Слайд 2Источники:
Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia
![Источники: Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное. Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-1.jpg)
of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000 г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело», 1992 г.
Ямпoльcкaя Д., Зoниc М.: Менеджмент.
http://ru.wikipedia.org -свободная энциклопедия
Слайд 3 4 подхода в управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход
4. Подходы
![4 подхода в управлении 1. Процессный подход 2. Системный подход 3. Ситуационный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-2.jpg)
на основе выделения различных школ
Слайд 4Внесли вклад в развитие ситуационного подхода
Мэри Паркер Фоллет
Барнард Честер Ирвинг
Вудворд Джоан
![Внесли вклад в развитие ситуационного подхода Мэри Паркер Фоллет Барнард Честер Ирвинг Вудворд Джоан](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-3.jpg)
Слайд 5Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер.
1967 «Ситуационная модель Фидлера»
![Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер. 1967 «Ситуационная модель Фидлера»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-4.jpg)
Слайд 6
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
![Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-5.jpg)
Самым эффективным методом является метод, который более всего соответствует ситуации
Слайд 7
Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями
![Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-6.jpg)
для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Слайд 8 Значимые переменные влияющие на эффективность организации
цели организации
структура организации
ресурсы организации
культура организации
![Значимые переменные влияющие на эффективность организации цели организации структура организации ресурсы организации культура организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-7.jpg)
Слайд 9Основные концепции теории ситуационного подхода
Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления,
![Основные концепции теории ситуационного подхода Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-8.jpg)
которые доказали свою эффективность.
Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения методики или концепции.
Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих условиях внешней и внутренней среды организации.
Слайд 10Ситуационные факторы
потребности и личные качества подчиненных;
характер выполняемой работы (задания);
требования
![Ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных; характер выполняемой работы (задания); требования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-9.jpg)
и воздействия внешней среды;
информация, которую имеют руководитель и подчиненные;
важность качества выполняемой работы;
степень структуризации работы;
степень мотивации подчиненных.
Слайд 11Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус)
Основная задача руководителя - мотивировать своих
![Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус) Основная задача руководителя - мотивировать своих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337558/slide-10.jpg)
подчиненных на пути достижения цели организации.