Управление трудовыми ресурсами

Этапы
1. Планирование ресурсов
2. Набор персонала
3. Отбор
4. Определение заработной платы и льгот
5 Профориентация и адаптация
6 Обучение
7 Оценка трудовой деятельности
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе

ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ
1. Оценка наличных ресурсов.
2. Оценка будущих потребностей.
3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей

1. Оценка наличных ресурсов
определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели
оценить качество труда
регистрация профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, обладающих ими
прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей

2. Оценка будущих потребностей
Стратегия: рост, сокращение, выход на новые рынки, изменение бизнеса
Изменения во внешней среде: политика, экономика (подъем, спад, рынок труда) технологий

Юридические ограничения
Наличие специального образования
Матери, воспитывающие детей
Лица пенсионного (предпенсионного возраста)
Инвалиды
Коллективные соглашения
Профсоюзы