Lektsia_2_Sportivnyi_774_menedzhment

Спортивный менеджмент
–вид отраслевого специального менеджмента
– это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений
Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность организаций физкультурно-спортивной направленности страны
Продуктом деятельности ФСО является производство физкультурно-спортивных услуг

Предмет спортивного менеджмента – управленческие отношения.
Общая цель состоит в обеспечении эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций
Задача СМ – познание закономерностей функционирования ФКиС в обществе и разработка механизма эффективного управления этими процессами

Спортивный менеджер характеризуется как специалист, владеющий искусством научного управления ФСО, занимающий в ней руководящую должность и наделенный правом принимать управленческие решения. Какова сфера деятельности спортивного менеджера?

Менеджер обязан управлять работниками либо рабочей группой, коллективом, организациями, которые функционируют в сфере экономики. Как достаточно самостоятельная профессиональная деятельность, спортивный менеджмент направлен на достижения главных целей физкультурно-спортивной организации. Делает он это через рациональное использование информационных, трудовых и материальных ресурсов.

Спортивные менеджеры выполняют в организациях ряд функций.
1.Функция принятия решения, выражается в том, что менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов
2.Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде ФСО, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок
3.Функция руководителя – т.е. менеджер формирует отношения внутри организации, мотивирует деятельность, координирует усилия членов организации, выступает в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями

ВОПРОС 2. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА (УПРАВЛЕНИЯ) В
ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ: ЦЕЛЬ И МЕХАНИЗМ
Менеджмент или управление представляют собой системы.
Система может быть охарактеризована как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных и взаимозависимых частей
Любая система имеет две основные содержательные характеристики:
целостность, делимость.

Система управления (менеджмента) – это система, в которой реализуются функции управления (менеджмента). Система управления может быть представлена в виде взаимодействия трех элементов. Первым элементом является субъект управления.
В качестве второго элемента управления (менеджмента) или управляющая часть системы, оказывающая управленческое воздействие,
Третий элемент системы объект управления.

В системе управления физической культурой и спортом в качестве субъектов выступают: федеральный орган исполнительной власти (Министерство спорта РФ) и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта (Комитеты), а также иные органы государственного и общественного управления.
В качестве объектов - физкультурно-спортивные организации различного уровня и характера.
Управленческое воздействие и цели воздействия отличаются в зависимости от конкретных характеристик субъекта и объекта управления.

В системе менеджмента ФСО
субъектом является руководитель организации (коллегиальный орган управления), его заместители или руководители отдельных подразделений,
объектом - коллектив сотрудников организации (подразделения) или отдельные исполнители.
Цель менеджмента в физической культуре и спорте есть желаемое, возможное и необходимое состояние ФСО (отрасли), которое должно быть достигнуто.
Определение цели является начальным этапом процесса менеджмента в ФКиС, т.к. он по своему содержанию характеризует целенаправленное воздействие.

Процесс менеджмента осуществляется с помощью конкретного механизма.
Механизм менеджмента в физической культуре и спорте представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающий эффективную реализацию целей физкультурно-спортивных организаций.

Вопрос 3. Функции, принципы и методы спортивного менеджмента
Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

Различают основные и конкретные функции менеджмента
Основные функции:
- планирование;
- организация;
- мотивация;
- руководство;
- контроль;
- анализ.

Конкретные функции менеджмента ФКиС представляют собой результат разделения управленческого труда. К таким функциям можно отнести:
физическое воспитание; организация физкультурно-спортивной работы с населением;
подготовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта; подготовка спортивного резерва;
проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий;
научное и программно-методическое обеспечение физического воспитания и развития спорта;
организация производства спортивных товаров;
осуществление международных спортивных связей

Принципы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия.
К основным принципам менеджмента в ФКиС можно отнести следующие:

1. Принцип научной обоснованности (научный подход при принятии управленческих решений, использование объективных закономерностей и применение полученных знаний);

2. Принцип системности в управлении определяет необходимость рассмотрения ФСО как целостной социальной системы.

3. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии

4.Принцип материального и морального стимулирования.
Наряду с материальным существует моральное стимулирование

5.Принцип оптимизации управления означает достижение поставленной цели в возможно короткий срок и при наименьших затратах труда, финансовых средств и материальных ресурсов.

6.Принцип демократизации управления предполагает наряду с единоначалием формирование в ФСО органов коллективного и коллегиального руководства.

7.Принцип правовой защищенности управленческих решений:
Опора на законодательство, правовое обеспечение управленческой деятельности.

8.Принцип сочетания отраслевого и территориального управления
совместное управление РФ и субъекта РФ по вопросам физической культуры и спорта.

Методы менеджмента - конкретные способы целенаправленного воздействия руководителя ФСО на ее сотрудников и осуществление контроля за их деятельностью.
Это воздействие зависит от мотивации.
Методы менеджмента подразделяют на организационные, административные, экономические,
социально-психологические.

1.Организационные методы. Применение организационных методов создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов – административных, экономических, социально-психологических.
2.Административныве методы (методы властной мотивации). Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций.

3.Экономические методы:
- метод дифференцированной заработной платы работникам ФСО;
- нормативно-экономический метод управления, заключается в установлении нормативов финансовых расходов на различные виды спортивной работы, утверждение табеля обеспечения спортсменов одеждой, обувью и т.д.;
- метод прямого целевого финансирования предусматривает финансирование из федерального бюджета: а) спортивных сооружений и ФСО федерального значения; б) научно-исследовательских работ в области ФКиС в соответствии с федеральной программой; в) подготовки и выступления в официальных международных спортивных соревнованиях сборных команд России.

4.Социально-психологические методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.
К социально-психологическим методам можно отнести:
- общие: деловая беседа, совещание, метод приучения, метод упражнения.
- созидающие и тормозящие методы управления: метод убеждения, методы одобрения и поощрения, осуждения и наказания.

4. Выбор методов управления в спортивном менеджменте
Выбор спортивным менеджером конкретных методов управления зависит от следующих факторов:
- цели и задачи спортивной организации, которые необходимо достичь;
- особенности объекта управления (потенциальный и реальный контингент занимающихся);
- особенности субъекта управления (профессиональный опыт менеджера, общественный статус спортивного клуба, федерации);
- особенности конкретной управленческой ситуации;
- возможности и специфика имеющего в распоряжении спортивного менеджера арсенала методов управления.
.

Эффективное применение методов управления требует от спортивного менеджера искусства, постоянного творческого поиска, пристального внимания к социальной динамике функционирования и развития ФКиС, к изменениям внутренних и внешних условий деятельности спортивной организации