Ситуационный подход к управлению

Содержание

Слайд 2

Источники:

Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia

Источники: Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное. Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам
of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000 г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело», 1992 г.
Ямпoльcкaя Д., Зoниc М.: Менеджмент.
http://ru.wikipedia.org -свободная энциклопедия

Слайд 3

4 подхода в управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход
4. Подходы

4 подхода в управлении 1. Процессный подход 2. Системный подход 3. Ситуационный
на основе выделения различных школ

Слайд 4

Внесли вклад в развитие ситуационного подхода

Мэри Паркер Фоллет

Барнард Честер Ирвинг

Вудворд Джоан

Внесли вклад в развитие ситуационного подхода Мэри Паркер Фоллет Барнард Честер Ирвинг Вудворд Джоан

Слайд 5

Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер.
1967 «Ситуационная модель Фидлера»

Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер. 1967 «Ситуационная модель Фидлера»

Слайд 6

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
Самым эффективным методом является метод, который более всего соответствует ситуации

Слайд 7

Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями

Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями
для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

Слайд 8

Значимые переменные влияющие на эффективность организации
цели организации
структура организации
ресурсы организации
культура организации

Значимые переменные влияющие на эффективность организации цели организации структура организации ресурсы организации культура организации

Слайд 9

Основные концепции теории ситуационного подхода

Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления,

Основные концепции теории ситуационного подхода Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального
которые доказали свою эффективность.
Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения методики или концепции.
Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих условиях внешней и внутренней среды организации.

Слайд 10

Ситуационные факторы
потребности и личные качества подчиненных;
характер выполняемой работы (задания);
требования

Ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных; характер выполняемой работы (задания); требования
и воздействия внешней среды;
информация, которую имеют руководитель и подчиненные;
важность качества выполняемой работы;
степень структуризации работы;
степень мотивации подчиненных.

Слайд 11

Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус)


Основная задача руководителя - мотивировать своих

Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус) Основная задача руководителя - мотивировать своих
подчиненных на пути достижения цели организации.
Имя файла: Ситуационный-подход-к-управлению.pptx
Количество просмотров: 722
Количество скачиваний: 6