Бизнес-план создания тренажерного зала

Содержание

Слайд 2

Аннотация

Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала.

Аннотация Настоящий проект представляет собой план создания тренажерного зала.

Слайд 3

На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй

На сегодняшний день мода на курение и алкоголь уходит на второй план.
план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.

Слайд 4

Характеристика

Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club».

Характеристика Целью данного бизнес-плана является создание тренажерного зала под названием «Power Club».

Я, Мосякин Константин Алексеевич, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.

Слайд 5

Оценка рынка сбыта

Подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно

Оценка рынка сбыта Подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно
эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.

Слайд 6

Цена и ценовая политика

Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа.

Цена и ценовая политика Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30
Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
 Предлагаются следующие виды абонементов:

Слайд 7

Описание производственного процесса

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две

Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две
раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.

Слайд 8

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами

Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих
следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» - 2
Тренажеры малые для пресса – 3

Слайд 9

На предприятии должны иметься следующие помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20

На предприятии должны иметься следующие помещения: Тренажерный зал площадью не менее 20
м ² - 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² - 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² - 1
Зал ожидания площадью 8 м ² - 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2

Слайд 10

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две
душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков.

Определение производственной программы

Слайд 11

Инвестиции, необходимые для реализации проекта

По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал

Инвестиции, необходимые для реализации проекта По предварительным расчетам, если суммировать затраченный капитал
на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.

Слайд 12

Организационная структура и управление

Организационная структура и управление

Слайд 13

Директор

Организует всю работу предприятия;
Несёт полную ответственность за его состояние и состояние трудового

Директор Организует всю работу предприятия; Несёт полную ответственность за его состояние и
коллектива;
Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
Распоряжается имуществом предприятия;
Заключает договора;
Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
Открывает в банках счета предприятия.

Слайд 14

Бухгалтер

Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
Руководит работой по планированию и экономическому

Бухгалтер Является также заместителем директора по экономическим вопросам; Руководит работой по планированию
стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Слайд 15

Расходы

Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада

Расходы Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с размером его оклада
согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют:

Слайд 16

Остальные затраты калькулируются следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб.

Остальные затраты калькулируются следующим образом: коммунальные платежи – 30 000 руб. в
в месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.

Слайд 17

Налоги

Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого

Налоги Для своего бизнеса я выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН). По истечению каждого
квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 - 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год

Слайд 18

Прибыль
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента:
351

Прибыль Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента: 351 день
день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.

Слайд 19

Перспективы на будущее

Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль, то

Перспективы на будущее Если данный проект окупится и будет приносить стабильную прибыль,
я готов предложить следующие идеи для преобразования тренажерного зала:
Имя файла: Бизнес-план-создания-тренажерного-зала.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0