Содержание
- 2. Контекст проекта. Внешняя часть. В соответствии с утвержденной Стратегией-2025 Холдинга «Вертолеты России» в корпорации осуществляется трансформация
- 3. Контекст проекта. Внутренняя часть. Характеристика производства. Существующее производство изделий из неметаллов на площадях цеха (036) АО
- 4. Характеристика продукции. Продукция производится для изделий АТ собственного изготовления в части комплектации сборочного производства и средств
- 5. Характеристика оборудования. Количество единиц оборудования, штук: - 69. Оборудование представляет собой машины и аппараты I класса
- 6. Характеристика персонала Количество персонала, человек: ИТР - 4 ОПР+ВПР - 20 Квалификация персонала высокая, в основном
- 7. Цели проекта Уменьшение цикла производства ЛА. Снижение расходов на содержание непрофильного производства предположительно на 2-5% от
- 8. Стейкхолдеры проекта.
- 9. Ограничения проекта. Сроки проекта по передаче на аутсорсинг 2018 – 2020 г.г. Передача производства сопряжена с
- 10. Альтернативы. Альтернатива – создание предприятия-спутника АО «У-УАЗ» в шаговой доступности, с возможностью влияния на результаты его
- 11. Продукты проекта Проведены предпроектные исследования. Составлен отчет. Аутсорсер определен и выбран. Решены юридические вопросы по взаимодействию
- 12. © 2018 АО Вертолеты России, все права защищены Иерархическая структура работ
- 13. © 2018 АО Вертолеты России, все права защищены Иерархическая структура работ
- 14. © 2018 АО Вертолеты России, все права защищены ПРИОРИТЕТНЫЙ Иерархическая структура работ
- 15. © 2018 АО Вертолеты России, все права защищены ПРИОРИТЕТНЫЙ Иерархическая структура работ
- 16. Сроки и этапы проекта Срок реализации, месяцев - 24 Срок окупаемости, лет - 5
- 17. Диаграмма галстук-бабочка Невыполнение договоров АО «У-УАЗ» Поставка некачественной продукции Аутсорсером Несвоевременная поставка продукции Аутсорсером Увеличение затрат
- 18. Реестр рисков проекта
- 20. Экономика
- 22. Скачать презентацию