Цель и эскизное описание проекта

Цель и эскизное описание проекта
Предварительный план проекта
Постановка цели/целей проекта
Обоснование актуальности и проблемы проекта
Разработка устава проекта
Разработка интеллект-карты проекта
Разработка календарного план-графика
Разработка бюджета проекта
Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим доступа:
https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/
1

5
Предварительный план проекта

2
S – Specific – конкретные
M – Measurable – измеримые
A – Achievable – достижимые
R – Relevant – уместные
T – Time-bounded – определенные во времени
Формулировка цели проекта

3
Обоснование актуальности проекта и постановка проблемы

4
Обоснование актуальности проекта и постановка проблемы
Актуальность обосновывается через противоречия:
Практика-практика
Теория-практика
Сущее
Должное

6
Устав проекта
Устав проекта
• Наименование проекта
• Цель/цели проекта (SMART)
• Обоснование целесообразности проекта (и, если нужно, бизнес-кейс)
• Описание проекта (что входит в проект)
• Требования к результатам проекта. Критерии приемки проекта
• Исключения проекта (что не входит в проект)
• Сроки и ключевые вехи проекта. Расписание проекта.
• Бюджет проекта
• Заказчик проекта и спонсор/куратор проекта
• Назначенный руководитель и его полномочия
• Ключевые стейкхолдеры проекта, их роли, полномочия и подчинение (структура)
• Основные отчетные вехи
• Допущения и ограничения проекта
• Основные риски проекта
• Даты, подписи

7
Разработка mind-map проекта
Программные продукты:
MindMeister
MindMup
Mind42

8
Разработка календарного план-графика
Пути оценки сроков:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Методы управления сроками:
Метод критического пути
Выравнивание ресурсов
Анализ «Если что»
Применение опережений и задержек
Сжатие расписания
Быстрый проход
Программные продукты:
Microsoft Project
Gantt Project

9
Разработка календарного план-графика
Пути оценки сроков:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Методы управления сроками:
Метод критического пути
Выравнивание ресурсов
Анализ «Если что»
Применение опережений и задержек
Сжатие расписания
Быстрый проход
Программные продукты:
Microsoft Project
Gantt Project

10
Разработка бюджета
Методы оценки затрат:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценка «Снизу вверх»
Оценка «Сверху вниз»
Анализ предложений поставщиков