Содержание
- 2. Клиенты
- 3. – это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее устранения потерь в процессах и принципах взаимозависимости, уважения и
- 4. Немного истории Концепция Лин создана на основе Производственной Системы компании Toyota и за последние десятилетия обогащена
- 5. Тенденции В настоящее время концепцию Бережливого производства изучают и внедряют во многих странах мира, включая Россию.
- 6. Поток Создания Ценности Общее время выполнения заказа разработка производство поставка Поток создания ценности Все действия —
- 7. Большинство бизнес-процессов на 99% состоят из ПОТЕРЬ и лишь на 1% из работы, добавляющей ЦЕННОСТЬ Соотношение
- 8. 7 видов потерь Перепроизводство Ожидание Дефекты и переделка Передвижения Транспортировка Запасы Излишняя обработка
- 9. Примеры реализованных проектов повышения эффективности предприятий на основе Lean Production
- 10. Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск Цели проекта: Увеличение производительности завода Снижение себестоимости ГИ Решение проблемы
- 11. Пример Лин модернизации участка сборки - упаковки
- 12. Результат Лин проекта на участке сборки - упаковки Высвобождение 10-ти из 12-ти операторов! Увеличение производительности в
- 13. Проект Лин модернизации на всем заводе АЗНО Лин идеи: Сокращение потерь на отдельных операциях Связывание процессов
- 14. Расчетные результаты Лин проекта на заводе АЗНО Повышение производительности завода в 2 раза при относительно небольших
- 15. Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата ДО ПОСЛЕ Цели проекта: Увеличение производительности пилотного участка
- 16. Лин проект на швейной фабрике КазСПО, Алмата Действия: Построение Лин карт и диаграмм «спагетти» Хронометраж операций
- 17. Результаты Лин проекта на «КазСПО»
- 18. Лин проект в АО «Костанайские минералы», г. Житикара Цели проекта: Сокращение сроков ремонта электродвигателей Повышение производительности
- 19. Действия в Лин проект в АО«КМ» Проведение обучения участников Проекта Организация потока в пилотной зоне Вовлечение
- 20. Модернизация «узкого» места
- 21. Результаты Лин проекта в АО«КМ»
- 22. Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег» Цели проекта: Сокращение времени полного производственного цикла от клиента
- 23. Анализ «узких» мест линии Увеличение пропускной способности фритюрницы до 300 кг/час позволит увеличить общую производительность 40г
- 24. Оптимизация процесса переналадки линии по системе SMED
- 25. Оптимизация процесса переналадки линии по системе SMED SKU: 4 вкуса (лук, ветчина, бекон, шашлык) по 3
- 26. Новая компоновка оборудования + склады
- 28. Скачать презентацию