Содержание
- 2. Кризис - возможность повышения конкурентоспособности Кризис – это не только проблемы сохранения бизнеса, оборонительная стратегия защиты
- 3. Главный антикризисный инструмент –Программа комплексного развития бизнеса При разработке и внедрение Программы необходимо учесть ожидания всех
- 4. Стратегия активного влияния на ситуацию (комплекс факторов для целеустремленных Со): Управлять, опираясь на реальность Повышение производительности
- 5. Кризис прекрасное время для инновационных проектов и инвестиций в развитие, результатом которых будет лидерство на рынке
- 6. Новой формой развития бизнеса в период кризисных явлений могут быть институты государственно-частного партнерства: Особые экономические зоны
- 7. Немаловажная роль отводится особым экономическим зонам (ОЭЗ), как инструменту динамичного постризисного развития России Создание производственных кластеров
- 8. Первая очередь ОЭЗ ППТ «Липецк» Количество резидентов – 17, планы –до 22 в 2010 году 3
- 9. Объединение телекоммуникационных компаний Заказчик: Компании «Голден Лайн» и «Комстар-ОТС» - дочерние компании холдинга «Система Телеком» Время
- 10. Реструктуризация холдинга Связьинвест Заказчик: ОАО «Связьинвест» (основа компании ФОК - команда, отвечавшая за реорганизацию холдинга Связьинвест)
- 11. Компания ФОК (Финансовый и организационный консалтинг) создана в 2001 году менеджерами, имеющими опыт работы в крупных
- 12. 2005 г. Приказом Росимущества №34 ООО «ФОК» предоставлена Лицензия на оценочную деятельность 2001 г. ООО «Финансовый
- 14. Скачать презентацию