Теория спиральной динамики как способ изучения организационной культуры. Лекция 3

22.10.2019

Ценности каждого нового уровня включают предыдущий. Все дело в их актуальности. В кризисы могут проявляться ценности более низкого уровня.
22.10.2019

Бежевый уровень
Нет коллектива, нет команды, есть отдельные люди на уровне выживания. Люди заняты удовлетворением базовых потребностей. Каждый борется в одиночку. Люди не способны объединяться

Фиолетовый уровень
Люди уже объединяются в племена, появляются вожди, лидеры, шефы, формируются традиции.
Появляется понятие «своя стая», «свой-чужой». Люди верят в чудо и не берут ответственность за свои поступки и жизнь. Низкий уровень энергии и лень.

Красный уровень
Лидер строит империю. Ведущие ценности: власть, иерархия, стать№ 1, порвать конкурентов. Лидер подавляет подчиненных. Приветствуется героизм

Синий уровень
Лидер устает все «тащить на себе». Появляются правила, рамки, регламенты, стандарты. Правила совершенствуются и дополняются. Превалирует контроль. При этом правила распространяются и на самого босса. Возникает понятие «эффективность». Кто не играет по правилам, тот не с нами

Оранжевый уровень
22.10.2019
Организация переходит на проекты, появляется управление по целям и стратегия. Это комбинируется с высоким уровнем гибкости и высокой энергией. Компания жаждет превосходства, возможно выгорание в погоне за показателями. Особенно KPI

Зеленый уровень
После «выжженной земли» оранжевого уровня начинают появляться мысли: а зачем мне все это? В чем смысл? Зеленые организации – это экологичность и разумное потребление. Организация - живой организм, открытая система. Равенство и учет мнения каждого. При этом потеря гибкости и жертвенность

Желтый уровень
Открытость, прозрачность информации, возможность играть на всех уровнях предыдущих ценностей. Организация как поток идей, глобальность мыщления и принятия решений

Бирюзовый уровень
Главный признак – самоуправление. Руководитель – не цербер а наставник. Внутреннее консультирование команд вместо бюджетирования и планирования. Холакратия вместо иерархии. Все решается на уровне возникновения проблемы. Эти организации, ка и желтые еще мало изучены, т.к.их практически нет..

22.10.2019
Выжить самому любой ценой (бежевый) - Я-фокус
Выжить вместе и сохранить племя (фиолетовый) - Мы-фокус
“Замочить" врагов/конкурентов, стать номер один, доказать, что я круче всех (красный) Я-фокус
Научиться играть по правилам, навести порядок (синий) Мы-фокус
Создать команду-мечты, стать лучшими! (оранжевый) Мы - фокус
Понять, зачем? Объединить людей, стать лучше, помочь (зеленый) Мы-фокус