Содержание
- 2. Целевая структура Описание должности Оценка должности Подбор План адаптации План эффективности Комплексная оценка План развития/ карьерный
- 3. Грейд – уровень должности, характеризующий величину ее влияния на конечный результат компании Грейдирование должностей – это
- 4. Цели грейдирования Цели грейдирования: Построение прозрачной системы взаимоотношений работодатель – работник Анализ и оптимизация организационной структуры
- 5. Процесс грейдирования информация о должности мeтодология присвоение грейда
- 6. Шаги процесса оценки должностей (поддержание процесса) Источники информации о должностях Описания должностей Профили ролей Фокусированные интервью
- 7. Критерии оценки должности Факторы: Параметры: Свобода действий (полномочия) Тип результата (измеримый / не измеримый) Тип влияния
- 8. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ПЕРСОНАЛА
- 9. Процессный подход в описании должности Маркетинг Закупки Производство Логистика Продажа Сервис Бухгалтерия и финансы Управление человеческими
- 10. ТРУДОВЫЕ ПРОЦЕССЫ (элемент процесса) Технологии ( люди / оборудование) Результаты (output) Исходные ресурсы (input) Управление (
- 11. Модель процесса Действие A Действие C Управление Исходные ресурсы Результаты Технологии Действие B Трудовой процесс основан
- 12. Место должности в процессе Должность 1 Должность 2 Должность 4 Должность 3 Процесс 1 Процесс 2
- 13. Цель / смысл существования должности Сферы ответственности и полномочий Конкретные результаты деятельности и KPI Структуру подчинения
- 14. Смысл существования должности в организации Место в структуре Области её ответственности (3-8) Основные задачи (действия) Тип
- 15. Принципы описания должности Ответственность за результат Должность, а не люди Факты, а не мнения Существующее положение,
- 16. Краткие, но точные формулировки с учетом типа влияния на результат Структура описания должности Главная цель должности
- 17. Управляющие – отвечают за стратегию, управление с помощью систем Руководящие – отвечают за операционную деятельность, ориентация
- 18. Форма описания должностей. Общие данные.
- 19. Функциональный руководитель Должность, находящаяся в подчинении у того же руководителя ОПИСЫВАЕМАЯ ДОЛЖНОСТЬ Должность непосредственного руководителя Функциональный
- 20. Форма описания должности. Миссия и цель должности Для чего была создана должность? Какова её основная задача
- 21. Форма описания должностей. Области ответственности.
- 22. Для чего была создана? Какова её основная задача по отношению к организации? Каких результатов от неё
- 23. Смысл, потребность в существовании должности является наиболее точным ответом на вопрос - какую миссию она исполняет
- 24. Представляет ключевые результаты должности Подразумевает степень достижения результата Концентрируется на результатах, а не на действиях („что?”
- 25. Обычно выделяют от 3 до 8 основных областей ответственности данной должности Если их меньше чем 3,
- 26. Это численные данные, которые наилучшим образом характеризуют величину того, на что должность оказывает влияние Масштабы должности
- 27. Финансовые данные переменного характера, динамичные, на которые данная должность оказывает влияние, например: Оборот, годовой бюджет, фонд
- 28. Размышляйте о показателях в четырёх перспективах: Собственники Клиенты Трудовые процессы Развитие и инновации Составьте список всех
- 29. Для описания задач и действий необходимо ответить на вопрос: Какие задачи решаются в данной области ответственности
- 30. Форма описания должностей. Требование к опыту и знаниям.
- 31. Прояснение процессов Постоянный анализ организационной структуры Управление эффективностью Стандарты эффективности Ожидания + оценка результатов Отбор и
- 32. Изменение описания Изменение структуры Усложнение процесса Оптимизация процесса 1. Анализ изменений 2. Назначение соответствующего комитета (3
- 34. Скачать презентацию