Управление непрофильными активами

2011
Содержание
1. Анализ ситуации
Проблематика. Тенденции
2. Управление проектными рисками
3. Комплексный подход к работе с непрофильными активами

2011
1. Анализ ситуации
Проблематика. Тенденции
1

2011
Непрофильные активы. Анализ ситуации. Влияние кризиса
Российские банки - груз непрофильных активов (докризисные инвестиции).
Рост объема просроченной задолженности заемщиков перед банками (перевод залоговых активов на баланс).
Актуально. Работа с непрофильными активами и залогами.
Изменение стратегии предприятия.
Изменение технологической цепочки.
Реорганизация.
Актуально. Работа с непрофильными активами.

2011
Анализ ситуации. Статистика
Диаграмма 1.
По данным экспертов Центробанка на начало 2011 года около 70% залогов в 20 крупнейших российских банках — недвижимость
Эффективное управление активами требует комплексного разностороннего опыта и компетенций

2011
2. Управление проектными рисками
2

2011
Управление проектными рисками
Цель бизнеса (проекта):
минимизация потерь;
наращивание прибыли.
Проблема - недостижение цели – риск:
инвестиционный;
ликвидности;
другие (рыночный, кредитный и т.д.).
Решение о форме управления активами.

2011
Формы управления непрофильными активами
Схема 1.
Критерии выбора:
• Варианты финансирования структуры управления непрофильными активами;
• Экономическая эффективность структуры управления непрофильными активами;
• Контроль со стороны организации за структурой управления непрофильными активами;
• Распределение функций между организацией и структурой управления активами;
• Возможность рефинансирования и возврата вложенных средств.

2011
Формы управления непрофильными активами (продолжение)
Достоинства и недостатки

2011
3. Комплексный подход к работе с непрофильными активами
3

2011
Работа с непрофильными активами
Консультанты + команда организации = синергия
Анализ положения актива на рынке
Анализ рынка
Анализ региона
Анализ вариантов реструктуризации
Оценка актива
Схема 2.
Отчет
Экспертное заключение
Исследование рынка
Экспертное заключение
Экспертное заключение
Рекомендации
Отчет
Экспертное заключение
Бизнес-план

2011
Преимущества работы привлечения консультантов для работы с непрофильными активами
Комплексный подход к решению задачи;
Индивидуальный подход;
Наличие экспертов;
Знание тенденции рынка;
Детальный анализ и обоснование рекомендаций;
Независимость ;
Конфиденциальность;
Добросовестность;
Соотношение цена/качество;
Дискретность проекта.

2011
О компании
Группа компаний «Аверс» основана в 1995 году, и сегодня является одной из ведущих консалтинговых групп в России.
География деятельности ГК «Аверс» охватывает всю Российскую Федерацию,
ряд стран СНГ, Германию и Австрию.
ООО «Центр оценки «Аверс» и ООО «Аверс-аудит» имеют лицензии на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну.
Профессиональная деятельность ООО «Центр оценки «Аверс»
застрахована на 100 000 000 рублей.