Принципы управления персоналом

Содержание

Слайд 2

Понятия
Группы принципов
Процессуально-административные принципы управления
Психолого-педагогические принципы управления
Организационные принципы управления

Содержание:

Понятия Группы принципов Процессуально-административные принципы управления Психолого-педагогические принципы управления Организационные принципы управления Содержание:

Слайд 3

Принципы - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители

Принципы - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители
и специалисты в процессе управления персоналом.
Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель. Они отражают тенденции, экономические законы, положения менеджмента.

Принципы управления персоналом

Слайд 4

Принципов управления персоналом существует довольно много. Исследователи выделяют следующие группы:
1) базисные;
2) частные;
3)

Принципов управления персоналом существует довольно много. Исследователи выделяют следующие группы: 1) базисные;
специфические
Базисные принципы действуют, как правило, на уровне государственных органов управления, к ним относятся законность, демократизм, научность, преемственность. Специфические принципы используются при управлении персоналом в хозяйственных организациях: оптимизация персонала организации; разделение управленческих ролей в организации; формирование потенциала персонала.

Слайд 5

Процессуально-административные принципы управления:

1. Принцип целенаправленности. Суть принципа целенаправленности заключается в том, что

Процессуально-административные принципы управления: 1. Принцип целенаправленности. Суть принципа целенаправленности заключается в том,
каждое управленческое действие должно быть целенаправленным, то есть иметь определенную цель.

Слайд 6

2. Принцип единоначалия. Он устанавливает, что полномочия руководства компанией, организацией, подразделением и

2. Принцип единоначалия. Он устанавливает, что полномочия руководства компанией, организацией, подразделением и
т. д. концентрируются в руках конкретного лица - руководителя, который несет ответственность за свои управленческие решения и действия. При этом каждый работник непосредственно подчинен только одному руководителю.

Слайд 7

3. Принцип замещения руководителя. Принцип замещения руководителя регламентирует, что в ситуации отсутствия

3. Принцип замещения руководителя. Принцип замещения руководителя регламентирует, что в ситуации отсутствия
руководителя его функции исполняет заранее утвержденное должностными инструкциями лицо.

Слайд 8

4. Принцип одноразового ввода управленческой команды. На современном управленческом языке суть принципа

4. Принцип одноразового ввода управленческой команды. На современном управленческом языке суть принципа
заключается в том, что управляемость любой системы, в том числе социальной, зависит от точности и своевременности выполнения управленческих команд.

Слайд 9

5. Принцип управленческого реагирования. Любая управляемая система должна оперативно реагировать на изменение

5. Принцип управленческого реагирования. Любая управляемая система должна оперативно реагировать на изменение
внешних и внутренних условий функционирования.

Слайд 10

6. Принцип оптимизации управления. Этот принцип является развитием предыдущего. Любая управляемая система

6. Принцип оптимизации управления. Этот принцип является развитием предыдущего. Любая управляемая система
должна эволюционно развиваться и совершенствоваться.

Слайд 11

Психолого-педагогические принципы управления:

1. Принцип социальной направленности управления. И для эффективного функционирования и

Психолого-педагогические принципы управления: 1. Принцип социальной направленности управления. И для эффективного функционирования
управляемости любой организации в ее жизнедеятельности должны отражаться идеалы цивилизованного общества, гуманизма, права и т. д.

Слайд 12

2. Принцип гуманизации управления. Заключается в том, что управление людьми во всех

2. Принцип гуманизации управления. Заключается в том, что управление людьми во всех
его формах, методах и способах должно быть человечным, основанным на уважении прав и личного достоинства каждого сотрудника.

Слайд 13

3. Принцип согласованности личных и организационных целей. Общество и сами сотрудники заинтересованы

3. Принцип согласованности личных и организационных целей. Общество и сами сотрудники заинтересованы
в том, чтобы управление приносило не только прагматический профессиональный результат, но и духовную, человеческую «прибыль» в виде удовлетворения работников от работы.

Слайд 14

4. Принцип делегирования полномочий и управления через коллектив. В здоровом коллективе управление

4. Принцип делегирования полномочий и управления через коллектив. В здоровом коллективе управление
становится более эффективным, если оно осуществляется не единолично руководителем, а с использованием всех возможностей самоуправления в организации.

Слайд 15

5. Принцип учета российского менталитета в управлении. Социальный характер управления выражается в

5. Принцип учета российского менталитета в управлении. Социальный характер управления выражается в
его зависимости от социальных условий общества, в котором оно осуществляется, историко-культурной традиции, менталитета и психологии народа.

Слайд 16

Организационные принципы управления:

1. Принцип нормы управляемости. Суть рассматриваемого принципа заключается в ограничении

Организационные принципы управления: 1. Принцип нормы управляемости. Суть рассматриваемого принципа заключается в
количества объектов управления у одного субъекта управления.

Слайд 17

2. Принцип соответствия. Суть этого принципа заключается в научном подборе и расстановке

2. Принцип соответствия. Суть этого принципа заключается в научном подборе и расстановке
кадров в соответствии с уровнем развитости у работников профессионально значимых качеств, востребованных в данной профессиональной деятельности.

Слайд 18

3. Принцип повышения квалификации. Практика показывает, что если специалист длительное время занимается

3. Принцип повышения квалификации. Практика показывает, что если специалист длительное время занимается
выполнением однотипных задач, то его профессионализм сначала растет, а затем через некоторое время неизменно начинает снижаться.

Слайд 19

Список литературы:
Принципы управления персоналом [Электронный ресурс]: https://studbooks.net/1288957/menedzhment/printsipy_upravleniya_personalom

Список литературы: Принципы управления персоналом [Электронный ресурс]: https://studbooks.net/1288957/menedzhment/printsipy_upravleniya_personalom
Имя файла: Принципы-управления-персоналом.pptx
Количество просмотров: 34
Количество скачиваний: 0