Проектирование:как запланировать и оценить стоимость?

Февраль 12, 2021

Главная
Разное
Проектирование:как запланировать и оценить стоимость?

Содержание

2. Бизнес — Технологии — Пользователь 7.10.2011 twitter @op
3. Путь уточнения модели 7.10.2011 twitter @op
4. Хочется сразу результат! Или хочется игрушку? 7.10.2011 twitter @op
5. Роль бизнеса: обеспечение коммуникации и контроль модели 7.10.2011 twitter @op
6. Сайт — ответ на бизнес-вопрос 7.10.2011 twitter @op
7. 42 7.10.2011 twitter @op
8. Работа над сайтом — поиск и обсуждение промежуточных убедительных ответов 7.10.2011 twitter @op
9. Простые вопросы — сложные ответы Заказчик спрашивает — исполнители отвечают 7.10.2011 twitter @op
10. 7.10.2011 twitter @op
11. 7.10.2011 twitter @op
12. 7.10.2011 twitter @op
13. 7.10.2011 twitter @op
14. 7.10.2011 twitter @op
15. Наращиваем «слепой цикл» исследованиями 7.10.2011 twitter @op
16. Пора считать деньги 7.10.2011 twitter @op
17. Гант – нормальный мужик, чё 7.10.2011 twitter @op
18. Бюджетируем «как», а не «что» 7.10.2011 twitter @op
19. Договоритесь о крупном плане 7.10.2011 twitter @op
20. Где производственные артефакты? 7.10.2011 twitter @op
21. Оплачиваемое время меньше календарного 7.10.2011 twitter @op
22. Артефакты возникают ASAP 7.10.2011 twitter @op
23. Время стоит по-разному 7.10.2011 twitter @op
24. Согласования и итерации — это работа 7.10.2011 twitter @op
25. Коварные вопросы 7.10.2011 twitter @op
26. А всё же, что конкретно будут делать исполнители? Персонажи • жизненные ситуации • структура бизнес-ожиданий •
27. Как сделать дешевле? Использовать готовые ответы Не искать ответы на часть вопросов Верить в ответы «с
28. Когда всё будет готово? Оценивайте темп согласований заказчика 7.10.2011 twitter @op
30. Скачать презентацию

Слайд 2

Бизнес — Технологии — Пользователь
7.10.2011
twitter @op

Бизнес — Технологии — Пользователь 7.10.2011 twitter @op

Слайд 3

Путь уточнения модели
7.10.2011
twitter @op

Путь уточнения модели 7.10.2011 twitter @op

Слайд 4

Хочется сразу результат! Или хочется игрушку?
7.10.2011
twitter @op

Хочется сразу результат! Или хочется игрушку? 7.10.2011 twitter @op

Слайд 5

Роль бизнеса: обеспечение коммуникации и контроль модели
7.10.2011
twitter @op

Роль бизнеса: обеспечение коммуникации и контроль модели 7.10.2011 twitter @op

Слайд 6

Сайт — ответ на бизнес-вопрос
7.10.2011
twitter @op

Сайт — ответ на бизнес-вопрос 7.10.2011 twitter @op

Слайд 7

42
7.10.2011
twitter @op

42 7.10.2011 twitter @op

Слайд 8

Работа над сайтом — поиск и обсуждение промежуточных убедительных ответов
7.10.2011
twitter @op

Работа над сайтом — поиск и обсуждение промежуточных убедительных ответов 7.10.2011 twitter @op

Слайд 9

Простые вопросы — сложные ответы Заказчик спрашивает — исполнители отвечают
7.10.2011
twitter @op

Простые вопросы — сложные ответы Заказчик спрашивает — исполнители отвечают 7.10.2011 twitter @op

Слайд 10

7.10.2011
twitter @op

7.10.2011 twitter @op

Слайд 11

7.10.2011
twitter @op

7.10.2011 twitter @op

Слайд 12

7.10.2011
twitter @op

7.10.2011 twitter @op

Слайд 13

7.10.2011
twitter @op

7.10.2011 twitter @op

Слайд 14

7.10.2011
twitter @op

7.10.2011 twitter @op

Слайд 15

Наращиваем «слепой цикл» исследованиями
7.10.2011
twitter @op

Наращиваем «слепой цикл» исследованиями 7.10.2011 twitter @op

Слайд 16

Пора считать деньги
7.10.2011
twitter @op

Пора считать деньги 7.10.2011 twitter @op

Слайд 17

Гант – нормальный мужик, чё
7.10.2011
twitter @op

Гант – нормальный мужик, чё 7.10.2011 twitter @op

Слайд 18

Бюджетируем «как», а не «что»
7.10.2011
twitter @op

Бюджетируем «как», а не «что» 7.10.2011 twitter @op

Слайд 19

Договоритесь о крупном плане
7.10.2011
twitter @op

Договоритесь о крупном плане 7.10.2011 twitter @op

Слайд 20

Где производственные артефакты?
7.10.2011
twitter @op

Где производственные артефакты? 7.10.2011 twitter @op

Слайд 21

Оплачиваемое время меньше календарного
7.10.2011
twitter @op

Оплачиваемое время меньше календарного 7.10.2011 twitter @op

Слайд 22

Артефакты возникают ASAP
7.10.2011
twitter @op

Артефакты возникают ASAP 7.10.2011 twitter @op

Слайд 23

Время стоит по-разному
7.10.2011
twitter @op

Время стоит по-разному 7.10.2011 twitter @op

Слайд 24

Согласования и итерации — это работа
7.10.2011
twitter @op

Согласования и итерации — это работа 7.10.2011 twitter @op

Слайд 25

Коварные вопросы
7.10.2011
twitter @op

Коварные вопросы 7.10.2011 twitter @op

Слайд 26

А всё же, что конкретно будут делать исполнители?
Персонажи • жизненные ситуации • структура бизнес-ожиданий • обзор

А всё же, что конкретно будут делать исполнители? Персонажи • жизненные ситуации

существующих решений • технологическая платформа • пользовательские сценарии • объектно-информационная модель • feature list • дизайн –бриф • опросы • интервью • прототип интерфейса • эскизы графического дизайна • технологический прототип • результаты тестирования • лабораторные наблюдения • тексты интерфейсов • хостинг • код (реализация) • техническая графика • публикации в блогах • сбор статистики • система обратной связи

7.10.2011

twitter @op

Слайд 27

Как сделать дешевле?
Использовать готовые ответы
Не искать ответы на часть вопросов
Верить в ответы

Как сделать дешевле? Использовать готовые ответы Не искать ответы на часть вопросов

«с потолка»

7.10.2011

twitter @op

Слайд 28

Когда всё будет готово?
Оценивайте
темп согласований
заказчика
7.10.2011
twitter @op

Когда всё будет готово? Оценивайте темп согласований заказчика 7.10.2011 twitter @op