Планирование и проектирование организации

Тест
Организация
1. Две главные черты бюрократической структуры:
а) делегирование задач и полномочий, четкое разделение труда;
б) делегирование задач и полномочий, строгая иерархия;
в) четкое разделение труда, строгая иерархия;
г) строгая иерархия, безличный характер принятия решений.
2. Главные недостатки работы бюрократической структуры в сложных и динамичных условиях:
а) недостаточно быстрое принятие решений, дублирование работ.
б) недостаточно быстрое принятие решений, ориентация при принятии решений не на обстановку, а на инструкции;
в) ориентация при принятии решений не на обстановку, а на инструкции, дублирование работ;
г) «завышение» штатов, недостаточно быстрое принятие решений.

тест
3. «Взаимоотношения» между линейно-штабной и линейнофункциональной структурами:
а) линейно-функциональная структура – частный случай линейноштабной;
б) линейно-штабная структура – частный случай линейнофункциональной;
в) структуры тождественны; г) структуры различаются по ряду существенных признаков.
4. Правильное название деления организации на отдельные горизонтальные блоки, каждый из которых выполняет свои задачи:
а) департизация;
б) департализация;
в) департаментизация;
г) департаментализация.

тест
5. Разновидности дивизиональных структур:
а) продуктовая, ориентированная на потребителя, дифференцированная;
б) продуктовая, ориентированная на потребителя, региональная;
в) продуктовая, дифференцированная, региональная;
г) ориентированная на потребителя, региональная, дифференцированная.
6. Структура, наиболее рациональная при выпуске нескольких видов продукции, существенно различающихся условиями производства и реализации:
а) ориентированная на потребителя;
б) линейно-функциональная;
в) продуктовая;
г) региональная.

тест
7. Основной недостаток дивизиональных структур:
а) нарушение принципа единоначалия;
б) дублирование работ;
в) сложный путь принятия решений;
г) большие затраты на содержание.
8. Основной недостаток матричной структуры:
а) нарушение принципа единоначалия;
б) дублирование работ;
в) сложный путь принятия решений;
г) большие затраты на содержание.

Тест
9. Главный фактор, определяющий степень централизации управления:
а) масштабы деятельности;
б) разнообразие деятельности;
в) сложность деятельности;
г) личные качества руководителя.
10. Недостатки в работе аппарата управления предприятия, обусловленные неправильно выбранным типом организационной структуры:
а) некачественное решение вопросов, завышенная трудоемкость выполнения работ;
б) некачественное решение вопросов, завышенные затраты на заработную плату;
в) задержки в выполнении работ, завышенные затраты на заработную плату;
г) задержки в выполнении работ, некачественное решение вопросов.

задание
Задание 1.
Предприятие, имеющее линейно-функциональную структуру, работает на рынке со сложными и динамично меняющимися условиями. Объективно возник вопрос о частичном переходе на дивизиональную структуру. Необходимо разработать схему действий, обеспечивающих выбор модификации дивизиональной структуры (продуктовой, ориентированной на потребителя или региональной), в наибольшей степени приемлемой для конкретных условий, в которых находится предприятие.

задание
Задание 2.
На предприятии выполняются три большие программы, связанные с освоением выпуска новой продукции. Это выполнение управляется с помощью элементов матричной структуры. С начала будущего года должна начаться реализация еще одной программы, цель которой выход на новые рынки. В виду этого планируется соответствующее развитие матричной структуры. Следует наметить план действий, которые позволят определить конкретную «конфигурацию» новых матричных образований.