Диагностика организационной культуры по методике Кима Камерона и Роберта Куинна

1
2
3
4
Планирование
исследования
Подготовка
опросников
Сбор
и обработка
данных
Подготовка
отчета,
презентация
Принятие
решений о
типе
исследования
(только
оргкультура,
культура и
ценности,
культура и
вовлеченность)
Подготовка,
утверждение
опросников
(он-лайн и
бумажных),
подготовка
образцов
писем-
коммуникаций
Проведение
сбора
данных
(он-лайн,
на бумаге),
подведение
итогов,
проверка
данных,
подготовка
базы данных,
проведение
расчетов.
Подготовка
отчета
о результатах
(построение
графиков и
диаграмм,
наполнение
таблиц),
подготовка
презентации,
представление
результатов
руководству

1. Заполнение анкет респондентами.
2. Систематизация информации. Расчет оценки по OCAI.
3. Построение рамочных конструкций.
4. Построение профиля организационной культуры и его интерпретация.
5. Использование анализа для оценки и изменения культуры организации.

Важнейшие характеристики
Общий стиль лидерства в организации.
Управление человеческими ресурсами.
Связующая сущность организации.
Стратегические цели.
Критерии успеха.

Построение рамочных конструкций организационной культуры
Построение рамочных конструкций организационной культуры

Для получения общего профиля корпоративной культуры по модели
К. Камерона и Р. Куинна рассчитывается среднее арифметическое каждой альтернативы в каждой части анкетирования.
То есть изначально рассматривают колонку «Теперь», альтернативу «А». Все баллы за эту альтернативу складываются и делятся на количество ответов.
Расчетная формула для альтернативы А имеет вид:
(1), где
А – среднее арифметическое искомой альтернативы А;
i – номер вопроса;
Ai– количество баллов, предложенное за альтернативу A в i-ом вопросе; 6 – число вопросов; m – число участников опроса.
Аналогично рассчитывается среднее арифметическое для оставшихся трех альтернатив и для четырех альтернатив A – D второй части опроса.