Оценка конкурентоспособности РУП Минскэнерго в составе ГПО Белэнерго

Содержание

Слайд 8

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности

Динамика изменения структуры объемов
потребления электрической

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности Динамика изменения структуры объемов потребления электрической энергии, млн. кВтч
энергии, млн. кВтч

Слайд 9

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности

Динамика изменения среднеотпускных тарифов
на электрическую

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности Динамика изменения среднеотпускных тарифов на электрическую энергию, коп/кВтч
энергию, коп/кВтч

Слайд 10

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности

Динамика изменения цен на основные виды

Основные достижения и проблемы в коммерческой деятельности Динамика изменения цен на основные виды топлива, руб/м3 (руб/т)
топлива,
руб/м3 (руб/т)

Слайд 11

Выполнение ключевых показателей эффективности работы и показателей бизнес-плана по оценке за 9

Выполнение ключевых показателей эффективности работы и показателей бизнес-плана по оценке за 9 месяцев 2018 года
месяцев 2018 года

Слайд 12

Показатели оценки конкурентоспособности

Показатели оценки конкурентоспособности

Слайд 13

Коэффициенты значимости индикаторов конкурентоспособности

Коэффициенты значимости индикаторов конкурентоспособности

Слайд 14

Оценка конкурентоспособности

На основании экспертной оценки и коэффициентов значимости характеристик определяется расчетная оценка

Оценка конкурентоспособности На основании экспертной оценки и коэффициентов значимости характеристик определяется расчетная
(Оц) конкурентной позиции предприятия по следующей формуле :
Оц = ∑(Rкпi * Kзi / 100),
где: Rкпi - рейтинг выделенной i-составляющей конкурентной позиции по 100-балльной системе (рейтинг i-го относительного преимущества организации в конкуренции),
Кзi - коэффициент значимости отдельной i-составляющей, исходя из 100 % (сумма процентов должна быть равна 100, независимо от количества выделяемых составляющих).

Слайд 15

Оценка конкурентоспособности

Оценка конкурентоспособности

Слайд 16

Конкурентные преимущества

– большая доля рынка;
– малый удельный расход условного топлива на

Конкурентные преимущества – большая доля рынка; – малый удельный расход условного топлива
производство электрической и тепловой энергии;
– высокая надёжность электроснабжения потребителей.

Слайд 17

Слабые стороны конкурентоспособности

– потери электроэнергии на её транспорт;
– потери теплоэнергии на её

Слабые стороны конкурентоспособности – потери электроэнергии на её транспорт; – потери теплоэнергии
транспорт.
Основную часть потерь составляют – электрические.

Слайд 18

Вывод о конкурентоспособности

Исходя из полученных оценок:
РУП «Минскэнерго» - 69.5;
ГПО «Белэнерго» - 56;
Делаем

Вывод о конкурентоспособности Исходя из полученных оценок: РУП «Минскэнерго» - 69.5; ГПО
вывод, что показатели РУП МЭ на 15 процентов лучше, чем средние показатели по остальным облэнерго.

Слайд 19

Пути повышения конкурентоспособности

Совершенствование организационной структуры аппарата управления и филиалов с целью соответствия

Пути повышения конкурентоспособности Совершенствование организационной структуры аппарата управления и филиалов с целью
реальным условиям и требованиям энергетического производства;
Сбалансированное развитие и модернизация электрогенерирующих источников, электрических и тепловых сетей энергосистемы на базе внедрения инновационных технологий и вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего электроэнергетического оборудования;
 Снижение степени износа ОПФ предприятия;
– участие в совершенствовании тарифной политики на энергию для населения и реального сектора экономики;
Проведение комплекса технических мероприятий по снижению потерь ЭЭ в электрических сетях.