Аудит мотивации персонала

Мотивация работников зависит от особенностей работы организации: жизненного цикла, источника финансирования, ее размера.
ЧТО ЖЕ ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?

Под теримином «Мотивация» принято подразумевать формирование у человека побуждения к совершению действия. Под системой «мотивации персонала» – совершение работодателем тех или иных действий, которые стимулируют сотрудников к совершению действий, соответствующих целям организации.

В процессе развития организации меняются ее цели, в связи с чем, наступает время провести аудит мотивации персонала.

Для проведения аудита мотивации можно привлечь внешних экспертов или провести самостоятельно. Главное предпринимать конкретные, значимые действия. Например анкетирование персонала.
Аудим мотивации осуществляется следующим способом.
1. Анализ действующей системы.

2. Определение группы сотрудников для анкетирования
Прежде чем приступить к аудиту мотивации работников, важно учесть, кто в нем примет участие: как весь персонал организации, так и отдельные группы. Для руководителей различных уровней управления, специалистов и служащих требуются различные (письменные, устные, в электронном виде) формы проведения анкетирования. Кроме того, в разных организациях методики для одной и той же категории персонала могу сильно отличаться.

3. Разработка анкеты.
Для проведения аттестации мотивации персонала опросные листы можно разработать самостоятельно. Опрос может проводиться как анонимно, так и персонифицировано, в группе или индивидуально.