«Россия 2010. Внутренний инновационный потенциал»Развитие корпоративных сервисных бизнес-моделей и рынка услуг

Содержание

Слайд 2

Ассоциация стратегического аутсорсинга «АСТРА»

Ассоциация стратегического аутсорсинга «АСТРА»

Слайд 3

15 крупнейших ИТ-рынков по расходам на ИТ продукты и услуги

15 крупнейших ИТ-рынков по расходам на ИТ продукты и услуги

Слайд 4

15 самых быстрорастущих ИТ-рынков по расходам на ИТ продукты и услуги

** триллионы

15 самых быстрорастущих ИТ-рынков по расходам на ИТ продукты и услуги ** триллионы в местной валюте
в местной валюте

Слайд 5

Индекс интенсивности развития технологий - ИТ-расходы, в % от ВВП

Индекс интенсивности развития технологий - ИТ-расходы, в % от ВВП

Слайд 6

Динамика рынка ИТ-аутсорсинга в России, 2005-10 гг.

Динамика рынка ИТ-аутсорсинга в России, 2005-10 гг.

Слайд 7

Доля ИТ-аутсорсинга в общем объеме рынка ИТ-услуг

Доля ИТ-аутсорсинга в общем объеме рынка ИТ-услуг

Слайд 8

Сегодняшние акценты развития инноваций в ИКТ

Развитие инновационных продуктов и решений
Инвестиции через госфонды,

Сегодняшние акценты развития инноваций в ИКТ Развитие инновационных продуктов и решений Инвестиции
госкорпораций, ГЧП и др.
Экспорт инновационных решений как альтернатива экспорту углеводородов и иных природных ресурсов

Слайд 9

Перспективные направления развития экономики

Развитие внутреннего потребления как инструмента выхода из кризиса
Развитие внутреннего

Перспективные направления развития экономики Развитие внутреннего потребления как инструмента выхода из кризиса
рынка услуг, в частности ИКТ-услуг с высокой добавленной стоимостью
Корпоративные инновации и новые бизнес-инструменты: сервисная организация предприятия, инсорсинг, аутсорсинг…

Слайд 10

Решения для индустрии ИКТ

Смена парадигмы – от продажи «продуктов и проектов» к

Решения для индустрии ИКТ Смена парадигмы – от продажи «продуктов и проектов»
предоставлению непрерывных сервисов с постоянно возрастающим уровнем их критичности
Донесение необходимости и выгоды развития сервисной бизнес-модели до акционеров и высшего руководства крупных российских ИТ-компаний.
Несмотря на организацию специализированных сервисных подразделений, например, IBS-DataFort, Оптима-Optima Services, Ланит-Онланта и др., тема аутсорсинга развивается на уровне менеджеров среднего звена.

Слайд 11

Эффекты для экономики

Появление «внутренних» денег предприятий в российской экономике – повышение ВВП

Эффекты для экономики Появление «внутренних» денег предприятий в российской экономике – повышение
на 2-3%
Резкое увеличение российского рынка услуг с высокой добавленной стоимостью
Решение социальных проблем путем перевода персонала из непрофильных подразделений к поставщику услуг (как привило - первые кандидаты на увольнение)

Слайд 12

Эффекты для предприятия

Повышение гибкости и устойчивости бизнеса в периоды роста и падения
Гарантированное

Эффекты для предприятия Повышение гибкости и устойчивости бизнеса в периоды роста и
снижение стоимости обслуживания на стандартных и инфраструктурных процессах
Повышение средней выработки на сотрудника предприятия
Обеспечение рыночного уровня и увеличение прозрачности расходов на поддержание непрофильных функций