- Главная
- Литература
- Уильям Эдвардс Деминг
Содержание
- 2. Уильям Эдвардс Деминг (Эдвард Деминг) – 1900-1993 1921 – Университет Вайоминга (область электроники) 1923-1925 – получение
- 3. Японское «чудо» Автор ключевых 14 принципов – заповедей в области управления качеством: 1) Постоянство цели 2)
- 4. 7) Учредить лидерство 8) Изгонять страхи 9) Разрушить барьеры между подразделениями, службами и т.д. 10) Отказ
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Уильям Эдвардс Деминг (Эдвард Деминг) – 1900-1993
1921 – Университет Вайоминга (область электроники)
1923-1925
Уильям Эдвардс Деминг (Эдвард Деминг) – 1900-1993
1921 – Университет Вайоминга (область электроники)
1923-1925
– получение степени магистра по математике и физике в Университете Колорадо
1928 получение степени доктора в области математической физики
С 1927-1939 работает при Министерстве сельского хозяйства США
1946 один из основателей Американского Общества по Контролю Качества
Получение медали Шухарта
1946 визит в Японию
1951 основание премии имени Э. Деминга
1960 получение ордена Священного Сокровища второй степени
1928 получение степени доктора в области математической физики
С 1927-1939 работает при Министерстве сельского хозяйства США
1946 один из основателей Американского Общества по Контролю Качества
Получение медали Шухарта
1946 визит в Японию
1951 основание премии имени Э. Деминга
1960 получение ордена Священного Сокровища второй степени
БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ
Слайд 3Японское «чудо»
Автор ключевых 14 принципов – заповедей в области управления качеством:
1) Постоянство
Японское «чудо»
Автор ключевых 14 принципов – заповедей в области управления качеством:
1) Постоянство
цели
2) Новая философия
3) Покончить с зависимостью от массового контроля
4) Покончить с практикой закупок по самой низкой цене
5) Улучшать каждый процесс
6) Введение в практику подготовку и переподготовку кадров
ВКЛАД В РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Слайд 47) Учредить лидерство
8) Изгонять страхи
9) Разрушить барьеры между подразделениями, службами и т.д.
10)
7) Учредить лидерство 8) Изгонять страхи 9) Разрушить барьеры между подразделениями, службами и т.д. 10)
Отказ от пустых лозунгов и призывов
11) Устранить произвольные числовые нормы и задания
12) Дать работникам возможность гордиться трудом
13) Поощрять стремление к образованию
14) Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
14 ПРИНЦИПОВ ДЕМИНГА
- Предыдущая
Подготовка к удаленной работеСледующая -
Операции на компьютере с фрагментами рисунка