Поиск, отбор и адаптация персонала

Поиск и отбор персонала

Внешний и внутренний отбор
Внешний отбор – поиск кандидатов из числа тех, кто не работает в компании
Внутренний – поиск кандидатов на заполнение имеющихся вакансий среди сотрудников компании

Организация отбора новых работников
Определение потребности в персонале
Установление требований к кандидатам
Определение того, что может быть предложено новым работникам
Поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов
Подготовка рекламного обращения
Определение наиболее подходящих методов отбора
Разработка четкой процедуры отбора новых работников
Обучение руководителей проведению собеседований с кандидатами

Методы оценки кандидатов
Психологические тесты
Профессиональные тесты
Нетрадиционные методы оценки
Проведение собеседования
Комплексная проверка в Центре оценки

Способы проведения собеседований
Структурированное
Неструктурированное
Проводимое в условиях стресса
Один на один
Проводимое комиссией из двух и более человек

Адаптация нового работника к работе в организации

Цели адаптации
Возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации-работодателя.
Уменьшение стартовых издержек.
Вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды.
Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.
Сокращение текучести кадров среди новых работников.
Экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников.
Развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Формирование у работника настроя на длительную и плодотворную работу в организации.

Задачи на период испытательного срока
Определяются спецификой профессиональной деятельности
Действующими в организации регламентами
Уровнем профессиональной подготовки новичков
Интересами организации

Процесс наставничества
Установление стандартов работы
Определение потребности в наставничестве
Определение целей и задач наставничества
Создание необходимых условий
Разработка плана наставничества
Реализация разработанного плана
Отслеживание прогресса

Ответственность непосредственного руководителя
Успешное выполнение работником производственных задач
Своевременное овладение работником необходимыми знаниями и навыками
Успешное вхождение нового работника в рабочую группу
Формирование у новичка должного отношения к своей работе и поведения
Удовлетворенность работника своей работой на новом месте

Объективные критерии адаптации
Способность справляться с порученной работой на уровне предъявляемых организацией требований
Овладение системой профессиональных знаний и навыков.
Овладение своей профессиональной ролью.
Выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины.
Самостоятельность при выполнении должностных функций.