Создание организационного сообщества с разнообразными и инклюзивными командами

Содержание

Слайд 2

Каково определение организационного сообщества?

Каково определение организационного сообщества?

Слайд 3

Разнообразие

Инклюзия

Расширение

Организационное сообщество

Разнообразие Инклюзия Расширение Организационное сообщество

Слайд 4

Разнообразие - это все элементы нашей личности, которые делают нас похожими и

Разнообразие - это все элементы нашей личности, которые делают нас похожими и отличающимися друг от друга
отличающимися друг от друга

Слайд 5

Инклюзия -это создание для всех людей возможностей играть равную роль в структуре

Инклюзия -это создание для всех людей возможностей играть равную роль в структуре организации
организации

Слайд 6

Аспекты личности
Our Cultural Lenses

Индивидуальность

Физические/психические способности

Возраст

Пол

Этническая группа

Гражданство

Религия

Родительский статус

Экономический статус

Язык

Личные интересы

Рабочая функция

Управленческий статус

Место

Аспекты личности Our Cultural Lenses Индивидуальность Физические/психические способности Возраст Пол Этническая группа
работы

Академический опыт

Старшинство

Профессиональный статус

Слайд 8

Цвет кожи

Физические способности (иногда)

Пол
(иногда)

Возраст

Что в пределах видимости

Размер

Рост

Цвет кожи Физические способности (иногда) Пол (иногда) Возраст Что в пределах видимости Размер Рост

Слайд 9

Статус в отношениях

Ценности

Вера/убеждения

Опыт работы

Сексуальная ориентация

Что часто спрятано

Образование

Этническая группа

Экономический статус

Психическое и физическое

Статус в отношениях Ценности Вера/убеждения Опыт работы Сексуальная ориентация Что часто спрятано
нарушение

Слайд 10

Поразмышляйте о своей личности

Какие аспекты личности наиболее важны для вас?
Какие из этих

Поразмышляйте о своей личности Какие аспекты личности наиболее важны для вас? Какие
аспектов вы можете изменить? Что вы не можете изменить?
Какие из этих аспектов видны? Какие невидимы?
Как другие люди воспринимают вас из-за этих аспектов вашей личности?

Слайд 11

Найдите свою группу

Найдите свою группу

Слайд 12

Почему это происходит?

Почему это происходит?

Слайд 13

Мы видим мир не таким, какой он есть…

…а таким, какие мы есть.

Мы видим мир не таким, какой он есть… …а таким, какие мы есть.

Слайд 14

Иллюзия объективности

Мы все склонны полагать, что мы принимаем объективные, этичные и

Иллюзия объективности Мы все склонны полагать, что мы принимаем объективные, этичные и
непредвзятые решения
Скрытые предубеждения могут перевесить сознательные убеждения, и мы даже не осознаем это
Мы склонны искать оправдания, когда наши бессознательные предубеждения противоречат нашим сознательным убеждениям

Слайд 15

Линза

Ценности
Нормы
Установки
Опыт
Предубеждения
Эмоции

Линза Ценности Нормы Установки Опыт Предубеждения Эмоции

Слайд 16

Линза

Ценности
Нормы
Установки
Опыт
Предубеждения
Эмоции

Линза Ценности Нормы Установки Опыт Предубеждения Эмоции

Слайд 17

Линза

Ценности
Нормы
Установки
Опыт
Предубеждения
Эмоции

Линза Ценности Нормы Установки Опыт Предубеждения Эмоции

Слайд 18

Признание наших слепых зон

Наряду с нашими визуальными слепыми зонами, у всех есть

Признание наших слепых зон Наряду с нашими визуальными слепыми зонами, у всех
определенные социальные слепые зоны.
Скрытое предубеждение - это психологическая обусловленность, которая возникает, когда люди неосознанно полагаются на информацию о других, которая влияет на их точки зрения, решения и действия.

Слайд 19

Как возникает скрытое предубеждение

Мы все имеем автоматические и интуитивные ассоциации о

Как возникает скрытое предубеждение Мы все имеем автоматические и интуитивные ассоциации о
разных аспектах личности, которые часто противоречат нашим сознательным убеждениям и ценностям.
Эти ассоциации приводят к тому, что мы автоматически испытываем положительную или отрицательную реакцию на отдельных людей из определенных социальных групп. 

Источник: Банаджи и Гринвальд

Слайд 20

Микро-аффирмации

Открытие дверей возможностей
Демонстрация сострадания и мягкости
Предоставление «выгод от сомнений»
Предоставление информации или отзывов

Микро-аффирмации Открытие дверей возможностей Демонстрация сострадания и мягкости Предоставление «выгод от сомнений»
для поддержки успеха

Rowe, M. “Micro-affirmations & Micro-inequities.” Journal of the International Ombudsman Association, Volume 1, Number 1, March 2008.

Слайд 21

Размышления лидера

Что происходит, когда предубеждение не
только влияет нашу точку зрения, но

Размышления лидера Что происходит, когда предубеждение не только влияет нашу точку зрения,
и на
наше поведение?
Как это проявляется в вашей рабочей среде?
Каким образом вы, как лидер, можете лично оспаривать и преодолевать предубеждения?

Слайд 22

Шаги для управления предубеждениями

Сделать паузу

Признать слепые зоны

Задать вопросы

Узнать мнение других

Вывод и обратная

Шаги для управления предубеждениями Сделать паузу Признать слепые зоны Задать вопросы Узнать
связь

Слайд 23

Создание организационного сообщества

Создание организационного сообщества

Слайд 24

3 совета по Расширению Вашей сети

Найти общие интересы и цели
Понимать задачи,

3 совета по Расширению Вашей сети Найти общие интересы и цели Понимать
проблемы и выгоды других людей
Проверить вашу точку зрения!

Hughes, Ginnett, and Curphy, 468-469.

Слайд 25

Чьи голоса за вашим столом?

Чьи голоса за вашим столом?

Слайд 26

Шаг 1. Изобразите вашу текущую социальную сеть. Рассмотрите людей или группы, с

Шаг 1. Изобразите вашу текущую социальную сеть. Рассмотрите людей или группы, с
которыми вы взаимодействуете чаще всего. Подумайте о тех людях, на которых вы больше всего полагаетесь, чтобы все было сделано.

Слайд 27

Шаг 2. Посмотрите на состав вашей сети.
Какие шаблоны вы замечаете в

Шаг 2. Посмотрите на состав вашей сети. Какие шаблоны вы замечаете в
личностях этих людей?
Какие сходства вы видите? Какие отличия?
Каким образом состав вашей сети может создавать слепые зоны?

Слайд 28

Шаг 3. Подумайте о своем поведении и коммуникации с вашей сетью.
От кого

Шаг 3. Подумайте о своем поведении и коммуникации с вашей сетью. От
вы чрезмерно зависите в части поддержки или информации?
Какие микро-аффирмации вы можете дать некоторым людям в вашей сети?
Каковы последствия вашего поведения?
Имя файла: Создание-организационного-сообщества-с-разнообразными-и-инклюзивными-командами.pptx
Количество просмотров: 42
Количество скачиваний: 0