Лекция 1_Понятие СП

Предпосылки возникновения социального предпринимательства
Гуманизация общества в 19-20 веках
Инертность государственных и общественных структур по сравнению со скоростью изменения социальной обстановки
Наличие глобальных социальных и экологических проблем, грозящих выживанию человечества
Отсутствие концепции экономической системы, эффективно решающей социальные и экологические проблемы человечества

Сходства и различия социального
и коммерческого предпринимательства
Отличия
Мотивы: в коммерческой деятельности основная цель – извлечение прибыли, в СП – социальное воздействие
Распределение прибыли: в коммерческом бизнесе – между собственниками, в СП – вложение в развитие предприятия и усиление социального воздействия
Инновационность: в коммерческом бизнесе – желательна, но не обязательна, в СП – обязательная характеристика
Сходства
Ориентация на финансовую устойчивость
Применение коммерческих бизнес-моделей

Социальные предприятия в
структуре экономики
Основная цель –
извлечение прибыли
Основная цель –
социальная миссия
Основной метод –
создание устойчивой бизнес-модели
Основной метод –
безвозмездная передача средств
Типология предприятий, созданная на основе диаграммы Х. Нека, К. Браш, П. Грин, С. Шифмана и Д. Церу для USASBE-конференции в Сан-Антонио в 2008

Понятие социального предпринимательства
Социальное предприни-мательство

Социальное и устойчивое предпринимательство
Характеристики устойчивого предпринимательства
Сохранение природных и экономических ресурсов
Выбор контрагентов по критериям соблюдения ими принципов устойчивого предпринимательства
Выпуск экологически чистой продукции
Отличия от социального предпринимательства
Миссия
Распределение прибыли

Социальное
предпринимательство и КСО
Сходства СП и КСО:
Социальная направленность деятельности
Контроль влияния хозяйственной деятельности организации на окружающую природную, социальную и экономическую среду
Различия СП и КСО:
Механизмы реализации КСО не всегда предполагают разработку устойчивых бизнес-моделей для достижения социального воздействия
Различия в мотивации: у СП – социальное воздействие, у КСО – улучшение имиджа компании

СП и благотворительность
Сходства:
миссия - социальное воздействие
Различия:
экономическая модель деятельности: финансирование, финансовый результат, методы для достижения социального воздействия

СП и социальный активизм
Сходства:
миссия - социальное воздействие
Различия:
экономическая модель деятельности: финансирование, финансовый результат, методы для достижения социального воздействия, организационные особенности деятельности, оценка социального воздействия

Кооперативы
Сходства СП и производственных кооперативов:
Основа деятельности – производство товаров и услуг.
Решение социальных проблем (занятости, снижение уровня бедности, производство экологически чистой продукции)
Стейкхолдеры участвуют в деятельности организаций и принятии решений

Кооперативы
Различия СП и производственных кооперативов:
Цель производственных кооперативов – извлечение прибыли и распределение ее между пайщиками, тогда как прибыль СП реинвестируется
Производственные кооперативы решают социальные проблемы своих пайщиков, тогда как деятельность социальных предприятий направлена на удовлетворение социальных нужд внешних бенефициаров.

Почему государству и
обществу выгодно развитие СП?
СП, в отличие от коммерческого бизнеса, решает социальные проблемы и использует прибыль не для распределения между собственниками, а для развития предприятия и усиления социального воздействия
СП действует на принципах самофинансирования и не требует государственного финансирования
СП, применяя предпринимательский подход, активно экспериментирует и ищет инновационные и наиболее эффективные решения социальных проблем

Проблемы, решаемые
социальными предприятиями
Реабилитация, занятость и защита прав социально незащищенных и неблагополучных социальных групп и людей с ограниченными возможностями
Разработка решений и обеспечение доступа к качественным социальным услугам и продуктам в сфере образования, здравоохранения, жилищного строительства, культуры и спорта для населения с низким уровнем дохода по доступным ценам
Диверсификация экономики, развитие самозанятости
Развитие предпринимательства и повышение уровня жизни в сельских регионах
Снижение государственных расходов с помощью аутсорсинга части государственных социальных услуг
Решение экологических проблем с помощью перевода всех элементов производства и жизнедеятельности (производство продукции и электроэнергии, потребление и утилизация отходов) на экологически нейтральные технологии

бизнес, направленный на решение социальных проблем
Социальное предпринимательство - это

Работают для решения конкретной социальной проблемы;
Их бизнес-модель не зависит от уникальных ресурсов и может быть воспроизведена в других условиях;
Видят возможность там, где другие видят проблему
Устойчивы и самоокупаемы;
Направляют большую часть прибыли на развитие предприятия.
Социальные предприятия

«Цветное молоко»
Центр раннего развития детей, детский бассейн, частный детский сад
г. Астрахань

Информация о предпринимателе
Пархоменко Нина Владимировна
Образование: высшее медицинское (АГМА врач по специальности «Лечебное дело» 1997 г. + ординатура по специальности « Акушерство и гинекология», АГУ ФДПО по программе « Практическая психология», обучающие семинары по раннему развитию детей)
Сильные стороны предпринимателя:
Высокий творческий потенциал, оптимизм, работоспособность, обширные социальные связи, опыт работы в образовательной сфере более 5 лет. Опыт реализации трех успешных проектов в короткие сроки.
Миссия: Дадим каждому ребенку шанс расти здоровым и счастливым!
Сегодня – индивидуальный предприниматель в сфере дошкольного образования

Отсутствие центров комплексного раннего развития детей в Астрахани
Недостаток мест в государственных детских садах
Социальные проблемы

Дополнительный слайд
Заполняется в случае если:
Заявитель реализует несколько разных проектов в рамках своей деятельности;
Заявитель ранее не занимался реализацией проектов, направленных на решение социальных проблем (мотивация участия в Конкурсе)
Этапы реализации проекта

Статистика социальной проблемы
Цели проекта
Дефицит мест в государственные детские сады. По данным СМИ очередь в детские сады в Астрахани составляет порядка 15 тысяч детей. Для решения проблемы необходимо открыть порядка 80 детских садов. В 2010-2011 году в Астрахани были открыты только 2 государственных детских сада на 300 детей и 3 частных мини детских сада на 40 детей.
Открытие частного мини детского сада на 30-40 детей, отвечающего всем современным требованиям.
Предоставление родителям возможности оставить ребенка в детском саду от 5 до 8 часов под присмотром квалифицированного специалиста в комфортных условиях от 5 до 7 дней в неделю.
Организация качественного питания, осуществление комплексного подхода в развитии и обучении детей с 1,5 до 7 лет.
Открытие частного детского сада

Планы развития
Открытие на базе ЦРРД «Цветное молоко» групп подготовки детей к детскому саду
Сотрудничество с гимназиями
Открытие филиала центра развития детей в одном из спальных районов города

ООО «Ремедио»
Проект: «Наркозное отделение на базе детской стоматологической клиники «Бобрёнок»
г. Ростов-на-Дону

Гусева Ирина Ивановна – директор сети детских стоматологических клиник «Бобрёнок», одна из создателей предприятия. Имеет медицинское образование, специальность – зубной врач (РБМК) и высшее экономическое образование (РГЭУ).
Информация о предпринимателе
Детская стоматологическая клиника «Бобрёнок» – первая и единственная частная сеть детских стоматологических клиник в городе Ростове-на-Дону и Ростовской области.
В городе Ростове-на-Дону работают уже 2 клиники.

Проект создания наркозного отделения
Проблема:
Высокий уровень заболеваемости детей стоматологическими болезнями.
Часть детей по разным причинам не может лечиться традиционным методом.
Ограниченность или невозможность санирования детей без применения наркоза или седации.
Отсутствие в городе наркозных отделений, в которых оказываются услуги по лечению стоматологических болезней у детей.

Проект создания наркозного отделения
Развитие проекта:
Тиражирование проекта в других регионах
Идея проекта:
Создание наркозного отделения на базе детской стоматологической клиники «Бобрёнок».
Обеспечение качественным стоматологическим лечением детей, не имеющих возможности лечения без применения наркоза или седации.
Снижение уровня заболеваемости кариесом и его осложнениями детей и подростков, следовательно, снижение уровня заболеваемости детей и подростков общими заболеваниями.

Механизм решения проблемы
ОБСЛЕДОВАНИЕ
АНАЛИЗЫ
ПАЦИЕНТ
ДЕТСКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ КЛИНИКА «БОБРЁНОК»
ЛЕЧЕНИЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ НАРКОЗА ИЛИ МЕТОДА СЕДАЦИИ
ДЛЯ УДОБСТВА ПАЦИЕНТОВ ВЫПОЛНЕНИЕ АНАЛИЗОВ ПРОВОДИТСЯ В ДЕТСКОЙ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКЕ «БОБРЁНОК
Результаты:
Оказание стоматологической помощи 300 детям и подросткам в год, которые не могли лечиться без наркоза;
Повышение качества стоматологической помощи для данной группы детей и подростков;
Более высокое качество жизни детей и подростков за счет улучшения здоровья полости рта, и, следовательно, общего здоровья.

Общество с ограниченной ответственностью «МиКо»
Проект «Развитие производства
экологичного стирального порошка Ми&Ко»

Информация о предпринимателе
Матанцева Екатерина Александровна - генеральный директор ООО «МиКо»
Образование: очное высшее экономическое, ВятГУ
Постоянно повышает квалификацию. Принимает активное участие в круглых столах, конференциях, тренингах и семинарах.
Обучение по программам "Начинающий предприниматель" в 2010 г. и «Повышение квалификации руководителей предприятий» в 2011 г.
Победитель в номинации «Лучший семейный бизнес» в рамках выставки «Дни малого и среднего бизнеса-2010» в г. Москве
II место в конкурсе «Молодой предприниматель-2011» в номинации «Социально-ответственный бизнес»

Загрязнение окружающей среды: экологичный стиральный порошок Ми&Ко разлагается в окружающей среде за 1 сутки бактериями. Таким образом он не загрязняет окружающую среду. Чем больше людей будет пользоваться экологичными моющими средствами, тем чище будет окружающая среда.
Рост числа кожных заболеваний, астмы, людей с чувствительной кожей и непереносимостью химии. Стиральный порошок Ми&Ко безопасен для аллергиков и даже маленьких детей.
Людям с ограниченными возможностями сложно найти работу.
Социальные проблемы

Выпуск экологичных стиральных порошков до 25000 шт. в месяц позволит потребителям покупать безопасный порошок: быть более здоровыми.
Выпуск экологичного порошка позволит снизить загрязнение окружающей среды, так как разлагается за сутки.
Создание рабочих мест для людей с ограниченными возможностями: поддержка таких людей и более «здоровая» жизнь в обществе.
Идея нового проекта

Безопасная чистота – улучшение состояния здоровья населения России.
Защита окружающей среды – стиральные порошки Ми&Ко не загрязняют окружающую среду.
Снижение нагрузки на очистные сооружения. При использовании экологичного порошка Ми&Ко, вода после стирки остается более чистой, вода после стирки очищается естественным путем бактериями в природе за сутки.
Новые рабочие места для людей с ограниченными возможностями.
Пропаганда чуткого отношения к природе и близким.
Социальные задачи проекта

Механизм реализации проекта

Выпуск других экологичных моющих средств
Выпуск натуральных и экологичных кремов, шампуней, мыла и других средств гигиены
Мастер-классы, лекции, конференции и дискуссии по экологичным продуктам и устойчивому бизнесу
Другие направления деятельности

В ассортименте компании более 100 наименований производимой продукции. Основная часть (2/3) приходится на производство натуральной косметики и фасовку натуральных эфирных масел и базовых масел.
В серию средств для дома входят следующие виды продукции:
Хозяйственное мыло
Средство для посуды
Средство для очистки стекол
Средство от известкового налета
Экологичный отбеливатель
Антинакипин
Усилитель для стирки
Стиральный порошок
Таблетки для посудомоечных машин
Таблетки для стирки для стиральной машины
Средство для удаления трудноудаляемых загрязнений
Продукция

ИП Мещанкин Александр Владимирович
Проект «Камчатский центр молодежного туризма «Росомаха»

Информация о предпринимателе
Александр Мещанкин – руководитель Камчатского центра молодежного туризма «Росомаха» (ИП Мещанкин), а также руководитель этно-экологического турклуба «Север» и преподаватель Камчатского филиала «Российского государственного университета туризма и сервиса».
В 2009 и в 2010 гг. дважды становился лауреатом конкурса «Лучший преподаватель вуза».
Автор диссертации о туризме на Камчатке.
«Камчатский центр» - база для его исследования возможных форм организации сезонного туризма на Камчатке.
Турист с 15-ти летним стажем.

Молодежь и студенты не могут себе позволить туризм (особенно на большие расстояния) с проживанием в гостиницах
Слабое развитие и отсутствие возможностей для малого семейного предпринимательства
Социальная проблема

Механизм решения проблемы
Комфортное и экономичное размещение молодежи
Тиражирование бизнес-модели социального предпринимательства

2009 г. - завершено капитальное строительство туристского гостевого домика "Росомаха".
2010 г. - получен грант от Камчатского краевого фонда поддержки предпринимательства на оснащение гостевого домика.
2011 г. - первые 195 гостей - студенты и молодые ученые российских ВУЗов, иностранные студенты и исследователи. Стоимость размещения в 2011 г. оказалась самой низкой по отрасли и составила 59% от среднерыночной цены в низко ценовом сегменте рынка, основными представителями которого является молодежь.
2012 г. - на базе гостевого домика создана специализированная туристская база "Камчатский центр молодежного туризма», предоставляющая услуги размещения, транспортные услуги, аренду туристского снаряжения, страховку, бесплатное информационное обслуживание). Средний объем услуг 2500 – 3000 человеко-дней.
Проводятся тренинги для местных жителей по тиражированию модели
История проекта

Тульская региональная общественная организация «Центр социальной реабилитации инвалидов «Березень»

Костяновская Елена Борисовна -
исполнительный директор ТРОО «Центр социальной реабилитации инвалидов «Березень», учредитель и бессменный руководитель организации с 1993 года.
Образование: высшее экономическое, двадцатилетний опыт работы в сфере трудоустройства инвалидов, инвалид детства 2 группы
Информация о предпринимателе

Отсутствие возможностей для трудоустройства инвалидов недалеко от дома;
Пенсии по инвалидности недостаточно для нормальной жизни;
Социальная изоляция инвалидов.
Социальные проблемы

Создание центра обучения инвалидов специальностям, востребованным в центрах бытового обслуживания в каждом районе города:
Парикмахерские
Фотоателье
Текстильное ателье
Ремонт обуви
Металлоремонт
Организовать собственных пунктов бытового обслуживания шаговой доступности и трудоустройство инвалидов, прошедших обучение
Идея

20 лет успешной работы ТРОО «Центр социальной реабилитации инвалидов «Березень»
Комплексный подход к реабилитации инвалидов, включающий:
социальную,
трудовую,
медицинскую,
психологическую реабилитацию инвалидов
Трудоустройство людей второй и третьей группы инвалидности, в том числе людей с ментальной инвалидностью.
Обучено и трудоустроено более 100 человек с ограниченными возможностями.
Психологическую помощь получило 4263 человека.
Медицинская помощь предоставляется каждому нуждающемуся в соответствии с индивидуальными потребностями работника.
Инвалиды и пенсионеры обслуживаются с 20% cскидкой (в год около 20 000 человек).
Результаты

Результаты

Крестьянское (фермерское) хозяйство
ИП Цыбенов Биликто Балданович

Информация о предпринимателе
Биликто Балданович Цыбенов: всю жизнь занимается животноводством. В 2010 г. решил на собственные накопления создать фермерское хозяйство и разводить крупный рогатый скот.
Член ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России.
Миссия: Помочь людям которые хотят работать, но не имеют возможности

Безработица и пьянство на селе
У тех, кто хочет работать, нет денег, чтобы создать свое фермерское хозяйство
Социальные проблемы

Дать шанс людям, которые хотят заниматься животноводством, но не имеют возможности, приобрести опыт и достаточное количество животных для создания собственного фермерского хозяйства.
Длительная работа на пастбищах без доступа к цивилизации способствует приобретению более здоровых привычек.
Идея

Реализация проекта
Цель проекта:
За 5 лет 20 человек (10 семей) создадут свое дело. Эти семьи и их хозяйства станут основой кооператива социальных предпринимателей для решения общих проблем и тиражирования выбранной бизнес-модели.

ЮРТА
Реализация проекта

Забайкальский край, 2012 год
Реализация проекта

Последовательность
действий при создании СП
определение собственной мотивации и выбор социальной проблемы и масштаба ее решения
сбор информации и поиск идеи
выявление заинтересованных сторон
идентификация бизнес-возможности
разработка теории изменений
разработка бизнес-модели
разработка бизнес-плана
поиск финансирования
начало операционной деятельности

Зачем нужны все эти инструменты
планирования?

Определение собственной
мотивации
Чего Вы хотите добиться, создавая социальное предприятия?
Самореализация?
Деньги?
Власть / влияние?
Помощь другим?

Определение собственной
мотивации
На сколько для Вас важно желание заработать и в какой мере Вы готовы поступиться им ради достижения альтруистических целей?

Определение собственной
мотивации
Понимают и поддерживают ли Ваши устремления Ваши близкие?

Определение собственной
мотивации
Как Вы можете наилучшим образом использовать свои знания, навыки и предыдущий опыт?

Определение собственной
мотивации
Какие социальные проблемы вызывают у Вас самый сильный отклик и желание действовать?

Какие социальные проблемы
затронули лично Вас?
Низкий уровень здравоохранения
Отсутствие доступных и качественных детских садов, школ, досуговых центров
Проблемы занятости в моногородах
Занятость на селе
Низкое качество государственных социальных услуг
Административные и криминальные барьеры для открытия бизнеса
Экологические проблемы
…

Каков Ваш опыт решения этих проблем?

Выбор социальной проблемы
Кому Вы хотите помочь? Чьи проблемы хотите решать?
Пожилым людям
Инвалидам
Детям
Бездомным животным
Безработным
Жителям села
Бездомным людям
Многодетным семьям
Экологии

Выбор социальной проблемы
И на каком уровне?
На местном
На региональном
На национальном
На районном
На глобальном