Оптимизация плана цеха ЗАО ИФТИ по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста

ЗАО «ИФТИ»
ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» - современное динамично развивающееся предприятие,
имеющее 46-летний опыт производства трикотажных изделий для всех групп населения.
Фабрика выпускает более 300 моделей женской, мужской и детской одежды, а также белье для новорожденных и более 50 товарных групп трикотажа из натуральной хлопчатобумажной пряжи.
Четыре крупнейших предприятия Республики Башкортостан – ОАО «Искож», ЗАО «Ишимбайская чулочная фабрика», ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий», ЗАО «Комбинат рабочей одежды» – обеспечивают выпуск 65,2% продукции отрасли
Существенное улучшение демографической ситуации в Башкирии продолжалось все семь месяцев 2012 года и продолжает расти в 2013 году как видно на рисунке За прошедший год в республике родилось 59,0 тыс. детей (на 5,5% больше уровня 2011 года) – это максимальное значение за период с 1991 года

3
Цель дипломной работы:
Повышение эффективности работы предприятия ЗАО «ИФТИ» за счет оптимизации плана цеха по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста и внедрения нового вида изделия
Задачи:
Провести анализ производственной деятельности
ЗАО «ИФТИ»;
построить математическую модель оптимизации плана цеха по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста;
обосновать выпуск нового вида трикотажного изделия для повышения конкурентоспособности ЗАО «ИФТИ»;
построить математическую модель оптимизации плана цеха по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста с учетом нового вида трикотажного изделия;
провести расчеты плана выпуска трикотажных изделий на конкретных данных предприятия;
провести анализ эффективности использования в производстве рассчитанного плана выпуска детской одежды для ясельного возраста.

Задача оптимизации плана цеха ЗАО «ИФТИ» по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста
Определить:
Оптимальный план выпуска верхней детской одежды(хi), максимизирующий величину выручки F.
Постановка задачи
Известно:
4

Математическая модель оптимизации плана цеха ЗАО «ИФТИ» по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста
5

Математическая модель оптимизации плана выпуска трикотажной продукции на конкретных данных ЗАО «ИФТИ»
6

Для решения задачи проведены расчеты в Solver (среда Excel)
1. Исходные данные:
7
2.Ограничения:
3.Ввод целевой функции:
4.Ввод параметров для поиска решения:

Результаты поиска решения задачи оптимизации:
8
В результате поиска решения, благодаря математической модели,
выручка увеличилась на 24 %
(в денежном исчислении на 10 885,008 тыс. руб.)

Классический комбинезон – предмет одежды, представляющий собою соединенные воедино с верхней частью одежды брюки .
Можно выделить следующие преимущества комбинезонов для новорожденных:
1. Простота и легкость в использовании. Нет ничего проще, чем снарядить младенца на прогулку: достаточно расстегнуть комбинезон, уложить на него малыша, засунуть в штанины его ножки, а в рукава – ручки, и застегнуть!
2. Герметичность и теплосбережение. В отличие от одеяла, в которое достаточно трудно завернуть малыша так, чтобы ему нигде не поддувало, комбинезон для новорожденного вполне герметичен, прекрасно сохраняет внутри тепло и надежно предохраняет ребенка от продувания, промокания и переохлаждения. Главное – выбрать комбинезон для малыша по погоде.
3. Удобство. Комбинезон для новорожденного не надо поправлять или одергивать. Ребенка, одетого в комбинезон, можно брать на руки, класть коляску и вынимать его оттуда, не боясь, что одежда на нем задерется, перекрутится или доставит другие неудобства малышу.
4. Функциональность и практичность. Многие популярные производители детской одежды легко превращают комбинезон для новорожденного в курточку и брючки. Для этого достаточно отстегнуть предусмотренные фасоном застежки. Такая трансформация позволяет родителям сэкономить средства, ведь по цене одного они получают сразу две вещи!
Внедрение нового продукта
9

Математическая модель оптимизации плана выпуска линейки «Комбинезона ясельного» на конкретных данных ЗАО «ИФТИ»
10

Результаты расчета задачи оптимизации по выпуску новой вида изделия в Solver (среда Excel)
1. Исходные данные:
11
2. Ограничения:
3. Был получен оптимальный план:

Анализ структуры плана цеха по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста 1. Был проведен АВС анализа (по правилу Парето) на основании которого было выявлено, что только на первые 3 вида продукции приходится 50% общего итога. Последние 7 позиций составляют менее 5%.
12
2. Был проведен XYZ -анализ на основании которого было выявлено, что все виды продукции приходится на группу Х, что означает:
колебания спроса незначительны;
спрос на них устойчив.

13
3. Совместим ABC- и XYZ-анализы в результате чего получим:
Изделия группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие продукции, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется;
по изделиям группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

14
Выделение выгодного в плане производства вида комбинезона ясельного:
Трикотажное изделие «Комбинезон ясельный модель 7-16КИ» составляет 21% в общем обороте
Оптимальный план выпуска верней детской одежды ясельного возраста
Трикотажное изделие «Гарнитур ясельный модель 7-30КИ»
был изъят из модели и освободившиеся производственные мощности были задействованы на производство
«Комбинезон ясельный модель 7-16КИ»

Сравнительный анализ результатов:
Благодаря математической модели выручка увеличилась на 24 % (в денежном исчислении на 10 885,008 тыс. руб.), а благодаря внедрению нового продукта на 27 % (в денежном исчислении на 12 206,570 тыс. руб.).
15

В результате проделанной работы, был оптимизирован ассортиментный портфель
ЗАО «ИФТИ» и было обосновано внедрение нового изделия . Для этого было сделано:
1) Построение и использование математической модели оптимизации плана по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста ЗАО «ИФТИ»;
2) увеличение выручки на 24 %,что в денежном исчислении равно 10 885 008 руб. при оптимизации существующей продукции ;
3) увеличение выручки на 27 %, что в денежном исчислении равно 12 206 570 руб. при внедрении в план производства трикотажной продукции нового вида товара ;
4) повышение эффективности производства, за счет оптимизации плана по выпуску верхней детской одежды для ясельного возраста ;
5) усиление конкурентоспособности предприятия путем расширения ассортимента выпускаемой продукции.
16