Внимание, органайзинг. Вовлечение работников в профсоюз

Профсоюз – это коллективное действие!

Органайзинг – это техника вовлечения работников в профсоюз

Органайзинг – это план победы
Сначала органайзер и лидеры профсоюза планируют решение проблем на рабочем месте
Затем проблемы разрешаются путем переговоров и коллективных действий через заключение соглашения

Органайзер - ключевой игрок органайзинговой кампании
Органайзер ищет, обучает и поддерживает профсоюзных лидеров
Лидеры организуют рабочих и развивают свой профсоюз

Профсоюз на
«Икеа Индастри Тихвин»
Всего 1200 работников и шесть месяцев работы.
600 разговоров один на один
50 вторичных встреч
Выявлено три лидера
Учреждена новая первичная
профсоюзная организация

Органайзинг – это поиск проблем и решение проблем силами самих работников
Сначала ты выясняешь, что именно хочет добиться работник
И только потом предлагаешь ему быть частью профсоюза

Органайзинг – в центре внимания профсоюза!
На X Съезде ФНПР достижения органайзинга были оценены по достоинству!

Первый блок
МОТИВАЦИЯ ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА

Органайзинг в Тутаеве. 11 лет назад.

Форд - Школа органайзинга

Профсоюз и потребности работника

Практическое задание
Работа с ватманом
Работа в группе
Начертите пирамиду Маслоу
Определите, какие потребности может удовлетворить работник с помощью профсоюза?
Например, потребность во сне во многом определяются удобным графиком.

Второй блок
Карта предприятия

СОСТАВЛЕНИЕ КАРТЫ СОЦИАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ РАБОТНИКОВ
ИГРАЮТ / ВМЕСТЕ СМОТРЯТ СПОРТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ
ОБЩАЮТСЯ ДРУГ С ДРУГОМ ВНЕ РАБОТЫ
ИМЕЮТ ОДНИ И ТЕ ЖЕ ПРОБЛЕМЫ НА РАБОЧИХ МЕСТАХ

НАЧНИ
СОСТАВЛЕНИЕ КАРТЫ СОЦИАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ РАБОТНИКОВ
КАФЕ /
МАГАЗИН
Остановка
ПАРКОВКА
Зона для курения

Готовьте и продвигайте активистов с лидерскими качествами в категорию лидеров
Поручайте членам легкодостижимые задачи, переводя как можно больше из них в категорию активистов. Расширяйте активистскую базу и создавайте сеть активистов вокруг лидеров.
Готовьте своих лидеров к тому, чтобы они стали профсоюзными представителями
Добивайтесь вступления работников в профсоюз, проводя кампании по вопросам, которые их волнуют.
5
4
3
2
1
Определите и устраните волнующую их проблему. Затроньте их этим. НЕ СПОРЬТЕ!
Пусть держат нейтралитет!
РАНЖИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

Практическое задание
Работа с ватманом
Работа в группе
Составьте карту цеха/участка
Определите число работников
Отметьте их расположение на месте
Ранжируйте работников

Третий блок
Разговор с работником

Органайзинг – это разговор один на один
Метод четырех вопросов
1.В чем проблема на работе?
2.Как пробовали решить проблему?
3. Если бы был сильный профсоюз, Вы бы решили эту проблему?
4. Как сделать профсоюз сильным?

«ЛУЧШИЙ СПОСОБ РАСПОЗНАТЬ ЛИДЕРА – ЭТО ОПРЕДЕЛИТЬ, ЕСТЬ ЛИ У НЕГО СТОРОННИКИ»
Маршалл Ганц

ПОИСК НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ
КТО ГОВОРИТ О ТРУДОВЫХ ПРОБЛЕМАХ?
КТО ОРГАНИЗУЕТ ОБЩЕСТВЕННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ?
КТО ВОВЛЕЧЕН В ЖИЗНЬ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА?
КОГО УВАЖАЮТ РАБОТНИКИ?
КОГО УВАЖАЮТ В ИХ СООБЩЕСТВЕ?
КТО ПОНИМАЕТ, ЧТО ТАКОЕ ПРОФСОЮЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ?
КОГО РЕКОМЕНДУЮТ КОЛЛЕГИ ПО РАБОТЕ?
КОГО БЫ ВЫ РЕКОМЕНДОВАЛИ, ЕСЛИ БЫ…. ?

ВЫЯВИТЬ ПРОБЛЕМЫ И ВОПРОСЫ
ОПРЕДЕЛИТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О РАБОЧЕМ МЕСТЕ
РАССКАЗАТЬ О ВОЗМОЖНОСТЯХ КОЛЛЕКТИВНОГО ДЕЙСТВИЯ
ПОКАЗАТЬ, КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ ИМЕЮТ ПРОФСОЮЗЫ К ПРОБЛЕМАМ РАБОТНИКОВ
ЦЕЛИ ПЕРВОГО КОНТАКТА
5 МИНУТ
ПОЛУЧИТЬ КОНТАКТНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
Познакомьтесь с людьми, чтобы завязать отношения. Выясните, кто они, откуда родом, чем занимались раньше, сколько работают в компании и т.д.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ ВСТРЕЧ С РАБОТНИКАМИ
5 МИНУТ
Встреча один на один как минимум с 60% от общего числа работников
15 МИНУТ
Пообщаться с максимально возможным количеством людей (встречи один на один, или с двумя людьми) чтобы собрать больше информации, выявить лидеров и присмотреться к ним.
1 ЧАС
Индивидуальная встреча с каждым потенциальным лидером.
ИСПОЛЬЗУЙ СВОЕ ВРЕМЯ С УМОМ!
ДЕДУКТИВНЫЙ МЕТОД – процесс логического вывода на основе перехода от общего положения к частному.

ЗАДАНИЕ 1-2-1
Сначала
Обсудите и составьте план 5-минутной личной встречи (один на один) для себя или для вашего органайзера.
Сделайте поминутную разбивку плана. Запишите некоторые ключевые фразы, которые вы или ваши органайзеры будете использовать при встрече.
15 минут
Поупражняйтесь в парах
Разыграйте сценку беседы с работником по составленному плану.
15 минут

Домашнее задание
Работа с ватманом
Составьте график обхода работников
Срок – неделя.
Запланируйте дату, время, место беседы
Оставьте место для итогов беседы
И отдельно графу для вступивших!

Четвертый блок
Поиск проблемы

СТРЕСС
СЛОМАВШАЯСЯ МАШИНА
НЕРАБОТАЮЩИЙ ТУАЛЕТ
НЕДОСТАТОК МИКРОВОЛНОВОК
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
ПРОБЛЕМЫ РАБОТНИКОВ

ПО МНЕНИЮ КРУПНОГО БИЗНЕСА, РАБОТНИКИ СОЗДАЮТ ПРОФСОЮЗ ПО СЛЕДУЮШИМ ПРИЧИНАМ:

РАСПРОСТРАНЕННАЯ
ЧУВСТВИТЕЛЬНАЯ
РАЗРЕШАЕМАЯ
ОЧЕВИДНАЯ (символическая)

ЗАДАНИЕ – ОЦЕНКА ПРОБЛЕМЫ
Данное упражнение разделено на две части:
А) индивидуальное задание; Б) групповое задание
Часть A)
Самостоятельная работа. Ознакомьтесь с проблемами, выберите одну из них, которую вы могли бы наиболее эффективно использовать в вашей кампании по органайзингу. Подумайте, как вы можете решить следующие задачи:
Как вы убедитесь в том, что работники сталкиваются с этой проблемой?
Хотели бы вы: сделать кампанию видимой? Привлекать работников к участию в кампании?
Как использовать эту проблему, чтобы привлечь людей в профсоюз и/или стать его активными членами?
У вас есть 20 минут.
Часть Б)
Работа в группе. Цель - совместно выбрать одну проблему и сформировать план, который будет решать следующие задачи:
Как вы убедитесь в том, что работники сталкиваются с этой проблемой?
Хотели бы вы: сделать кампанию видимой? Привлекать работников к участию в кампании?
Как использовать эту проблему, чтобы привлечь людей в профсоюз и/или стать его активными членами?
Группа должна достичь общих результатов, вы не можете голосовать.
В конце упражнения группа должна будет представить свои результаты. Запишите свои идеи/комментарии на бумаге для флипчарта.
У группы есть 40 минут.

Проблема 1
Некоторые из ваших давних членов профсоюза имели неофициальную договоренность с начальником цеха о том, что они могут не работать в ночную смену. Эта неофициальная договоренность возникла около семи-восьми лет назад, когда компания ввела 24-часовой рабочий график.
Новый начальник цеха, занимающий должность всего лишь год или около того, недавно сообщил этой группе работников, что данная договоренность не может больше действовать, поскольку она несправедлива по отношению к другим работникам и не предусмотрена в соглашении между профсоюзом и компанией.
Ваши члены считают, что этот "обычай и практика" являются справедливыми, и хотят, чтобы профсоюз провел кампанию, чтобы добиться их восстановления.
Проблема 2
К вам подошел нанятый через агентство украинский рабочий, который считает, что начальник несправедливо обращается с ним. Начальник «цепляется» к нему по вопросам пунктуальности.
Работник признает, что пару раз за последний месяц опаздывал на работу - но говорит, что он не единственный, а начальник «достает» только его, потому что он украинец; они уже несколько раз говорили обсуждали это.
Работник еще не является членом профсоюза, но готов присоединиться и поможет записать своих друзей, если профсоюз сможет решить этот вопрос.
Проблема 3
К вам обратилась одна из ваших членов и сообщила вам по секрету, что она подвергается преследованиям со стороны одного из ее коллег. Она считает, что это из-за ее сексуальности.
Проблема становится настолько серьезной, что бывают дни, когда она не чувствует себя достаточно уверенно, чтобы прийти на работу, и это отражается в журнале посещаемости. Она считает, что другие работники ее отдела также могут подвергаться домогательствам со стороны этого коллеги, но она не знает точно, что они чувствуют. Она думает, что руководство знает о проблеме, но решило не вмешиваться. Она хочет положить этому конец, но не хочет, чтобы этот вопрос стал предметом обсуждения. Женщина не "выходит" на работу - и говорит, что ей будет очень неудобно, если этот вопрос будет поднят публично.
Проблема 4
К вам обратилась группа работников, недовольных изменениями в графике работы. Руководство меняет график работы, уведомляя об этом только за одну неделю. Работники уже обращались по этому поводу к руководству, но ответ был таким: чтобы сохранить конкурентоспособность компании, необходимо повысить гибкость. Этот вопрос особенно актуален для работников, у которых есть дети.
Проблема 5
.Через 6 недель компания уведомит сотрудников о ежегодном повышении заработной платы. В течение последних 3 лет рост зарплат был ниже уровня инфляции, а в прошлом году компания снизила выплату премий – как за работу, так и новогоднюю премию.
Варианты проблем работников.

ЗАДАНИЕ ОЦЕНКА ПРОБЛЕМЫ. РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

Пятый блок
Опросный лист

ИНСТРУМЕНТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ
И МОБИЛИЗАЦИИ
ОПРОСЫ
Полезный инструмент:
ДЛЯ СБОРА ИНФОРМАЦИИ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЙ ВЫЯВИТЬ ВОПРОСЫ И ПРОБЛЕМЫ
СТИМУЛИРУЕТ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОБСУЖДЕНИЯ И ОБУЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ
ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОБЛЕМЫ
ДЕМОНСТРИРУЕТ, ЧТО НАС ВОЛНУЕТ МНЕНИЕ РАБОТНИКОВ
ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОПРОСИТЬ РАБОТНИКОВ ВСТУПИТЬ В ПРОФСОЮЗ

ОРГАНАЙЗИНГ: ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
ИНСТРУМЕНТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ И МОБИЛИЗАЦИИ
ОПРОСЫ
ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ – НА ОДНУ СТРАНИЦУ
ВКЛЮЧИТЕ ИНФОРМАЦИЮ О ТОМ, ПОЧЕМУ ПРОВОДИТСЯ ОПРОС И КАК БУДЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ИНФОРМАЦИЯ
ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРОСТ ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ
ДОЛЖЕН БЫТЬ ТНТЕРЕСЕН ДЛЯ РАБОТНИКОВ
ПОПРОСИТЕ ОСТАВИТЬ КОНТАКТНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
ОТКРЫТЫЕ/ЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ

Практическое задание
Работа с ватманом
Работа в группе
Составьте макет листовки
Сформулируйте проблему
Подберите цитаты
Оставьте место для фото или рисунков

Шестой блок
Коллективные действия

ОРГАНАЙЗИНГ: ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
ЭСКАЛАЦИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ
ДЛЯ СОЗДАНИЯ БОЛЬШИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ЧЛЕНСТВА
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАМЕТНОСТИ ПРОФСОЮЗА
ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ КОЛЛЕКТИВНОГО СОЗНАНИЯ
ДЛЯ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ОЖИДАНИЙ
ДЛЯ МАССОВОГО ОБУЧЕНИЯ
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ЭСКАЛАЦИЯ?

Высокий риск
Бойкоты
Коллективная болезнь
Работа по правилам
Однодневная забастовка
Всеобщая забастовка
Стихийная забастовка
Сидячая забастовка
Политическая забастовка
Низкий риск
Опросы
Информационные листки
Дни одного цвета
Средний риск
Петиции
Коллективная жалоба
Почтовые открытки
Значки/наклейки
ОРГАНАЙЗИНГ: ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
ЭСКАЛАЦИЯ КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

ОРГАНАЙЗИНГ: ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ
ЗАПИСЬ В ПРОФСОЮЗ – ВТОРОЙ ЭТАП
ОТ УЧАСТИЯ - К ЧЛЕНСТУ
ЛИДЕРАМ НЕОБХОДИМО ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАРТЫ ЧТОБЫ ВЫЙТИ НА ОПРЕДЕЛЕННЫХ РАБОТНИКОВ, ПРИНИМАВШИХ УЧАСТИЕ В КОЛЛЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЯХ, НО ЕЩЕ НЕ СОСТОЯЩИХ В ПРОФСОЮЗЕ, И ПРЕДЛОЖИТЬ ИМ ВСТУПИТЬ В ЧЛЕНЫ
С ЛИДЕРАМИ ДОЛЖНА БЫТЬ ДОСТИГНУТА ЧЕТКАЯ ДОГОВОРЕННОСТЬ, ЧТО 65% ИЗ ТЕХ, КТО ПОДПИСАЛ ПЕТИЦИЮ, ДОЛЖНЫ ВСТУПИТЬ В ПРОФСОЮЗ, ЕСЛИ МЫ СОБИРАЕМСЯ ВЫИГРАТЬ СЕЙЧАС И В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
ПРИМЕР: ПРОФСОЮЗ СДЕЛАЕТ X, НО ТОЛЬКО ЕСЛИ ОНИ СДЕЛАЮТ Y. МЫ БУДЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЫЧАГ ТОЛЬКО В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ОНИ ЗАПИШУТ В ПРОФСОЮЗ 65% ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ЧЛЕНОВ.

КАК МЫ ДОЛЖНЫ СПРАВЛЯТЬСЯ С НИМИ,
ВОВЛЕКАЯ РАБОТНИКОВ В ПРОФСОЮЗ?
ОПРОС
2-4 НЕДЕЛЯ
ИНФОРМ. БЮЛЛЕТЕНЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМИ ОПРОСА
1 НЕДЕЛЯ
ИНФОРМ. ЛИСТКИ
1 НЕДЕЛЯ
ОТКРЫТКИ
1 НЕДЕЛЯ
ПЕТИЦИИ
2-3 НЕДЕЛИ
КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЖАЛОБЫ
2-3 НЕДЕЛИ
ВСТРЕЧА С МЕНЕДЖМЕНТОМ
1 НЕДЕЛЯ
УВЕЛИЧЕНИЕ ЧЛЕНСТВА
СНИЖЕНИЕ ОЖИДАНИЙ
ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО СОЗНАНИЯ
ПОВЫШЕНИЕ ЗАМЕТНОСТИ
РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
НАЧАЛО ИЗМЕНЕНИЯ КУЛЬТУРЫ
БОЛЬШЕ ВЛАСТИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВАЖНЫХ ПРОБЛЕМ
ПОРУЧИТЕ КАЖДОМУ АКТИВИСТУ НА КАЖДОМ ИЗ ЭТАПОВ ПОГОВОРИТЬ С ОДНИМ ИЛИ ДВУМЯ РАБОТНИКАМИ, НЕ СОСТОЯЩИМИ В ПРОФСОЮЗЕ, И ПОПРОСИТЬ ИХ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ
Э С К А Л А Ц И Я

ЗАДАНИЕ
КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Запишите на флипчарте типы коллективных действий, которые вы можете предпринять в ходе вашей кампании. Обсудите, как эти действия позволят создать сильный профсоюз, основанный на широком участии.
Время: 30 минут для работы в группе