10 задач HR-директора

1. Оптимизация
Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?

2. Система стимулирования
Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?

3. Развитие персонала
Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?

4. Лояльность сотрудников
Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?

5. Возвращение владельцев (смена менеджмента)
Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)?

6. Доверенный советник
Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом?

7. Тревога и стресс
Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?

8. Вал задач
Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро?

9. Эмоциональное напряжение
Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения?

10. Круг влияния
Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?

Оптимизация
2. Система стимулирования
3. Развитие персонала
4. Лояльность сотрудников
5. Возвращение владельцев (смена менеджмента)
6. Доверенный советник
7. Тревога и стресс
8. Вал задач
9. Эмоциональное напряжение
10. Круг влияния

(Системы)
1. Оптимизация. Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?
2. Система стимулирования. Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?
3. Развитие персонала. Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?
(Культура)
4. Лояльность сотрудников. Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?
5. Возвращение владельцев (смена менеджмента). Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)?
6. Доверенный советник. Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом?
7. Тревога и стресс. Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?
(Я сам)
8. Вал задач. Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро?
9. Эмоциональное напряжение. Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения?
10. Круг влияния. Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?

Какие задачи сейчас наиболее актуальны для вас?