4 модуль_Презентация_проекта_Аутсорсинг производства неметаллов

Контекст проекта.
Внешняя часть.
В соответствии с утвержденной Стратегией-2025 Холдинга «Вертолеты России» в корпорации осуществляется трансформация индустриальной платформы на основе отказа от производственной модели полного цикла в пользу создания центров специализации (ЦС) и развития аутсорсинга.
Приказом «ВР» №90 УК предписано закрытие производства изделий из неметаллов на всех предприятиях Холдинга с передачей на аутсорсинг в срок 2020 г.
Процедуры размещения производства АТ в силу ряда причин подразумевают участие Разработчика, Военного Представительства, государственных органов по сертификации производства.

Контекст проекта.
Внутренняя часть.
Характеристика производства.
Существующее производство изделий из неметаллов на площадях цеха (036) АО «У-УАЗ» представляет собой модель мелкосерийного и серийного производства с низким коэффициентом загрузки оборудования – Кзагр < 0,3. Труд преимущественно ручной.
Производство состоит из 6 участков, расположенных в двух корпусах, занимает площадь, м2: - 1812.
Производство деталей из неметаллов включает: - «промежуточные» операции, выполняющиеся в других цехах;
- «промежуточные» операции для других цехов.

Характеристика продукции.
Продукция производится для изделий АТ собственного изготовления в части комплектации сборочного производства и средств наземного оснащения.
Номенклатура продукции, наименований: - 11 500.
В составе продукции детали, изготавливаемые из одного материала, нескольких, сборные.
Применяемые материалы: металлические закладные детали собственного производства и покупные в соотношении 3/7, термореактивные и термопластичные полимеры, дерево, ткани, бумага, картон, резина, клеи, герметики, пленки и др.
Контекст проекта.

Характеристика оборудования.
Количество единиц оборудования, штук: - 69.
Оборудование представляет собой машины и аппараты I класса - циклические, однопозиционные, непроходные, общепромышленного применения для механической обработки, термостатирования, прессования, литья и средства отраслевого технологического оснащения.
По степени автоматизации – простые и полуавтоматы в соотношении 9/1.
В производстве «неметаллов» применяется оборудование, применяемое также для производства изделий из резины.
Срок службы оборудования – до 5/ до 10/ свыше 10/ (лет) в соотношении – 20/30/50 (% суммарной балансовой стоимости).
Контекст проекта.

Характеристика персонала
Количество персонала, человек: ИТР - 4
ОПР+ВПР - 20
Квалификация персонала высокая, в основном 3-4 разряд.
Персонал аттестован, периодически проходит обучение.
При ликвидации производства необходимо переобучение для трудоустройства, т.к. подобного производства в городе нет.
Контекст проекта.

Цели проекта
Уменьшение цикла производства ЛА.
Снижение расходов на содержание непрофильного производства предположительно на 2-5% от общего количества непрофильных производств.
Высвобождение активов непрофильного производства.

Стейкхолдеры проекта.

Ограничения проекта.
Сроки проекта по передаче на аутсорсинг 2018 – 2020 г.г.
Передача производства сопряжена с необходимостью сохранения ритма и технологических цепочек, связывающих разные подразделения предприятия, в нашем случае это:
Промежуточные операции.
Отработка и увязка оснастки и деталей по конструктивным изменениям на основном изделии по принятой технологии.
Закрытие производства неметаллов на АО «У-УАЗ» и предприятиях Холдинга.
Отсутствие Аутсорсера.
Производство изделий на предприятии-аутсорсере должно удовлетворять требованиям ГОСТ Р ИСО 9001, быть сертифицированным для производства изделий АТ.
Процессы поставки вместе с внесением изменений в КД и ТД (от заказа до отгрузки) не должны превышать более 1 месяца.
Переквалификация и трудоустройство персонала

Альтернативы.
Альтернатива – создание предприятия-спутника АО «У-УАЗ» в шаговой доступности, с возможностью влияния на результаты его деятельности со стороны потребителя – АО «У-УАЗ».

Продукты проекта
Проведены предпроектные исследования. Составлен отчет.
Аутсорсер определен и выбран.
Решены юридические вопросы по взаимодействию с Аутсорсером для поставки установочной партии продукции.
Решены юридические вопросы по взаимодействию с Аутсорсером для поставки всей продукции.
Решены технические вопросы с Аутсорсером, Разработчиком, ВП.
Поставляемые детали приняты и установлены на изделие согласно НД и КД.
Организован рациональный процесс движения продукции от Аутсорсера на АО «У-УАЗ» (логистика).
Создана информационная база управления поставками изделий из неметаллов.
Организована новая технологическая цепочка связывающая разные подразделения предприятия. Сохранена ритмичность производства.
Внесены изменения в структуру АО «У-УАЗ».
Персонал переобучен, трудоустроен. Утверждено новое штатное расписание.
Заключены договоры на продажу (аренду) или ликвидацию оборудования.
Высвобождены площади и оборудование.

© 2018 АО Вертолеты России, все права защищены
Иерархическая структура работ

© 2018 АО Вертолеты России, все права защищены
Иерархическая структура работ

© 2018 АО Вертолеты России, все права защищены
ПРИОРИТЕТНЫЙ
Иерархическая структура работ

© 2018 АО Вертолеты России, все права защищены
ПРИОРИТЕТНЫЙ
Иерархическая структура работ

Сроки и этапы проекта
Срок реализации, месяцев - 24
Срок окупаемости, лет - 5

Диаграмма галстук-бабочка
Невыполнение договоров
АО «У-УАЗ»
Поставка некачественной продукции Аутсорсером
Несвоевременная поставка продукции Аутсорсером
Увеличение затрат при коррекции графика
Предоставление претензии Аутсорсеру
Дособытийные мероприятия:
Наличие представителя АО «У-УАЗ» на предприятии Аутсорсера
Послесобытийные мероприятия:
Поиск компетентного Аутсорсера

Реестр рисков проекта

Экономика