Применение инструментов стратегического управления затратами на предприятии ООО Чайковский текстиль

Структура холдинга

Государственный заказ

Стратегические цели и миссия компании
Цель:
занять лидирующие позиции на рынке тканей для спецодежды и униформы в России, в странах СНГ, обеспечив государство и силовые структуры тканями со специальными свойствами
Миссия:
создать ткани и спецодежду высочайшего европейского уровня, которые обеспечивают комфортные условия работы, надежную защиту жизни и здоровья соотечественников от производственных рисков

SWOT анализ

Методика анализа

Анализ неблагоприятных показателей
АЛЁНА ЭТО ТВОЕ?
Направления
политический аспект, производственный аспект, репутация, валютный аспект, маркетинг, трудовые ресурсы, юридический риск, конкурентоспособность, госзаказ, увеличение коммерческих расходов, налоговый аспект, рост себестоимости, финансирование, ликвидность, платежеспособность, финансовая автономия, возможная потеря доли прибыли

Система сбалансированных показателей
Анализ финансовых показателей
Аспект отношений с потребителем
Анализ внутренних бизнес-процессов
Аспект обучения и развития
Аспект трудовых ресурсов

1. Финансовые показатели для влияния

Альтернативная отчетность

Альтернативная отчетность
4
пути
влияния

Косвенное влияние (отрицательное)

Выводы по финансовой группе
Снижение КЗ
Увеличение СК

2.Аспект отношений с потребителем
Доля рынка, %
По выручке предприятия
Чайковский Текстиль (3,57%) VS. Магнатекс (10%)
↑НИОКР
Средняя продолжительность связей с потребителями, дни
30 дней
Оборачиваемость запасов
↑ Q сотрудников
Интернет-магазин

3.Анализ внутренних бизнес-процессов
Средний срок разработки нового вида продукции
9 месяцев
Привлечение квалифицированных специалистов
Затраты на исправление ошибочных управленческих решений в общей сумме административных затрат
Сильно завышены

4.Аспект обучения и развития
Количество зарегистрированных сертификатов качества
31 сертификат качества
Эффективность деятельности
↑ Госзаказов
↑ НИОКР

5.Аспект трудовых ресурсов
Индекс лидерства
90ые – кризис
Приход лидера
Перепрофилирование с моды на оборонку
Умеренный рост предприятия

Концепция экономической добавленной стоимости – EVA

Расчет EVA

EVA при альтернативной отчетности