Технологическая платформа «Технологии экологического развития»: от формирования  к функционированию, основные методические ре

Фундаментальные исследования
Прикладные исследования
Разработки
ТП
Основное назначение технологических платформ: кооперация в сфере ИиР на доконкурентной стадии
Высшая школа экономики, Москва, 2011
+ информирование и выстраивание сетевого взаимодействия
+ подготовка предложений по развитию госрегулирования

«Жизненный цикл»
технологической платформы
Организация
Разработка стратегии
Реализация стратегии
появление инициаторов
привлечение участников
разработка концепции
создание оргструктуры
выполнение ИиР
кооперация
оценка вызовов
согласование видения
выбор приоритетов
выбор целей
разработка дорожной карты
и программы исследований
реализация программ обучения
предложения по регулированию
Высшая школа экономики, Москва, 2011

Формирование перечня технологических платформ: 2010–2011 гг.
Минэкономразвития: сбор предложений по формированию ТП
Рабочая группа по развитию ЧГП в инновационной сфере: рассматривает проекты реализации ТП и оценивает СПИ
Правкомиссия по высоким технологиям и инновациям
Окончание приема предложений: 25.11.10
Предложения
в Перечень ТП: 02.03.11
проектов: >180
технологических направлений: 40
технологических областей: 15
организаций : >1000
Оценка проектов реализации ТП по 9 критериям
Консолидация проектов и создание интегрированных платформ
Отбор лучших
Перечень ТП:
01.04.11 и 05.07.11
Тематические заседания
Оценка СПИ по ряду критериев
Отбор лучших
Рекомендации по господдержке лучших
Утверждение перечня ТП
Тематические заседания

Российские технологические платформы: основные типы
Акцент на реализации отдельных проектов
Акцент на развитие крупных направлений
Присутствует
крупный бизнес
Преобладают малые и средние предприятия
Акцент на доконкурентную кооперацию
Акцент на обмен информацией
Госучастие в
реализации проектов
Государство создает комфортные условия
с высокой концентрацией бизнеса
с низкой концентрацией бизнеса

Рекомендации органов власти:
первоочередные действия
ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРЕЧНЯ ТЕХПЛАТФОРМ
разработка стратегической программы исследований
создание программ обучения
разработка программы внедрения передовых технологий
создание оргструктуры
разработка предложений по совершенствованию регулирования и др.
Организация деятельности ТП:
Завершение организационного оформления технологической платформы, включая проведение организационного собрания
Определение ответственных за: разработку предложений по совершенствованию регулирования; разработку стратегической программы исследований; развитие международного сотрудничества; г) совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров
Создание интернет-портала технологической платформы
Разработка стратегических документов ТП:
Начало разработки стратегической программы исследований (утверждение плана работ, определение ответственных исполнителей)
ПЛАН МЕР ПО РАЗВИТИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ НА 2011 Г.
Разработка стратегии
Разработка стратегии
Высшая школа экономики, Москва, 2011

Система стратегических документов технологической платформы
Проект реализации технологической платформы
Дорожная карта достижения целей технологической платформы
Стратегическая программа исследований технологической платформы

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов
БИЗНЕС
ИНВЕСТОРЫ
ОРГАНЫ ВЛАСТИ
ВУЗЫ, НАУКА
?
?
?
?
Развитие кооперации
общие задачи и видение
совместные проекты
Взаимодействие с бизнесом
частный бизнес и институты развития
недостающие компетенции
международная кооперация
Партнерство с государством
уточнения тематики НИОКР с господдержкой
направления ИиР вне зоны внимания

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – научные организации, университеты
Инструмент коммуникации с бизнесом, в т.ч. с инвесторами
Продвижение тематики в долгосрочный план исследований
Подтверждение спроса на результаты исследований и разработок
Продвижение и коммерциализация имеющихся научных заделов

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – федеральные органы исполнительной власти
Сводная информация о подведомственной сфере деятельности
Планирование деятельности подведомственных организаций
Макроэкономическое прогнозирование
Согласование госпрограмм развития и отбор проектов для господдержки
Разработка обоснованных мер политики

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – бизнес
Устранение дублирования важных прикладных исследований и разработок
Распределение рисков и затрат на прикладные исследования и разработки на доконкурентной стадии
Диверсификация источников финансирования проектов
Сводная информация о сферах стратегических интересов

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – инвесторы
Выявление лучших проектов
Экспертиза проектов
Оценка барьеров и рисков, выявление критических факторов
Оценка степени коммерческой готовности проекта, его внешних эффектов
Интеграция проекта в план развития (лучше проработан и согласован стейкхолдерами)

Дорожная карта достижения целей технологической платформы (ДК): для разных типов платформ могут применяться альтернативные концепции ДК
Высшая школа экономики, Москва, 2011
для монопольных ТП /
ТП с высокой концентрацией бизнеса
для ТП с низкой
концентрацией бизнеса
ДК – «пересечение» инновационных стратегий ключевых компаний
ДК – представление выбранной траектории развития («план действий»)
ДК – «атлас» (отображает воз-можные траектории развития)
ДК включает инициативы, ключе-вые для развития направления

Стратегическая программа исследований (СПИ): для разных типов платформ могут применяться различ-ные подходы (общие схемы) к разработке
для ТП с высокой концентрацией
Монополист опред-еляет цели ТП, ожи-даемые результаты её работы, ключевые проекты
Монополист собирает предложения участников ТП по работам/проектам для достижения её целей
Монополист гото-вит проект СПИ и обсуждает его с участниками ТП
Проект СПИ утверждается общим собра-нием ТП
для ТП с низкой концентрацией
для монопольных ТП
Каждая крупная ком-пания готовит пред-ложения по целям ТП, ожидаемым резу-льтатам и проектам
Компании согласуют друг с другом предложения по целям, результатам, работам/проектам для достижения целей ТП
Координатор гото-вит проект СПИ и обсуждает его с участниками ТП
Проект СПИ утверждается общим собра-нием ТП
Координатор готовит предложения по целям ТП, ожида-емым результатам и проектам
Координатор собирает предложения участников ТП по целям ТП, ожида-емым результатам и проектам
Координатор гото-вит проект СПИ и обсуждает его с участниками ТП
Проект СПИ утверждается общим собра-нием ТП
ключевую роль играет монополия (стратегия и заказы)
основную роль играет крупный биз-нес (координ-ация, заказы)
основную роль играет координатор (организация работы)

Организационно-правовые формы технологической платформы (ОПФ): для разных типов платформ могут использоваться различные ОПФ
Высшая школа экономики, Москва, 2011
для немонопольных ТП (с высокой/низкой концентрацией)
для монопольных ТП
Простое товарищество/консорциум (без образования юридического лица)
Преимущества:
объединение усилий в общих целях и для получения прибыли минуя юрлицо (договор о совместной деятельности — гибкая форма интеграции);
отсутствие юрлица => снижение административно-управленческих расходов.
Недостатки:
редкая на практике форма; недостаток у предприятий опыта и подходов к работе в рамках данной формы;
трудности администрирования отноше-ний между товарищами (договор прос-того товарищества, дополнительные соглашения к нему).
Некоммерческое партнерство (НКП) (с образованием юридического лица)
Преимущества:
простота входа и выхода участников; достаточно просто подписать договор с НКП;
члены НКП участвуют в управлении => легче контроль, более открытая и прозрачная форма;
возможно аккумулировать и распределять ресурсы для решения задач ТП;
возможно аккумулировать и распределять среди участников ТП результаты интеллек-туальной деятельности
Недостатки:
ограничения на ведение коммерческой деятельности