрении данной идеи требуется:
Выделение данного направления как отдельного направления бизнеса
Исследовать не только технологию производства но и организацию, в том числе на уровне управления персоналом, логистики
В данной сфере есть проблема сильного износа оборудования. Разработки в данной сфере будут очень востребованию и как минимум приведут к экономии затрат на обновление оборудования, а как максимум – сделают направление исследование основным в бизнесе

Виды браков в полиграфии

Решаемые проблемы
Снижение времени допечатной подготовки
Снижение брака (технологического, оборудования)
Снижение расходов на ФОТ
Возможность увеличения добавленной стоимости

Сумма трат
На практике, траты на НИОКР не регламентируются, и их ограничение негативно сказывается на проводимые исследования