Слайд 2Источники:
Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia
of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000 г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело», 1992 г.
Ямпoльcкaя Д., Зoниc М.: Менеджмент.
http://ru.wikipedia.org -свободная энциклопедия
Слайд 3 4 подхода в управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход
4. Подходы
на основе выделения различных школ
Слайд 4Внесли вклад в развитие ситуационного подхода
Мэри Паркер Фоллет
Барнард Честер Ирвинг
Вудворд Джоан
Слайд 5Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер.
1967 «Ситуационная модель Фидлера»
Слайд 6
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.
Самым эффективным методом является метод, который более всего соответствует ситуации
Слайд 7
Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями
для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Слайд 8 Значимые переменные влияющие на эффективность организации
цели организации
структура организации
ресурсы организации
культура организации
Слайд 9Основные концепции теории ситуационного подхода
Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления,
которые доказали свою эффективность.
Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения методики или концепции.
Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих условиях внешней и внутренней среды организации.
Слайд 10Ситуационные факторы
потребности и личные качества подчиненных;
характер выполняемой работы (задания);
требования
и воздействия внешней среды;
информация, которую имеют руководитель и подчиненные;
важность качества выполняемой работы;
степень структуризации работы;
степень мотивации подчиненных.
Слайд 11Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус)
Основная задача руководителя - мотивировать своих
подчиненных на пути достижения цели организации.