Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Основы лингвистического анализа медиатекста. Лекция 1
Основы лингвистического анализа медиатекста. Лекция 1
Лекция 1 ВВЕДЕНИЕ. Язык СМИ – содержание понятия Цель курса – определить структурные, смысловые, лингвостилистические особенности медийных текстов; -- формировать навыки лингвистческого анализа текстов СМИ, как печатных, так и медийных. Основная задача -- научиться выявлять структурно-содержательные и функционально-стилистические особенности медиадискурса, влияние вербальных и невербальных средств на формирование мнений аудитории. Конечная цель — сформировать у будущих журналистов независимость суждений и навыки объективного, квалифицированного анализа медиатекстов. Экзамен по курсу «Основы лингвистического анализа медиатекста» Реферат по одной из тем текста. Устное собеседование по одному из теоретических вопросов курса. Анализ медиатекста
Продолжить чтение
Александр Матросов
Александр Матросов
Давно отгремели бои. Уходят один за другим ветераны. Но герои ВОВ 1941-1945 и их подвиги навечно останутся в памяти благодарных потомков. Кто-то был еще совсем юным, а кто-то уже не молодым. У каждого из героев – свой характер и своя судьба. Но всех их объединяла любовь к Родине и готовность пожертвовать собой ради ее блага. Александр Матросов – герой Советского Союза, который совершил великий подвиг во время войны против нацистской Германии. Во время боевых действий Александр помог свои сослуживцам, закрыв их от пулеметного огня, который подавлял наступление сил Красной Армии. После своего подвига стал известен в рядах Красной Армии – его называли героем и считали примером храбрости. Александр Матросов получил высочайшую награду – Героя Советского Союза, но уже посмертно.
Продолжить чтение
Роль и обязанности менеджера персонала различных уровней в управлении производством
Роль и обязанности менеджера персонала различных уровней в управлении производством
Менеджер по персаналу (управленец) Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает: ориента-цию фирмы на спрос и потребности рынка; стремление к повышению эффективности производства; хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений; постоян - ная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка; конечный резу-льтат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена; необходимость использова-ния современной техники при принятии решений. Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимо-действия людей, участвующих в едином процессе . Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. Менеджер по персоналу (HR-менеджер) - специалист, отвечающий за форми-рование кадровых ресурсов в организации. Организационная структура управления предприятием. На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев (структур- ных подразде-лений) и связей между ними. Важную роль играет структура организации, посредством которой и через кото- рую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы - это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функцио-нальная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.
Продолжить чтение