Обоснование идей бизнес плана и формирование его стуктуры

Понятие
Бизнес-план — программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов.
Бизнес- план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения .

Предпринимательская идея и ее обонование.
Предпринимательская идея - это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Таким образом, идея - это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.
Предпринимательская идея имеет две особенности:
= без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;
= любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей

предпринимательская идея
- это выявленная предпринимателем новая форма экономической активности, в которой совмещаются потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары) и получить дополнительный доход от нововведения (инновации).
Реализация принятой идеи также имеет несколько этапов:
I) бизнес-планирование, сущность которого состоит в детальном изложении с точными расчетами реализации проекта. В бизнес-плане также указываются организационная форма предпринимательства и источники формирования денежных средств, необходимых для начального этапа реализации идеи;
2) привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников);
3) государственная регистрация собственной фирмы (предприятия), если она создается впервые.
4) организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров (услуг);
5) управление функционирующей фирмой и партнерскими связями.

7.2 Преимущества бизнес-планирования для развития предпринимательской единицы

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
В структуру бизнес-плана предприятия входят:
титульный лист;
резюме;
описание объекта;
характеристика отрасли;
Система планов:
маркетинговый;
производственный;
организационный;
финансовый;
юридический;
управленческий;
оценка эффективности.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Титульный лист содержит:
название предприятия;
реквизиты предприятия;
указание организационно-правовой формы;
сведения о составе учредителей;
информацию о периоде планирования.
В резюме содержится краткий обзор целей и задач предприятия и анализируются способы их решения. Это план, выраженный в сжатой форме, который уточняется по мере работы над деталями плана. Обычно резюме оформляется уже после написания всех других разделов бизнес-планирования и содержит описание:
основной цели проекта;
предлагаемого продукта или услуги (краткую характеристику);
способы решения поставленной задачи;
ожидаемого результата и эффективности проекта.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Описание объекта (продукции или услуги) содержит наглядные данные, которые позволят представить разрабатываемый объект со всеми его отличительными характеристиками:
полное описание объекта;
его функции;
сферу применения;
отличительные особенности;
лицензионно-патентные права.
Характеристика отрасли учитывает наличие других предпринимателей, знание своих конкурентов, их возможности и способности, которые позволят позиционировать себя и дать оценку месту данного проекта с учетом конкуренции. Характеристика отрасли отражает:
описание аналогов предлагаемого объекта;
их отличительные особенности;
конкурентоспособность аналогов и перспективы развития;

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Маркетинговый план изучает и формирует структуру и уровень спроса и содержит:
описание:
маркетинговой среды;
потребителей продукта или услуги, их вкусов и предпочтений;
способности платить и готовности покупать;
сильных и слабых сторон конкурентов;
оценку и указание доли рынка;
особые характеристики рынка;
паблик релейшнз;
Рекламу;
продвижение на рынок;
ценовую политику;
план послепродажного обслуживания и поддержки продукта;
план модернизации и утилизации продукта;
оценку результатов.

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Производственный план содержит весь комплекс программ для производства и реализации продукции:
план исследований и разработок;
способы и источники получения ресурсов;
описание:
производственных мощностей;
ресурсного обеспечении;
производства;
состава комплектующих изделий;
характеристику:
производственных процессов;
оборудования;
возможностей модернизации и совершенствования продукции,
Организационный план отражает способы управления реализацией бизнес-плана:
размещение:
предприятия и всего недвижимого имущества;
другой собственности;
источники снабжения:
материалами;
рабочей силой;
организацию функционирования;

7.3 Структура бизнес-плана и содержание его разделов
Финансовый план описывает финансовое обеспечение предлагаемого проекта:
потребность в финансах;
структуру капитала;
источники финансирования;
финансовые показатели;
организация финансового планирования, анализа и учета;
налоговые программы;
описание отчетности.
Юридический план обеспечивает правовую поддержку проводимого мероприятия:
вопросы:
лицензирования;
сертификации;
патентные права;
условия:
оформления и регистрации предприятия;
его реорганизации;
ликвидации.