Формирование и развитие корпоративной культуры

Корпоративная культура - совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Принципы, которыми руководствуется «Газпром нефть» в сфере управления в области устойчивого развития, зафиксированы в корпоративных руководящих документах Компании, в том числе в Кодексе корпоративного поведения и Корпоративном кодексе. Эти принципы соответствуют международному стандарту ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности»

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЬСЯ:
-в соответствии с действующим российским законодательством
-Уставом и внутренними документами Компании. «Газпром нефть»
- ориентируется также на лучшую мировую практику в этой области

ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»:
направление на сохранение и развитие активов;
рост рыночной стоимости;
поддержание финансовой стабильности; и устойчивого развития Компании
уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

В КОМПАНИИ ДЕЙСТВУЕТ КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ, ЗАДАЮЩИЙ СИСТЕМУ ПРИНЦИПОВ, НОРМ И ПРАВИЛ, В СООТВЕТСТВИИ С КОТОРЫМИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ В ОБЩЕСТВЕ.
Данная система регулирует отношения между акционерами, Советом директоров, исполнительными органами Общества, а также другими участниками корпоративных отношений

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НАПРАВЛЕН:
на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров,
прозрачности принятия решений органами управления,
профессиональной и этической ответственности членов органов управления и контроля перед Компанией,
ее работниками и контрагентами.

ПРИМЕРЫ

КОМПАНИЯ YUM! BRANDS, INC., ЛУИСВИЛЛ (ШТАТ КЕНТУККИ) — КРУПНЕЙШАЯ РЕСТОРАННАЯ КОМПАНИЯ, НАСЧИТЫВАЮЩАЯ БОЛЕЕ 43 000 РЕСТОРАНОВ В 130 СТРАНАХ МИРА. ТРИ БРЕНДА КОМПАНИИ, ТАКИЕ КАК KFC (KENTUCKY FRIED CHICKEN), PIZZA HUT, TACO BELL, ЯВЛЯЮТСЯ МИРОВЫМИ ЛИДЕРАМИ СРЕДИ РЕСТОРАНОВ.
Опыт корпоративного управления – подтвержденного карьерным продвижением, высшими управленческими позициями, сроками на этих постах и реальными достижениями

ОАО «МЕДИЦИНА» ОБРАЗОВАНО В 1990 ГОДУ.
Это первая клиника в России, аккредитованная по международным стандартам JCI.
В 2012 году «Медицина» признана лучшей частной клиникой Москвы конкурсным жюри Московского фестиваля в области здравоохранения «Формула жизни».

ГРУППА «БДО ЮНИКОН» — ВЕДУЩАЯ РОССИЙСКАЯ АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ, ОСНОВАННАЯ В 1989 ГОДУ.
В компании действуют общие корпоративные ценности и принципы сотрудничества, направленные на формирование единой команды и атмосферы доверия, взаимопонимания и поддержки. БДО Юникон активно содействует обучению и профессиональному совершенствованию своих специалистов — в компании функционирует Корпоративный университет, внедрена система дистанционного обучения, работает Учебный центр.

ЖУРНАЛ ДЛЯ АВИАПАССАЖИРОВ «ЛИНИЯ ПОЛЕТА»
- увлекательный и познавательный спутник авиапассажира во время полета или ожидания рейса в аэропорту. Это иллюстрированное информационно-развлекательное издание является эффективным медиаинструментом для проведения рекламных и PR-кампаний российского и регионального масштабов.

ОАО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» (МТС) ЯВЛЯЕТСЯ ВЕДУЩИМ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫМ ОПЕРАТОРОМ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ.
В МТС уникальная корпоративная культура. Благодаря этому персонал лучше понимает друг друга и становится командой. Корпоративная культура компании привлекает в МТС много талантливых, увлеченных и профессиональных людей

AVON — ОДНА ИЗ САМЫХ УСПЕШНЫХ КОСМЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ В МИРЕ В ОБЛАСТИ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ С ОБОРОТОМ БОЛЕЕ $11 МЛРД
Концепция Avon:
Быть компанией, которая наилучшим образом понимает и удовлетворяет потребности женщин всего мира в продукции, услугах и самовыражении.
Главные ценности Avon:
Доверие означает, что Avon стремиться жить и работать в условиях открытой коммуникации, когда люди не боятся рисковать, выражать свою точку зрения и говорить правду

ВЕСТИ.RU — СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ ТЕЛЕКАНАЛА «РОССИЯ 24», ПРОГРАММЫ «ВЕСТИ» ТЕЛЕКАНАЛА «РОССИЯ 1» И ДИРЕКЦИИ ИНТЕРНЕТ-САЙТОВ ВГТРК
Грамотное формирование корпоративной культуры сулит успех компании, а хаотичная работа в этом направлении чревата только растратами сил и времени. Как сделать так, чтобы этот инструмент выполнил свою основную цель — сплотил коллектив, увеличил работоспособность сотрудников, повлиял на положительный имидж бренда?
Один из инструментов сплочения коллектива — это проведение корпоративов.