Кадровая политика организации (КП). Особенности кадровой политики в ОАО РЖД. Лекция 4

Инструкция к работе с лекцией: переносим в тетрадь всю информацию кроме закрытых файлов. Лучше всего переписывать в режиме «показ слайдов», где закрытые слайды не виды.
Рисунки, модели и таблицы можно распечатывать. Классификации, в т.ч. выполненные в смарт-арте, рисунком не считаются. Например, слайд 5 – переписываем.

Кадровая политика – это
…генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые направлены на обеспечение соответствия человеческого ресурса и стратегии социальной системы.
Цель кадровой политики (для организации) — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Цель кадровой политики (для работников) - сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного коллектива, обеспе­чение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности

Общие требования к кадровой политике в современных условиях:
тесная увязка со стратегией предприятия, т.к. КП представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Сочетание стабильности (учет интересов персонала) и динамичности (изменения в соответствие с изменением тактики предприятия)
экономическая обоснованность КП
обеспечение индивидуального подхода к работникам

Нормативно-правовые акты, в которых закрепляется КП

2. Элементы кадровой политики (направления реализации). В тетради оставить место на примеры

Немного юмора

Кадровая политика
в гостинице
«Рэдиссон-Славянская»
Функционирует с 1991 года
Компанией управляет американская управляющая компания
Численность работников – 800 граждан РФ и 10 иностранных граждан
Система УП выстроена по стандартам компании «Рэдиссон».
по­скольку компания осуществляет свою дея­тельность в строгом соответствии с ТК РФ, кадровая служба ведет делопроизводство, руководствуясь тре­бованиями законодательных и норма­тивных актов РФ

Политика занятости
в гостинице
«Рэдиссон- Славянская»
Политика занятости:
ставка на «лю­дей с улицы», ранее никогда не рабо­тавших в гостиничное бизнесе.
найм сотрудников на работу проходит по классической схеме - объявление в га­зете, многоступенчатое интервью, от­бор на конкурсной основе.
требования к соискателю: способность чело­века работать с улыбкой, позитивное отношение, психологическая готовно­сть обслужить гостя и даже предвосхи­тить его желание.
оптимизация численности персонала с элементами аутплейсмента

Социальная политика компании Google
Google создала систему так называемых «перков» — бесплатных или условно-бесплатных бонусов для своих сотрудников:
Лестницы-горки, пуфы,
мягкие зоны, суши-бары,
массажные кабинеты, тренажеры, спортплощадки и прочее, прочее…
ПРОГРАММА 20%

Политика трудовых отношений компании Microsoft
Компания Microsoft активно проводит политику гендерного равенства и охотно берет на работу женщин. Подбор специалисток начинается со школы. Для выявления наиболее талантливых девушек корпорация регулярно проводит дни DigiGirlz, а также организует летние лагеря для старшеклассниц.
Компания активно поддерживает сотрудников с нетрадиционной сексуальной ориентацией. 15 лет существует внутрикорпоративный профсоюз GLEAM (Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees at Microsoft), который отстаивает права этой категории сотрудников и добился включения вопроса о сексуальной ориентации в антидискриминационную политику Microsoft. Профсоюз объединяет более 700 человек.
Стоит отметить, что в Microsoft, помимо GLEAM, существуют еще несколько неформальных объединений сотрудников - например, объединение Чернокожих и объединение женщин Hopper.

Инструменты кадровой политики
Кадровое планирование
Текущая кадровая работа
Осуществление руководства персоналом
Мероприятия по развитию и повышению квалификации
Мероприятия по соц.поддержке
Вознаграждения и мотивация

3. Типы кадровой политики. В тетради оставить место на примеры
По уровню осознанности:
Типы КП
Активная КП
Авантюристическая КП
Рациональная КП
Реактивная КП
Пассивная КП
Превентивная КП

По уровню открытости внешней среде

Приоритетные направления совершенствования КП

4. Особенности КП в ОАО «РЖД»
Политика занятости:
По итогам 2019 года списочная численность работников ОАО «РЖД» составила 743,1 тыс. человек.
Текучесть персонала

Политика занятости в ОАО РЖД

Политика обучения и развития в ОАО РЖД. Основные направления КР
Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным образованием. На конец 2019 года по заказу ОАО «РЖД» в университетских комплексах железнодорожного транспорта обучались свыше 31 тыс. студентов.
Обучение руководителей в Корпоративном Университете РЖД
Подготовка и повышение квалификации рабочих кадров, в т.ч. через систему СДО. В цифрах: к завершению 2019 года в СДО было размещено более 160 курсов, пройдено работниками более 94 тыс. человеко-курсов