HR УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Ваше Решение
Основные вопросы
Что включает в себя современный HR-менеджмент?
Какие цели должен ставить перед собой HR-директор?
Какова роль HR-службы в компании?
Кто является клиентом HR-службы?
Как с помощью HR можно создать дополнительные конкурентные преимущества компании и вывести ее на новый уровень эффективности?
Как оценивать результаты HR-служб?

Ваше Решение
Какая она – HR-стратегия?
Наша цель…….
Мы достигнем ее, используя…….
И мы ожидаем, что…….
И мы будем инвестировать в…….
И нас будут знать как…….
И мы будем работать с неизменным……

Ваше Решение
Ценностное предложение HR
Знание внешних бизнес-реалий
(технологии, экономика, глобализация, демография)
Профессиональность в HR
(HR-роли,
компетенции
и развитие)
Развитие
HR-ресурсов
(HR-стратегия и
организация)
Соблюдение
интересов
внутренних и
внешних
стейкхолдеров
Создание
HR-практик
(люди, информация,
производительность
и рабочие процессы)
Ценность HR

Ваше Решение
Действия современного HR

Ваше Решение
Разработка HR-стратегии
Тенденции в бизнес-среде
Бизнес-стратегия
Организационные возможности в области корпоративной культуры
HR-практики, политики, процедуры

Ваше Решение
Как разработать HR-стратегию?
Определите организационную единицу и проведите стратегическую сессию
Выделите приоритетные тенденции в бизнес-среде
Определите источники конкурентного преимущества и соответствующие показатели
Определите искомые организационные возможности, относящиеся к корпоративной культуре, их проявления на поведенческом уровне
Определите HR-практики, которые наиболее эффективно повлияют на развитие предпочитаемой корпоративной культуры
Разработайте общий план внедрения

Ваше Решение
Последовательность внедрения кадровой политики

Ваше Решение
Организация HR-службы

Ваше Решение
Организация HR-службы

Ваше Решение
Функции HR-сотрудников
Партнер
Эксперт
Создатель
человеческого
капитала
Защитник
сотрудников
HR-лидер

Ваше Решение
Эволюция HR-ролей
Защитник сотрудников – работает с сегодняшними
сотрудниками
Создатель человеческого капитала – смотрит,
насколько сотрудники готовы к будущему
Эксперт – процедуры HR являются основополагающим
фактором ценности HR. Некоторые HR-процедуры
осуществляются административно, другие – через
политику, тем самым расширяя роль эксперта.
Партнер – эксперт по бизнесу, производитель
перемен, консультант.
Лидер – вышеуказанные четыре роли в сумме.
Сотрудничество с другими функциями, обеспечение
корпоративной политики, контроль сотрудников в
целом
Р
А
З
В
И
Т
И
Е

Ваше Решение
Стадии развития организации и задачи HR-службы