Содержание
- 2. 12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев
- 3. ГЛАВНОЕ – ДЕЙСТВОВАТЬ! Грамм действий стоит тонны теорий!
- 4. Находим новое определение в году Откажитесь от годового мышления! Забудьте о годовом мышлении (откладывании важных дел
- 5. Проблема годового мышления Повышение эффективности сотрудников связана с концом отчетного периода. Приближение дедлайна усиливает мотивацию. Проблема
- 6. 12 недель = 1 год Эффективная работа не делается ежемесячно, ежеквартально или раз в полгода –
- 7. Ваши результаты отражают ваш образ мышления!
- 8. Эмоциональная связь За каждым невозможным достижением стоит мечтатель с невозможными мечтами (Роберт Гринлиф) Создание мысленной картины
- 9. Выбросьте свой годовой план! Отличие 12 недельного планирования от годового: Более предсказуемый (точность прогнозов) Более четко
- 10. Оценка своих действий Измерение – двигатель рабочего процесса! Оценка эффективности позволит корректировать дальнейшие действия
- 11. Сохраняйте целеустремленность! Целенаправленное использование времени: Стратегическая часть Буферная часть Рекреационная часть
- 12. Заинтересованность и обещания Сдержать обещание данное себе – значит укрепить свой характер, начать уважать самого себя
- 13. Заключение 3 принципа системы действий: Ответственность Выполнение обещаний и обстоятельств Раскрытие своего потенциала 5 практик 12-недельного
- 15. Скачать презентацию