Бережливое производство

Экономический кризис в Японии после второй мировой войны
Промышленность в 1945г. - 28,5% от до военных 100%
Промышленность в 1948г. - 52% от до военных (другие страны 100% и более)
Все плохо

Япония сегодня
Toyota Motor является крупнейшим автопроизводителем в мире с 2012 года.
ВВП $5,747 трлн (4-ое место в мире)
Все хорошо
Как? Почему?

Экономический кризис 2015 года
Курс рубля к доллару с 2000 по конец 2014 года (примерно 14 лет)
Был 25-35

Экономический кризис 2015 года
И резко вырос в 2 раза в начале 2015 года

Экономический кризис 2015 года
2014 год
2015 год
=
Цена коммутатора в валюте = не поменялась
Цена наших услуг для клиентов = не поменялась
Цена коммутаторов (и 95% других устройств которые мы покупали) = выросла в 2 раза

Экономический кризис 2015 года
Курс рубля упал в 2 раза
В Уфанете появилось бережливое производство
Сначала внедрили 5Си СОПы - самый простые, но эффективный инструмент Бережливого Производства .
Потом обучали сотрудников и руководителей и внедряли другие инструменты.
Эффективность компании в результате внедрения очень сильно увеличилась.
Прибыль Уфанет выросла на 30%

Что такое Бережливое производство?
Быстро
Качественно
Недорого

Главные аспекты бережливого производства
Выделяют два основных отличия от других систем управления:
Сделать так, чтобы сотрудникам ничего не мешало работать.
Например руководители на Toyota много времени проводят в цехах, то есть в месте где создается основная ценность или по-японски «Гемба».
2. Руководитель создает такие условия, чтобы сотрудники открыто говорили о проблемах и предлагали идеи по улучшению своей работы. Даже придумали для этого специальный принцип «Kaizen».

Кайдзен

Улучшаем всё и всегда!
Кайдзен – это непрерывное совершенствование.
Уровни кайдзен:
Кайдзен системы.
Кайдзен процесса.

Все улучшают и поддерживают!

Устраняем потери!
Муда - потери
Дефекты.
Запасы.
Движение людей.
Перемещение материалов.
Ожидание.
Излишняя обработка.
Перепроизводство.
Неиспользованный человеческий потенциал.

Как найти? Куда пойти?
Гемба - Это место создания ценности.
Карта потока создания ценности ( КПСЦ) – это схема, отображающая все действия/процессы, а также поэтапное движение информационных, материальных ресурсов.
Деятельность/процессы
1) создающие ценность
2) не создающие ценность
потери / Исключить
пока необходимые / Сокращать

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Бережливое производство о том, что мир сложнее.
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Почему?
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Конница разбита
Почему?
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Конница разбита
Командир убит.
Почему?
Почему?
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Конница разбита
Лошадь захромала
Командир убит.
Почему?
Почему?
Почему?
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Конница разбита
Лошадь захромала
Не было подковы
Командир убит.
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Конница разбита
Лошадь захромала
Не было подковы
Подкова пропала.
Командир убит.
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
5 почему

Армия Бежит.
Враг вступает в город
Пленных не щадя.
Конница разбита
Лошадь захромала
Не было подковы
Подкова пропала.
Не было гвоздя
Почему?
Командир убит.
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
5 почему

5 почему
Не было гвоздя – Подкова Пропала.
Не было подковы - Лошадь Захромала.
Лошадь захромала - Командир Убит.
Конница разбита -- Армия Бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице Не было гвоздя.
Самуил Маршак
Использовать в быту
1. Почему получил двойку?
Не выучил уроки
2. Почему не выучил уроки?
Не было домашнего задания
3. Почему не было домашнего задания?
Не понял, что задали.
4. Почему не понял что задали?
5. Почему не спросить у одноклассников?
6. Почему не уточнить у учителя?
Использовать в работе
У клиента нет услуги
1. Почему у клиента нет услуги?
Обрыв оптики
2. Почему обрыв оптики?
Перетерся о крепеж?
3. Почему перетёрся?
4. Почему до этого не перетирался?

5 S
Сортировка (нужное-ненужное)
Порядок (аккуратность)
Чистота (уборка)
Стандартизация (установление норм и правил)
Поддержание достигнутого и совершенствование (самодисциплина)

5 S

Как зафиксировать?

Как зафиксировать?

Что такое бережливое производство?
Бережливое производство
(lean production, lean manufacturing — «стройное производство»)
концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Инструменты Бережливого производства
Всего их 25, в компании АО «Уфанет» приняты к изучению и применению 16 инструментов.
1. Гемба
2. Кайдзен
3. 5 S
4. PDCA
5. СОП
6. ТРМ
7. ВУЭ
8. 5 почему?
9. Андон
10. ЦС
11. Пока-Йока
12. Муда
13. JIT
14. Хейдзунка
15. КП
16. КПСЦ

Материалы:
\\Main\work\Бережливое Производство\Обучение БП