Руководство по разработке проектных предложений

Что должно обязательно входить в проектное предложение
Руководство
и персонал
Логическая матрица
проекта: цели и
задачи проекта,
планируемые результаты,
действия, показатели
эффективности
проекта

Информация о заявителе
доказать, что Вы действительно в состоянии с пользой
потратить средства и справиться с проектом
обосновать связь между Вашими интересами
и интересами донора
Что Вы можете
сообщить о своей
организации?
Цели и задачи организации
Сколько времени существует организация,
как развивалась, каковы ее финансовые ресурсы
Наиболее значительные достижения
организации
Оценка результатов прежних проектов
Прецеденты финансовой поддержки,
получаемой организацией из других источников

Постановка проблемы
Описываемая проблема должна отражать
объективную ситуацию, т.е. проблемы вне Вашей организации
- из жизни Ваших клиентов, местных жителей, города или страны
низкий
уровень
здоровья
населения
пострадавших
районов
недостаточная
уверенность
в своей
способности
улучшать
собственную
жизнь
отсутствие
стремления
у жителей
к здоровому
образу жизни,
непонимание
его важности
недостаточный уровень
понимания населением
радиационных рисков,
в том числе какие
защитные меры
нужно использовать,
чтобы минимизировать
индивидуальные риски
радиационного облучения

Необходимость и выгоды от проекта, описание целевых аудиторий

Цели и задачи проекта, планируемые результаты, показатели эффективности проекта

Руководство и персонал
численность персонала и вид навыков,
требующихся для проекта
имеются ли у персонала организации навыки,
необходимые для проекта,
или потребуется тренинг
описание обязанностей участников и процесса
принятия решения
предоставление диаграммы организационной
структуры руководства и персонала
Необходимо изложить следующую информацию

Факторы возможных рисков
Цель анализа возможных рисков - представить взвешенный прогноз основных рисков, как технических, так и финансовых, с которыми проект будет иметь дело, чтобы минимизировать воздействие рисков