Содержание

Слайд 2

Deloitte. Общий план выхода на биржу.

Deloitte. Общий план выхода на биржу.

Слайд 3

HR и IPO

Реализация корпоративной социальной ответственности.
Привлечение ключевых руководителей. Формирование звездной команды.
Обеспечение

HR и IPO Реализация корпоративной социальной ответственности. Привлечение ключевых руководителей. Формирование звездной
стабильности управленческого состава.
Развитие кадровых ресурсов (система обучения).
Построение эффективной системы вознаграждения и мотивации.
Совершенствование корпоративного управления (оптимизация орг.структуры, внедрение лучших практик корпоративного управления)

Слайд 4

Система мотивации для членов Совета Директоров, независимых директоров

Логинова Юлия
Старший партнёр
Компания «ТРИОЛИТ Executive

Система мотивации для членов Совета Директоров, независимых директоров Логинова Юлия Старший партнёр Компания «ТРИОЛИТ Executive Search»
Search»

Слайд 5

Система мотивации

Базовый оклад.
Переменная часть. Участие в заседаниях СД.
Переменная часть. Финансовые цели компании.
Переменная

Система мотивации Базовый оклад. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Переменная часть.
часть. Генерирование идей.

Слайд 6

1. Базовый оклад в размере среднемесячной заработной платы топ – менеджеров компании. Базовый оклад

1. Базовый оклад в размере среднемесячной заработной платы топ – менеджеров компании.
не зависит от результатов компании

Слайд 7

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД.

Для членов СД коэффициент участия определяется
Председателем

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Для членов СД коэффициент участия
СД.
Для Председателя СД коэффициент участия
определяется анонимно по результатам анкетирования
членов СД.
Результаты сводит Секретарь СД.

Слайд 8

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД.

Что учитывается при определении коэффициента
участия:
Качество подготовленных

2. Переменная часть. Участие в заседаниях СД. Что учитывается при определении коэффициента
к заседанию материалов.
Количество и качество внесенных предложений.
Степень активности в период заочных обсуждений.

Слайд 9

3. Переменная часть. Финансовые цели компании.

Показатели:
Чистая прибыль.
EBITDA.
Прирост чистой прибыли за год по
сравнению

3. Переменная часть. Финансовые цели компании. Показатели: Чистая прибыль. EBITDA. Прирост чистой
с предыдущим годом.
Доходность инвестированного
капитала (ROСE).
Стоимость компании.

Слайд 10

Стоимость бизнеса

Роберто Гойзуето,
генеральный директор Coca-Cola:
«Мы никогда не забываем, для чего существуем.
Хотя

Стоимость бизнеса Роберто Гойзуето, генеральный директор Coca-Cola: «Мы никогда не забываем, для
рост объемов производства, прибылей,
рентабельности и денежных потоков являются
важнейшими приоритетами, наши сотрудники
понимают, что эти показатели – всего лишь
средство достижения долгосрочной цели создания
стоимости для наших акционеров. Я борюсь за
создание стоимости, как только просыпаюсь, и до
момента, когда ложусь спать. Я думаю об этом
даже во время бритья».

Слайд 11

Стоимость бизнеса

Высокие темпы роста.
Высокая доходность инвестированного капитала.
Высокий гудвил (бренд, человеческий капитал, система

Стоимость бизнеса Высокие темпы роста. Высокая доходность инвестированного капитала. Высокий гудвил (бренд, человеческий капитал, система управления).
управления).