Роль и обязанности менеджера персонала различных уровней в управлении производством

Менеджер по персаналу (управленец)
Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает: ориента-цию фирмы на спрос и потребности рынка; стремление к повышению эффективности производства; хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений; постоян - ная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка; конечный резу-льтат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена; необходимость использова-ния современной техники при принятии решений.
Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимо-действия людей, участвующих в едином процессе .
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Менеджер по персоналу (HR-менеджер) - специалист, отвечающий за форми-рование кадровых ресурсов в организации.

Организационная структура управления предприятием.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления.
Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев (структур- ных подразде-лений) и связей между ними.
Важную роль играет структура организации, посредством которой и через кото- рую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы - это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функцио-нальная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Линейная организационная структура.

Линейно-штабная организационная структура.

Функциональная организациооная структура.

Линейно-функциональная организационная структура.

Дивизиональная организационная структура.

Матричная организационная структура.

Роль менежера по персоналу.
Менеджер (от англ. manage — управлять) — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры органи- зуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудни- ков фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм.
Служебные функции менеджера по управлению персоналом включают работу по подготовке рекламных объявлений о наборе персонала, по организации курсов по профессиональному обучению и подготовке, ведение кадровых записей, системы заработной платы, забота о «моральном здоровье» компании и технике безо-пасности и т.д.

Категории менеджеров.
Менеджеры низового звена — это младшие начальники, находящиеся непо- средственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). К ним относя-тся мастера, заведующие отделами в магазинах, заведующие кафедрами, менеджеры по продажам, у которых в подчинении находятся торговые представители и т.д.
Менеджеры среднего звена — это начальники над менеджерами низшего звена. В зависимости от величины организации может быть несколько уровней таких менеджеров. Менеджерами среднего звена являются начальник цеха, директор филиа-ла, декан факультета, начальник отдела продаж и т.д.
Менеджеры высшего звена — самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными долж- ностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор универ-ситета, председатель совета директоров.

Обязанности менеджера персанала в управлении производством.
1. Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деяте-льностью предприятия, учреждения, организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.
2. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность.
3. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.

4. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кад-ровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производст-ва и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособ-ности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
5. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессиона- льного развития, оценку и стимулирование качества труда.
6. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.

7. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупате-лей.
8. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности.
9. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.

10. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направ-ления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациона- льному использованию выделенных ресурсов.
11. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).